企业管理:《周易》与现代管理（乾卦、坤卦）
站在哲学的角度看《周易》，它是世界上第一部哲学著作，其中充满了辨证思想和系统思维。影响我国社会、文化、经济的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想为代表，提倡积极地“入世”，强调学以致用，学而优则仕，属于“ […]
企业管理:人事管理统计指标查询手册
企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。其主 […]
企业管理:私企用人有四大误区
“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是一些刚刚走出大学的毕业生的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在用人误区： 误区一：重朋友介绍轻市场配置。不少私 […]
企业管理:校园招聘误区
在大学校园进行招聘，已成为我国越来越多的企业喜欢运用的招聘手段。但其中却潜藏着不少误区。 校园招聘的过程通常如下： 校园招聘会——筛选应聘材料——笔试——面谈——招聘结果的反馈。本文按不同步骤来分别探讨其中可能潜藏的误区。 一、校园 […]
企业管理:集体合同
集 体 合 同 一、总 则 第一条 为保障企业和员工的合法权益，明确双方的权利与义务，调整劳动关系，共谋企业发展，企业工会代表全体员工与企业平等协商，依据《中华人民共和国劳动法》和现行有关法律、法规，签订本合同。 第二条 企业尊重工会代表员 […]
企业管理:公司保密政策至关紧要
技术公司的生命力依赖于对它知识产权的保护。大多数公司用保密协议来保护敏感的商业机密–但是很多这样的协议并不象企业想要的那样全面。 雇主协议的专家们认为机密不仅仅是一份合约。它是一个从创建保密计划–一个应该触及雇佣和员 […]
企业管理:小心独立董事“客观性”的变形
小心独立董事“客观性”的变形 国富卓越 自从郑百文的独立董事状告中国证监会和诸多独立董事受到指责以及中国证监会出台相关条例后，近来，不少的独立董事纷纷辞职，特别是那些身兼数个独立董事的知名人士们，曾经令人趋之若骛的“名誉”职位现在令人望 […]
企业管理:从劳动人事管理到人力资本管理
大家熟悉的《摩登时代》影片中，卓别林高超的演技为我们活灵活现地展现出十九世纪末到二十世纪初工业生产的场景。在资本主义初期，流水线等机械化设备得到了广泛运用，为提高生产率，工人被训练为标准化作业，成为流水线或机器设备的一部分。进入二十世纪九十 […]
企业管理:人才素质测评与企业人力资源管理
西方有句谚语：“The orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood.”道理同我国的“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”一样，都 […]
企业管理:建立有效的对口沟通体系
现在大的代理商和大的集成商都很注意和厂商的沟通，与厂商建立了一套对应的沟通体系，其对应体系的设置主要是参考厂商内部结构的设置。前几期，我已经讲过厂商的内部结构以及相对应的资源人。当然，从代理商这个层面来讲，对应的框架没必要也不可能这么正规， […]
企业管理:企业造神运动应该休矣
企业造神运动应该休矣 国富卓越 近来，人们对海尔的质疑很多，大小媒体纷纷介入，海尔一时成为最近半年来的焦点，张瑞敏表示“通过实际行动予以回答，我们成功了就意味着别人的看法是错误的，我们失败了别人就是正确的”，表 […]
企业管理:劳动者自费升学有权解除劳动合同吗？
公民接受教育是公民法定义务，我国《宪法》对此明确予以规定。进入高等学校而解除原有的劳动合同，这是法律赋予劳动者的一项权利。当然，这是有条件的。 首先，劳动者报考高等院校时，必须事先与用人单位协商，经过用人单位的同意。若不经协商擅自报名，是违 […]
企业管理:“突出重围”，HR加油啊！（1）
“突出重围”，HR加油啊！ 第一方案——支持高层决策 HR的苦恼之一， 就是高层对HR的支持。 实际上，如果HR不能参与到高层工作中去， 就基本上还是过去的人事管理。 人事管理换牌为HR， 在很多企业那里却依然是没有真正改变。 经常听一些H […]
企业管理:伯乐的慧眼
某企业招聘一部门经理，应者云集。招聘过程中，一位位志在必得的应聘者都被涮了下来，只剩下最后一名了。他诚惶诚恐地迈入考场，不经意间瞥见洁净的地毯上竟然扔着一个纸团，于是，他将纸团捡了起来。未曾料到的是，面试官马上站起来微笑着祝贺他：“恭喜你被 […]
企业管理:XXX摩托车配件制造有限公司面临的机会与挑战分析
黎 虎虎 作为XXX摩托车配件制造有限公司，首先面临着一个长期利益和短期利益的困惑。 从长远来讲，企业需要树立自己的工业品牌，树立自己的核心竞争力。这需要投入大量的人力、物力、财力来进行人力资源开发、基础技术管理、专业术的提升等。 从短期来 […]
企业管理:MBA的成长错位
MBA的成长错位 国富卓越 近来，关于MBA的话题似乎多了起来，观点也辛辣了起来，培养MBA的学校人士认为他们培养的MBA是合格的、是优秀的；而企业界诸多CEO则言辞激烈，认为目前的中国MB […]
企业管理:影响破产法实施的问题及解决方法
破产，是法院对不能清偿到期债务的债务人的全部财产，为概括的强制执行而公平分配给全体债权人的程序。破产法就是为了调整或规范这种程序乃至相关的实体法制度的法律规范的总称。 破产法，属于市场经济法律关系的组成部分，功能在于规范法院审理破产案件的程 […]
企业管理:选择：战略合作伙伴或办事员——企业HR工作的价值探讨
上世纪八九十年代以来，随着企业的成长，国内对企业管理先进理论的渴求促使一批高校管理学者最先将HR的概念从国外引入中国，开始了传教士布道般的启蒙过程。经过一批人不懈的努力，九十年代中期起，从混沌到清晰，HR理念在国内企业界渐渐形成一股潮流。逐 […]
企业管理:量身定做的人才评价中心
评价中心是一种技术、一种方法，是近几十年来西方企业界中流行的一种评价、选拔和培训管理人员尤其是中高层管理人员的一种综合性人才测评技术。并且该方法还可能带来巨大的经济效益。施乐公司（Ｘｅｒｏｘ）曾采用评价中心测评500名销售经理，共花费34万 […]
企业管理:面对危机：HR经理的九板斧
作为HR经理，面对各式各样想来就来的危机，光有程咬金的三板斧显然是不够的。现将许多HR在实际工作中化解危机的经验和体会归纳总结，名之曰“HR面对危机的9把板斧”。 第1 专业知识与技能 听上去有点废话的意思，HR管理怎么少得了H […]