企业管理:检视招聘流程
在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人 […]
企业管理:關於學習的十四項定律
公司提供的員工訓練若要具有成效，必須先了解員工究竟是如何進行學習的。美國印第安那大學教育系統科技教授席阿柯羅俊（Sivasailam Thiagarajan），日前於「訓練」（Training）雜誌指出，學習具有十四項定律，公司在設計訓練課 […]
企业管理:知识管理的第一步
知识管理是现代企业当红的话题，许多企业了解知识管理的重要性，却不知道如何着手。其实，知识散布在企业各处，只需要经由一套机制，就可以将知识有系统地串连起来。其中一个简单的做法，就是建立实务社群（community of practice）。 […]
企业管理:什么最令CEO们害怕?
“你如何运营一个同时在多个领域开展业务、管理结构错综复杂的公司？更何况它的股东分散在许多不同的国家？” —杰福瑞 ·葛顿 耶鲁商学院院长杰福瑞·葛顿最近出版了新作《CEO的思想》。书中断言，在我们这个竞争惨烈的全球化时代，能真正思考的CEO […]
企业管理:管理者，对待下属有“八忌”
时下，随着人们科技知识的增加、生活水平的提高，不少管理者觉得下属难管，“言传身教”已经作用不大。根据一些卓有成效的管理者的作法，在日常生产生活中管理下属应做到“八忌”： 一忌小恩小惠。这一现象在中层管理者中比较普遍。一些中层管理者觉得，既然 […]
企业管理:如何管理科技怪才
在信息科技越来越重要的今天，大概你也已经感觉到，每个公司好像至少都非得要有几个科技怪才(Geeks)不可。但是对于很多管理者来说，这些科技怪才就像是另一个星球上的人物一样，终日埋在计算机前面，很难沟通。究竟该如何管理他们，就成为公司当局所须 […]
企业管理:战胜消极态度的秘诀
管理咨询顾问Brendan Tobin早先曾经在一家通信软件公司工作。他非常喜欢自己的工作，但不幸的是负责他的经理为人非常严厉，这极大的影响了Tobin的工作效率。 Tobin回忆说：“他一天到晚都在不停的说那些极其严厉苛刻、令人厌恶和不舒 […]
企业管理:成功的教练,领导者需具备的条件
赢的 C.O.A.C.H 成功的教练有五个秘诀，这五个秘诀是许乐经年累月持续不断在运用的东西，也是布兰佳三十年来一直在教导管理者的东西，把这个秘诀归纳、组织起来，刚好作成C.O.A.C.H五个大标题 : Conviction-Driven […]
企业管理:管理者在下命令前一定要三思
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确地 […]
企业管理:人生之怪，管理之祸（4）
四、 弱爱症 爱无能，是说在爱的方面的弱智，这一点并没有多少人有什么突出的长处。 故事1：一个人怀着理想寻找自己的爱人：她美丽无比，温柔无限，体谅入 微；场面上人见人爱，人缘极佳，她是一个好妻子、好朋友、好情人、好同事、好母亲等等。 结果1 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（15）
八十一、英雄论 1、在人民的事业面前，才会诞生英雄。 2、在众人的帮助下，普通人才会成为英雄。 3、英雄，在众人的辅佐下成功，因此，英雄要回报人民。 4、只图一个人显示才干的，不是真正的英雄，而是跳梁小丑。 5、真正的英雄会帮助别人成为英雄 […]
企业管理:人生格律
人生 格 律 人生苦短，众生皆有其苦，苦即人生 事有顺遂，多得未必是福，勿要贪婪 活在逆境，失去本也祛祸，莫自烦恼 得失顺逆，一切皆为天意，本属必然 进思退想，得即失失即得，处之泰然 天不绝人，天道自有公正，静心自得 人活德才，人人皆可 […]
企业管理:“工资保密”大解密
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 工资是员工 […]
企业管理:人生之怪，管理之祸（5）
五、 求神症 故事：一年到头，庙里的香火不断，有钱的和没钱的、有权的和没权的，男 的和女的，老的和少的，芸芸众生。有去找一份寄托的，有去求神保佑的，有去求神祛灾的，也有做了亏心事还求神保佑的，总之，各种各样。面对着泥胎，一个个信仰者虔诚无比 […]
企业管理:美国人的有效领导观
劳伦斯·格利纳 (Lawrance Graner) 在哈佛商学院通过对300 多人进行的研究 , 整理出了有效的领导者的十项重要特性。 它们是 : A. 劝告、训练与培训下属 B. 有效地与下属沟通 。 c. 让下属人员知道对他们的期望。 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（5）
十六、假爱论 •1、父母爱儿子，所以儿子要按照父母的意志行事。 2、我爱你，所以关心你，所以你要加倍地关心我，否则，我就觉得委屈。 •3、我过去想被溺爱，谁溺爱我？所以我溺爱你！ •4、我爱你，所以你要实 […]
企业管理:胜利者与失败者的区别
工作中的人们，都想成为胜利者。尽管这种愿望十分普遍，但仍然有很多人沦为失败者。 原因固然很多，自己的思维可能是最根本的！ HR是要缔造胜利者的，因此需要明白许多人是如何失败的！ 胜利者与失败者的区别 胜利者与失败者的不同在于，在同样面对 […]
企业管理:企业领导力的终极解决方案
总裁如何学习和如何改善自己已经成了一个迫在眉睫的课题，但从各持己见，莫衷一是的茫茫书山，种种培训，和自身的实践中如何拼出自己的体系，延伸自己的体系，而不是在散乱的碎片中挣扎。 一个似曾相识的情景困惑… 一家公司主要部门的高级经理 […]
企业管理:一家员工民主的公司
美国Atlas Container公司专门制造硬纸板纸箱，虽然公司的业务平凡无奇，但是管理方式却非常特别。它奉行以民主方式经营，从是否开除某位主管，到办公室墙壁粉刷何种颜色，都由公司几百名员工投票决定。公司的财务数字也全面透明化，从CEO到 […]
企业管理:缔造自己的行为意义
行为的意义 当人只为自己的过错争辩、为自己的优点自豪时，他是狭隘的； 当人学会为别人的失误争辩、并欣赏别人的优点时，他是伟大的； 当人自己不再以私下议论别人是非为乐时，他就摆脱了庸俗； 当人抵制他人私下取笑和非议别人的缺陷和隐私时，他是仗义 […]