黎 虎虎
作为XXX摩托车配件制造有限公司，首先面临着一个长期利益和短期利益的困惑。
从长远来讲，企业需要树立自己的工业品牌，树立自己的核心竞争力。这需要投入大量的人力、物力、财力来进行人力资源开发、基础技术管理、专业术的提升等。
从短期来看，企业也面临着股东对投资收益的期望。
正因为这两个方面，导致了我们一些机会与风险的产生。
一．XXX摩托车配件制造有限公司面临的机会：
与本田公司的紧密合作能进入本田的全球采购系统，能为企业带来更多的利润。
通过与本田公司的合作，企业可以塑造自己的 工业品牌，为企业的进步相关性发展降低了进门槛。
二．XXX摩托车配件制造有限公司面临的风险：
同行的竞争导至本田公司的磁电机主要合对象发生转移。
部分配套厂能力的低下使公司在主机厂的质量形象逐渐下降。
三．XXX摩托车配件制造有限公司面临的挑战：
采购成本居高不下
员工素质能力参差不齐
领导队伍不稳定
技术管理能力不能达到高超的要求
四．解决方案建议：
1、供应商的整改
目前公司没有能力和实力对供应商进行培养和提高，只有通过市场手段的调节来对供应进行整改。具体方法是：
NO.1：零件分类：按零件在产品中的重要性进行分类，分成关重性零件、普通性零件、辅料。
NO.2：建立供应商档案：对供货的和没有供货的供应商信息要充分了解。
NO.3：建立采购机制：
A:采购流程和供应商管理办法，向供应商宣传，减少供货过程中的暗箱操作。
B:以价格、质量、配合度来对供应商进行调整。
C:建立采购人员平衡记分绩效指标，每月进行考评，提高采购效率。
2、员工的能力的提升
目前员工的能力和素质参差不齐，公司政策的持行和理解与公司的期望有一定的出入，因此我认为对员能力的提升分两步走、两个方案、三种水平。
A.对员工能力提升的步骤：
第一步：把员工的能力和素质按不同的档次调齐。
第二步：全体员工能力的提升。
B.对员能力提升的方案：
方案一：公司组织对员进行培训。全公司性质的综合素质的提升和分部门性质的能力提升。
方案二：建立员工失业危险机制。对员工的要求不再是做完工作就行，必须能力还要得到提升。促使员工开展自学的风气。
C.对员工能力提升的要求：
第一：员工每天把工作做完
第二：员工尽心尽力把工作做好
第三：员工主动的找工作做。
3、对领导团队能力的提升
目前公司的领导团队很少有人真正的关心工作、关心公司，对自己在公司的地位、在公司的收进行比较。而且公司课长以上领导有不少人的能力和素质达不到要求。
我认为产生这种现象的主要原因是由于公司的对领导团队的考核不力。必须议建立领导正绩效管理办法。因为领导团队的不稳定是由于公司的管理不力，公司的管理不力主要体现在公司必要的管理制度不健全和管理制度的执行泛力。
如开车一样，如果没有交通规则，那能把车开好的就是车技好的驾驶员，因为车技差的驾驶员面临混乱的交通局面是不敢上路的。如果交通规则执行不严，那也是同样的效果。重庆的交通就没有上海的交通好。
目前公司中部分领导情况分析：
部长：小孟、陈玉祥、王银秋、鲁志军、欧庆秀、郝恩军。
班、课长及骨干人员：陈志新、张胜龙、汪光新、文华、潘飞、周 、黎明、王新峰、王正、李剑、王明霞、汝凤君、
4、技术管理能力存在的问题
技术管理能力是一个公司对公司运营中所有的技术应用能力，指开发的效率、质量体系、实验能力、工艺管理能力。
我个人认为公司目前的质量风险主要来源于质量体系和工艺管理的薄弱。
开发的问题主要是开发（或者更实际些说是新样品制作）的计划管理没有。在这里存在着很大的一个风险：新品到上量的转型过程目前都没有重视（我了解的），一当新品要上量，我们的采购能否跟上，质量如何保证，成本如何控制，生产进度如何证客户的要求。
公司的技术管理就实行两手抓的方针：
质量上的问题：一手抓体系建设，一手抓质量事故。
工艺上的问题：一手抓工艺规范、工艺改进，一手抓工艺执行。
新品开发的问题：一手抓品制着进度，一手抓新品上量准备。
当然，公司还有其他的问题，我认为以上几个问题是公司目前面临的主要问题，如果得到了解决，我们公司将拥有：一个有高素质的管理团队，思想统一的员工队伍，良好配套资源，低廉的成本，质量稳定的产品，快速的市场反应。那么，销售不再会现在这样的局面。如果公司没有办法对现在的自身状况进行改造，不久之后，现有的优势和机会将不复存在。
上述观点，仅属个人意见。
2003年8月8日