企业管理:市场营销的时代，请经营你自己！
这是我们熟知的一个小故事：将一只青蛙放进装有沸水的器皿中，青蛙会奋力向外跳出；但将青蛙放进装有冷水的器皿中，慢慢加热至沸腾，开始青蛙还能舒适的游来游去而怡然自得，但等到水慢慢变热甚至完全煮沸时，青蛙虽已意识到危险，但鼎沸的水温却已使它已然没 […]
企业管理:策略性人力资源的十大策略性
策略一：以目标为导向 焦点：将公司的人力资源策略、流程与公司的方针目标相结合，因地制宜，与时俱进。 策略二：规划成功的组织 焦点：界定组织各单位和具体工作岗位上的任务、职权，确定组织的主要人力资源需求、战略和理念。 策略三：策略性的招聘 焦 […]
企业管理:企业最大的成本是什么
一个企业要正常发展壮大都离不开对企业的成本概算与估算，成本设置越精细，计算就越精确，最终值的数字就越明朗。这时一切工作计划、规划、经营、效率都清清楚楚，明明白白。 但目前很多企业把企业成本定义为：资金占用、原辅材料、设备耗材、办公管 […]
企业管理:从““海归”掉价”想到的
最近，看到这样的一则新闻：“如果不是事先得知，你难以相信这是一场海外留学人员专场招聘会。1000元人民币——这就是北京某科技种植公司昨日打出的某职位的月薪价码。 去年，这里也举行过一次海归人才招聘会。当时，二十多家国企纷纷以高薪抢夺“海归” […]
企业管理:员工管理:遥控管理
虚拟运作可以使员工更愉快、公司的利润更大。但它同时也带来了一连串的独特挑战。 William R. Pape 最近，在一个讲座上一位听众站起来告诉大家这样一个故事。一家服务公司，经营人员为了缩减开支推行虚拟运作。他们建立起全公司范围的E-m […]
企业管理:CEO廉价出卖HR
对于杜女士，这个美资公司的HR经理来说， 刚刚发生的这个故事让她久久不能释怀。 因为A的业绩欠佳，CEO想用D替代A。作为HR经理，我的一切铺垫工作都在暗地里按部就班的做着。 突然，昨天，A的下属B在电梯里对我说：听说D要代替A […]
企业管理:人力资源的瓶颈
在我们人力资源的工作过程中往往因企业自身发展的原因陷入一个停滞的状态，如何在此期间做好工作是我们的一个比较棘手的问题。请指教！！
企业管理:面试问题40问
⑴了解求职动机： ①你为什么会喜欢本公司？是什么地方吸引了你？ ［行业兴趣］ ②应聘这个职位，你的优势在哪里？不足之处在哪里？ ［自信心］ ③你了解公司的情况吗？在行业中的优势你知道吗？[公司的影响力] ④为什么专要聘这个岗位？[自我能力] […]
企业管理:企业风气与员工行为管理
企业由群体构成，因此，群体行为对企业的成败是性命攸关的。而在影响群体行为的诸多因素中，企业风气具有举足轻重的作用。 一、企业风气的内涵 企业存在的重要条件之一是它的一致性。这个一致性，既表现为企业成员之间在行为、情绪和态度方面的接近，又 […]
企业管理:从TCL的“施耐德高管调整到位”想到
发表在《中外管理》2003年第十一期 最近看了一则新闻，题为“TCL收购后开始“新政”施耐德高管调整到位”。TCL德国分公司施耐德目前所有高层已经全部调整到位，TCL集团公司海外事业部总经理孙熙伟(香港人)任德国施耐德电子公司总裁，接替了有 […]
企业管理:招聘面试中的注意事项
1．在面试前仔细阅读应聘者的相关资料，并能对号入座。 2．面试提纲要有针对性，能准确有效的搜集到企业想得到应聘者的全方面信息。提纲要反复推敲、论证、公允。 3．让应聘者知道面试时的时间长短。 4.认真倾听应聘者的谈话。 5.巧妙提问。 6． […]
企业管理:人力资源工作从何处着手?
整个全球正处于一场激烈的人才争夺战中 ,而中国正处在这场危机的核心地带。一方面 ,国内信息技术人才奇缺;另一方面 ,每年“科大举行毕业典礼时 ,四分之一的人已办好出国手”。硅谷也在发生人才短缺 ,其比例高达 1 0 % ,估计有 34. […]
企业管理:从“洋灶头”不认“中国锅”所想到的
最近看到一则新闻，题为”洋灶头不认“中国锅”。某地一位孟女士花高价买了套高档灶具–方太JZYR-HQ3B型灶具，该灶具使用的是意大利进口的萨巴夫灶头。可没想到这灶头不仅”认生”，而 […]
企业管理:谈心的艺术
与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式。通过谈心，可以洞察员工心理的情绪波动，防患于未然。 谈心的形式可以多种多样。比如：微软公司给每个员工提供了一个免费网址，用于和公司内任何人（包括最高层人物）进行沟通；美国英格拉姆公司的董事长专设立了 […]
企业管理:别对自己说“不可能”
前些日子，世界著名的残疾演讲大师约翰•库缇斯将在广州首次举办巡回慈善演讲会，有四千多人在场听了演讲。 约翰•库缇斯 （John Coutis），一个与众不同的人。他所经历的逆境与成功，对每个人来说，都是巨大的个人感召 […]
企业管理:管理者要了解什么是人力资源？
1.什么是管理 为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。 在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点 […]
企业管理:人才就这样从身边溜走
有的企业说，现在的人才少了，难寻；现在的人才太滑，难管；现在的人才太奸，难留。是这样吗？回答是干脆的：不！ 一个人要生存，要尽家庭义务和社会责任，就得进入到各种职业中去。每个人的能力、水平、素质与各自的经历、学历、知识、思维、悟性的 […]
企业管理:锻造跨文化沟通能力
此文章发表在《世界管理者文摘》2002第1期 应对全球化浪潮的关键技能是跨文化无障碍沟通，许多跨国公司早已为此纷纷行动。他山之石，可以攻玉。 美国管理协会（AMA）的一项调查显示，在146个受访的管理者中，有一半把全球化作为企业决策的首要出 […]
企业管理:什么是卓越流程
班奈特（Steve Bennett）与英图特软件公司（Intuit）之间，算是一出“因不了解而结合”的喜剧。 2000年一月，班奈特接下英图特CEO一职时，其薪资事业部的营运一团混乱，不仅严重亏损，还使用过时的科技，执行力更是牛步。该部门负 […]
企业管理:HRVS部门经理
人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部门经 […]