“突出重围”，HR加油啊！
第一方案——支持高层决策
HR的苦恼之一，
就是高层对HR的支持。
实际上，如果HR不能参与到高层工作中去，
就基本上还是过去的人事管理。
人事管理换牌为HR，
在很多企业那里却依然是没有真正改变。
经常听一些HR说：
“领导观念太落后了，我们也不是决策者！”
“我们提了很好的想法，领导不同意，又有什么办法？”
于是，HR停留在人事管理就不再是个人的责任了！
但是，在员工眼里，
HR工作者都是“领导”。
但现在这些领导已经放弃责任了，
怎么办？
HR也需要突出重围！
毫无疑问，领导的观念也不总是领导性的。
但领导们忙，无暇系统地搜集信息，
没有时间参加完一个培训班，
没有耐心看完一本书，……
于是，问题就产生了：
领导落伍了，但还是领导；
HR进步了，但还不是领导。
关键是，HR的工作还必须得到领导支持。
HR的工作不能仅仅是贯彻领导指示，
HR需要更有活力的工作和创新！
可是面对着落后的领导，
又怎能创新呢？
一个朋友讲了这样一个经验：
对于HR工作来说，
领导也是客户！而且是第一客户！
因为HR所要管理的资源也包括领导！
嘿！有点意思！
可是，怎么管理领导呢？
这位仁兄又传经送宝了：
“管理领导？肯定不能这么说啦！
但光被领导管着，你也很难做事啦！”
听起来有道理！
然后，这位仁兄又讲起了故事：
“你听说过士兵被关禁闭吗？你说哪有什么可怕的？
你是不知道，关禁闭，你就无法知道外界的信息，你就像个傻瓜！
你就会感到要疯了一样！”
真的有那么可怕？旁边的朋友问。
那位仁兄说：
“这是有科学道理的！人是社会性动物，离开了社会就完了！没有了信息就等于脱离了社会！”
朋友又问：“这跟HR的工作有何关系？跟管理领导有何关系？”
仁兄说：“关系大啦！实际上，领导最缺的就是信息！领导决策需要的就是信息！”
于是，“HR首先要支持领导决策”的主张就出来了：
HR要给领导提供其他企业HR如何提升竞争力的信息！
HR要给领导做“内部参考”，都是摘要版的，别说太多，领导问再给。
HR要给领导输送最新管理理论知识（摘要版的），领导都喜欢“领导”。
HR要给领导一个比较：本企业与其他企业的HR状况分析与原因。
HR再给领导一些建议，争取让领导变成他们自己的想法。
这样，领导头脑中有了信息——你为了正义目的而加工过的信息，
自然就会影响领导对问题的思考，自然就会重视HR工作！
更为重要的是，领导心中已经明白了如何使用HR的思维方法来指导企业工作，这样，HR工作的重点任务才算是完成了。
当然领导心里会感激你们会做事！
只不过你不要到处瞎说：“领导的这点东西还都是我教的呢！”
达到了正义的目标，干嘛还争名分？
否则，HR就最多是个人事管理部门！
,