危险型CEO几种类型：
专注于某个领域知识的CEO。尤其是在技术行业，CEO也许是专业高手，但对人际、经营管理却不在行。经营企业需要全方位的管理人才，其中管理知识和管理能力很重要。
在本业以外引人注目的CEO。放着本业不做反而热衷于公司以外事务，这种CEO可能缺乏踏实做事的精神。
缺乏危机意识的CEO。经营者如果缺乏危机管理能力和意识，则可能对公司即将面临的问题浑然不觉。
对未来没有明确规划的CEO。经营者应自信地勾勒出企业的远景及目标，至少能提出中程计划。
刚愎自用的CEO。企业竞争的结果要求企业CEO解决危机、变通的能力要强，尤其要有解读金融行情与市场行销的能力。这就要接受他人意见，否则可能会使公司运行陷入危机。
危险型企业的几种类型：
教育训练与福利制度不明确。教育与福利是促进企业成长的动力，最好有明文规定，否则员工容易固步自封，失去活力，也影响企业成长。
传统企业缺乏创新能力。企业成立越久越易沉湎于过去辉煌的成就，不会变革和变革管理，终遭淘汰命运。
员工缺乏活力。士气高涨的企业相对地发展快速，较易成功。相反，不能调动员工士气的企业，会造成员工流动频繁，影响企业的进一步发展。
信息流通不佳。企业内外的有效情报无法快速流通，会有碍企业进步。
对社会没有贡献的企业