企业管理:志合电脑结缘明基逐鹿再造HR管理方舟
志合电脑结缘明基逐鹿 再造HR管理方舟 ——志合签约明基逐鹿HRMS系统 八月金秋是收获的季节。近日，志合电脑有限公司与明基逐鹿软件（苏州）有限公司缔结战略合作伙伴关系，共同搭建企业HR管理信息化平台，为企业持续、高速发展奠定人才管理的优势 […]
企业管理:员工合作，愿景变事实
不论公司的愿景有多远大，在把愿景变成事实的过程中，员工是否愿意配合努力，是美梦能否成真的一个关键。 企管顾问公司的CEO布莱德福特（Robert Bradford），日前于《CEO Refresher》杂志指出，要让员工配合公司的策略，有五 […]
企业管理:HR理论：别帮部属养猴子
比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细 […]
企业管理:团队建设中的几大危险信号
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐密的危险信号，容易蒙蔽 […]
企业管理:ＨＲ危机中求生存方法
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，如何化解危机，是ＨＲ面临的新课题。 方法一：稳定员工情绪 在危机中，员工往往会出现不稳定心态和情绪，管理者如何管理和对待危机中的员工，消除员工的种种不稳定 […]
企业管理:聘用人才的10大盲点
即使最精明的管理者，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此 […]
企业管理:在什么情况下，你不会考虑换工作？
美国Randstad North America and Roper Research研究机构最近公布的一项调查显示，当被问及“在什么情况下，你不会考虑换工作？”时，员工的十五大热门答案为： 1.与同事相处融洽。 2.公司提供良好的保险及福 […]
企业管理:怎样当好领导者？
“管理是湘财的一根’软肋’，一块心病，一直压在我的心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难的自我扬弃、自我约束。然而，偏颇始终存在，有的差之千里；有的几乎置公司于死 […]
企业管理:管理是人性化的吗？
目前中国许多企业都追求利益最大化，在信息高度开放的今天企业应该还追求利益最大化？我觉得不是每个企业有了利益就可以忘掉追求社会效益，我们的企业在培养员工努力工作的同时，还应该给自己和企业充电——-达到双营！作到虽然我不 […]
企业管理:面谈该问什么问题
在不景气中，求职的人增多，职缺却减少，如何从众多求职者中，找出最适合的人才？在面试时，问对问题便成为重要关键。 面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括： ■ […]
企业管理:考官面试六大技巧
（一）掌握程序的技巧 考官在面试时要注意掌握面试程序。面试程序一般包括分发材料，抽取顺序号，引到考生进入考场，主考向考生介绍自己和其他考官，并说明面试的目的、主要步骤和基本程序，主考先说明时间和问题数，希望考生控制好时间，考官与考生轻松交谈 […]
企业管理:人力资源的有效配置
我们现在学习人力资源，可我不明白一个企业的文化为什么对一个企业的发展是如此之重要，而且既然企业文化对企业发展很重要，那为什么我们的企业却对自己的企业文化的发展不够重视。我是一个在校学生，就拿我们现在的学校来讲，学校老师不够重视自己学校的前途 […]
企业管理:人才测评技术原理
人才测评技术要求比较高，为提高测评结果的有效性，需要有若干技术保障条件，如测评工具（试题）的难度、区分度、信度、效度等。 1．难度。难度是指应试者解答试题的难易程度，它是衡量测评试题质量的一个重要指标参数，它和区分度共同影响并决定人才测评的 […]
企业管理:执行力怪圈
执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。 先从足球说起。德国足球队在世界杯、欧洲杯上的成绩斐然，成功因素当然很多，但喜欢足球的朋友都知道德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行非 […]
企业管理:人力资源工作者要了解和应用的一个公式
人力资源工作的对象和目标是每一个人，做这项工作首先要了解人的习性和性格。每个人凭借什麽样的力量去创造效益，现在我认为只有两种力量，1、动力；2、能力。动力是首要的，一个人可以没有能力，但绝不能没有动力。人的动力是怎样形成的？思想加上情感便产 […]
企业管理:危险型CEO与危险型企业
危险型CEO几种类型： 专注于某个领域知识的CEO。尤其是在技术行业，CEO也许是专业高手，但对人际、经营管理却不在行。经营企业需要全方位的管理人才，其中管理知识和管理能力很重要。 在本业以外引人注目的CEO。放着本业不做反而热衷于公司以外 […]
企业管理:值得研究的变革管理
我正在接受项目管理的培训，有人说，21世纪是项目管理的世纪，而在项目管理之后，将是变革管理的时代。 的确如此，因为在这个时代，“变是唯一的不变”。 中国特别适合研究这个题目： 5000年的文化底蕴，从《易经》到《孙子兵法》到毛泽东思想，都可 […]
企业管理:充分认识企业文化对项目管理的影响
不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。但是，一家企业对待员工培训的 […]
企业管理:管理你的组织记忆
很多企业都强调知识管理的重要，但是却不知道知识存在组织的哪些地方。 学者克罗斯和拜尔（Rob Cross and Lloyd Baird）最近在《斯隆管理评论》上，提出管理组织记忆的五个构面：组织记忆存在于个人记忆、同事间的人际关系、内部数 […]
企业管理:业务员六项生存之术
一个成功的业务员应该拥有什么样的生存本事，笔者认为：每个业务员在市场上既是 销售员，又是市场推广员，广告策划员。具体表现为： 一、 脑勤 就是要认清市场环境，全员参与竞争分析，从而深刻领会公司的战略意图和战术手段， 打有备之战，有谋之战，不 […]