企业管理:打杂是磨练之道
郝志强 一个朋友，新到民企上班，本来招聘时，和人力资源部、CEO都谈好了，做销售总监，负责全盘的销售。而上班以后，CEO说了种种理由，安排他暂时做总监助理，每天负责搜集报表、通知会议等杂事，总监由CEO暂时代理。于是他就配合着CEO，拿着总 […]
企业管理:朗讯的招聘程序
朗讯在中国共有员工3600人，1000人在朗讯的独资公司，剩下2600人分布在8个合资企业。朗讯是全球领先的通讯网络提供商，在中国不仅提供各种先进的通信基础设备，而且提供全方位的通信解决方案与服务。其在中国的业务每年以超过50％的速度增加。 […]
企业管理:咨询顾问应该具备什么样的能力
要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。由于整个咨询项目实际上是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断进行知识转移的过程。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分 […]
企业管理:通过增值使收入和工作得到提升
首先，我们对工作保障问题进行一些探讨。暂切不考虑别的因素，仅仅因为长时期的技术激增，就使得我们中的许多人不得不忍受公司一次或多次陷入停业危急。事实上，许多人都经历过停工期，并且不得不寻求新的工作机会。这种情形何时能够得到好转还是个未知数。 […]
企业管理:美国企业要才更要德
眼下，全球各大公司都在裁员，一些跨国公司的裁员动辄上万，大有伤筋动骨之感。裁员与增员均是公司发展所必不可少的环节。我们在聚焦裁员的时候，实际上也有许多企业和公司正在招兵买马，不失时机地从相对丰富的人才市场上寻找千里马。因为裁下来的人员中未 […]
企业管理:辞退员工切忌“杀鸡吓猴”
辞退员工本来是企业里非常正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，员工辞退不当会无意中伤害到其他在职员工。 那么如何做好辞退工作呢？ 辞退前要公正。辞退的原因一般有 […]
企业管理:大敌当前”–应聘新工作之N大禁忌
准备跳槽的白领，如今该下决心的已经下了决心。在校的大学生，也准备要开始新的工作，先要收拾起已经有些慵懒的心情，重新抖擞精神，准备从头开始哦！新的开始需要勇气，新的开始更需要方法，那就从面试开始，我们多备几份药方，也许可以顺利应对各种情况呢。 […]
企业管理:实习指导人手册
实习指导人手册 一、目的 为了明确实习指导人的工作内容，工作流程，工作方法，能够使新员工更快适应本职工作，特制定本手册。 二、范围 本手册适应于公司所有指导新员工实习的指导人。 三、职责权限 1、人力资源部门负责本手册的制定、修改、解释，并 […]
企业管理:激励属下员工士气的“妙方
保罗·盖帝(Jean Paul Getty)这位美国的大富豪，有一次聘用一位叫乔治·米勒(George Miller)的人，来帮他管理位于洛杉矶郊区的一些油田。 乔治·米勒虽然是一位很优秀的管理人才，对油田的管理也很内行，可是，每次保罗 […]
企业管理:当今流行的测评方法
人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析 […]
企业管理:直线经理应重视人力资源管理工作
在我国的企业界和学术界，已经对人力资源管理活动达成共识，即人力资源管理是包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。因此，只要是在工作有对人进行组织、指挥、协调等权限，就要从事人力资源管理工作。 经理都有一定的职权，所谓职权就 […]
企业管理:警惕职位垄断实施职位渗透
管理中职位的垄断是一个值得警惕的现象。 所谓职位垄断，是指一个职位由一个员工长期从事，该员工掌握着该职位的全部资源和信息，无论是内部的组织还是外部的协调都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的主管经理都无法在他的工作上插手，就算插手也 […]
企业管理:海尔观后感
为配合公司的管理变革和流程再造，由***部组织了部分人员去海尔参观学习，一天的时间，用于参观和学习的时间大约在四个小时，且连续参观了海尔总部大楼、海尔大学、海尔科技馆、海尔特种冰箱有限公司四个地方，尽管是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大， […]
企业管理:人才测评软件在现实工作中的应用
1、 选拔 根据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量来招聘人员，并安置在预先规定的岗位上从事所要求的工作，以实现期望的绩效。在这个过程中，考察评价应聘者是否满足岗位需要，是最关键的环节，此时，人事测量扮演着最重要的的角色。在传统的招 […]
企业管理:设计报酬制度
合理的报酬制度才能确保薪酬激励作用最大程度的发挥。 报酬制度是企业人力资源管理的重要政策事件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 1、 […]
企业管理:保险代理人的职业迷失
“除非很好的朋友，否则我根本不敢告诉别人我是保险代理人，”在接受记者采访时，李菁（化名）表现很是苦恼，“在很多人的眼里，保险代理人似乎就是失业收容所的同名词。” 1997年，大学毕业的李菁很偶然地成了一家中外合资保险公司的保险代理人 […]
企业管理:如何建设特色企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。广东火电要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于 […]
企业管理:沟通的黄金时机：从抱怨开始
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。 对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。 让员工将不满 […]
企业管理:HR，你成熟吗？
在人们的思想中，“成熟”是个褒义词。经常可以听到别人夸奖谁说：某某某很成熟。人们总是很信任那些被别人认为是成熟的人。甚至，现在的女孩子都喜欢找中年人做情人，美其名曰：成熟。 我并不是说成熟不好，也不想将其褒义的修饰色彩变换。我只是说 […]
企业管理:超越管理的手段和工具
21世纪是管理手段和工具百花齐放的年代，6个西格玛管理、5S管理、平衡记分卡管理、企业关键业绩指标管理……成功地运用这些管理手段和工具，企业能大幅度地提高其运作效率。但是，“效益”与“效率”之间的差别是极其重要的——效益代表做正确的事，效率 […]