企业管理:怎样为自己争取一份满意的薪水?
你是否也有过这样的经历？踏破铁鞋终于觅得一份中意的工作，却因为和CEO洽谈薪水问题时缺乏技巧而错失良机。那么快来看一看我们为你总结提炼的5点经验，说不定会带给你意想不到的收获哦！ 第一招 忽略 该怎样处理那些对过去的薪水记录有要 […]
企业管理:跨越国际商务中的“文化休克”
随着中国加入世贸，越来越多中国本土公司纷纷走出国门，如海尔在北美开设工厂，TCL以820万欧元并购德国施耐德，华为在美国成立销售公司。。。。。。据权威部门统计，中国企业在境外办起的企业累计达6200多家，对外投资总额74亿美元，遍布全球16 […]
企业管理:请员工帮忙找员工
试过各种方法仍然找不到适合的人才？不妨试试请员工帮你找员工。 英特尔（Intel）给予员工奖金及奖品，鼓励员工替公司介绍员工。透过这种做法，如今公司的新进员工中，有一半都是透过其它员工介绍而来。 《劳动力》杂志（Workforce）报导，如 […]
企业管理:从“老外”在中国“当官”想到的
今年一月，继来自澳大利亚的杰森和新加坡的吕丽莲在2002年年初当选浦东一个居委会的干部后，上海国际商会和上海世界贸易中心协会副会长名单上，又出现了3位“老外”的名字。男女“老外”乐在上海当“官”，成为开放的上海又一道风景线。许多上海人用“破 […]
企业管理:什么是人力资源？
有学者说：企业的所有员工统称为人力资源。 有智者说：18岁以上的人都是人力资源。 企业人力资源管理培训教材中定义：是指一定时间、地点范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和。 本人认为：人力资源首先是把人的一种思维、动作能力视为一 […]
企业管理:别忘了奖励非明星员工
去年年底，美国大联盟职棒西雅图水手队的明星球员罗德基思（Alex Rodriguez），成为许多球队的挖角对象。罗德基思开出的条件，除了2,000多万美金的年薪外，还要求球队给予他各种特别待遇，包括在训练场有自己专属的棚子、供他自由使用的私 […]
企业管理:如何避免销售经理操纵指标？
销售经理为获得销售奖励，往往不择手段地“完成”销售目标，但这种饮鸩止渴的办法却使公司的根本利益收到了损害。“线性奖励方案”或许是解决之道。 一家重型机械制造厂的销售经理们为了完成季度销售任务，把未组装的产品从厂里运到离客户更近的地方 […]
企业管理:什么是人力资源管理？
人力资源管理即是以人力资源狭义的个体资源为参照值、以广义的人力资源为战略值，而进行的一系列手段活动。它包括对人力资源的清查、储备和未来发展的设置与匹配；培训与督导、激励与约束相结合的一套科学的、有效的、适用的组织管理体系。 人力资源管理 […]
企业管理:企业文化的“是”与“非”
随着我国企业进一步走向市场，企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的，没有文化内涵的企业，一时也可能获得想象不到的效益，却很难长久得势———不要说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰，即使十几年独领风骚，也是 […]
企业管理:你听得见，但你听懂了吗？
发表于《财智》第七期 人们一直有个误区，认为只要耳朵能听得见，就自然而然地具备聆听技能，其实则不然，听得见与听得懂完全是两回事。 在某期央视《对话》栏目中，当主持向嘉宾–诺基亚CEO奥利拉提问：成为CEO什么能力最重要？奥利拉相 […]
企业管理:招募新法：办公室现场秀
过去当有企业要在办公室装设监视器，监视员工的行为时，往往引起员工的恐惧和反弹。但时代不同了，今天竟然有企业用摄影机，拍摄员工行为，来作为吸引人才的方法。 你知道差别在哪里吗？那就是拍摄下来的影像，会在网络上播放。 在人才越来越难找的今天，怎 […]
企业管理:找到适合自己飞翔的那片天空
职业咨询师 朱伦 http://www.mbti.com.cn 26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但自己总感觉不太顺心，最糟糕的是苏先生近来发现，他与领导和同事的关系越来越紧张。他懊丧的对咨询师说想辞职。 通 […]
企业管理:内升好，还是外聘好？
同样是为公司寻找ＣＥＯ，康柏公司和惠普科技的决定却大不相同。前者从公司内的高阶主管中拔擢，后者却决定向外界重金礼聘。究竟一个公司在需要最高主管时，应该向内部寻找，还是从外界借将？ 擅长接班议题的顾问夏伦（Ram Charan），最近在财星杂 […]
企业管理:给企业一颗全球增长的”芯”
发表于《财智》第六期 随着日益加强的全球化趋势，中国企业同样会面临如何使保持国际化增长、如何更快、更有效的培养适应市场全球化环境的领导者的问题。 当今在世界企业界和商务学术领域里，没有那个话题比全球化（Globalization）和领导 […]
企业管理:人力资源管理在企业发展过程的作用
企业的发展离不开员工的参与和奋斗，每个员工是资源的个体，每个资源体能否有效开发和挖掘，这得取决于人力资源管理过程中的有效性， 对于企业管理，本人认为涵盖着企业的外部条件和内部条件。外部是指：政治环境、社会因素、行业变化、对手策略、消费趋 […]
企业管理:大中企业用人的道与术
有一种理论谈到三种类型企业经营重点应是：小企业应抓住财务，大中型企业应重视人才，超大型企业应更多的考虑企业的方向问题。仔细想来，这番言论有些道理：对于小企业而言，其发展壮大都是靠利润、费用等方方面面的积累和节省得来的；对超大型企业而言， […]
企业管理:策略性人力资源
策略性人力资源的关键在于把人力资源视作企业发展的重要战略，系统思考，并策略性实施。 企业发展中有品牌战略、营销战略、人才战略、资金战略、技术战略等等，人力资源战略是其中的核心战略，它着眼于公司的长远利益。战略性HR可帮助企业建立可持续竞争优 […]
企业管理:如何“管理”你的“老外”CEO
你改变你的外籍CEO的机会甚微，也不必更多地刻意改变自己。建立和管理跨文化关系所需要的是提高跨文化管理能力。 在2002年，我国引进外资达到500亿美元，超过美国，已成为全球吸收FDI( 直接投资)最多的国家。至今，我国已有50多万家外商投 […]
企业管理:人力资源部主管的职责
参加企业内部培训机会多了，自然接触到一些设有人力资源部部门的负责人，感触甚多，借此谈谈个人的一些感受。 目前，我所接触到的人力资源部几乎同出一辙的是计划经济时代人事部的另一种称谓。 工作内容大至是两类：即员工的招录和人事的增加与设置 […]
企业管理:六西格玛与人力资源管理
六西格玛适用于所有行业，无论是生产、服务或者商贸领域。同样六西格玛对于人力资源的发展也具有相当重要的意义，此外人力资源职能部门的配合是企业成功推动六西格玛的重要前提条件。那么实施六西格玛需要人力资源管理方面有哪些配合，人力资源本身如何推行六 […]