企业管理:平衡记分卡应用案例:沃尔沃汽车公司
自从1993年与雷诺汽车公司（Renault）的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995年年初，沃尔沃汽车公司（VCC）提出了新远景：“成为世界上 […]
企业管理:企业开展工作分析方法研究
国有企业开展工作分析的方法研究 摘要： 本文结合作者的人力资源管理实践，就国有企业工作分析中遇到的困难做了详细论述，并且提出了“交叉反馈法”工作分析方法。就如何解决国有企业工作分析过程中的企业文化碰撞、员工观念不能理解支持等宏观问题，提出了 […]
企业管理:说说GE的人力资源管理
照理说中国人是最有资格谈论人才问题的。当现而今所谓发达地区的那部分人类还在茹毛饮血的时候，我们的祖先早已发表了许多高见，这里有两个春秋战国时期的小故事可以作为佐证。一则说的是楚国的王孙圉出使到晋，赵简子问：“白珩”这块宝玉还在楚国吗？王孙圉 […]
企业管理:领导人放对位置了吗？
你竭尽所能为公司网罗优秀的人才，但是，这些人才放对位置了吗？ 企业若能确实将对的人放在对的位置上，其整体绩效一定超越其它未能让人才发挥能力的企业。根据贝恩顾问公司（Bain and Company）所进行的一项研究发现，致力于领导人管理的企 […]
企业管理:平衡记分卡应用案例:可口可乐(瑞典)饮料公司
可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年 […]
企业管理:社会基本医疗保险究竟给我们带来了什么？
现在医疗保险已经社会化了，很多企业现在把自己的员工交给社会来承担医疗保险。武汉市的医疗保险起付线是400、600、800。而且不能看一般门诊。很多医药不能报销。每月划到卡里的钱不够买一盒康泰克的。前几天，由个同事看病花了1000多元，但是因 […]
企业管理:职业锚研究调查
有的人因为得不到提升而苦恼，有的人得到提升后却无从施展；※ ※ 有的人坐在收入丰厚得位置上仍不快乐，有的人挣不到什么钱却乐在其中，是什么影响着他们？ ※ 在企业中，有的人会因为没有得到晋升而变得垂头丧气，而有的人却因为被晋升为部门经理后 […]
企业管理:打开通用电气的管理工具箱
在通用电气（GE）前总裁韦尔奇亲自执笔的自传中，向人们展示了通用电气与众不同的管理理念，然而通用电气又是用什么方法，将这些管理理念变成现实的呢 销售额从250亿美元攀升到1110亿美元，盈利额从15亿美元飚升到107亿美元，通用电气连续3年 […]
企业管理:让管理学基本理论普及化
大学毕业到现在已整整十年了。目前在一家小公司任职办公室主任。感慨工作生活中许多问题归根到底竟是对管理理论的无知无识所致。 不同素质的各色人等在机关或是企业混事，庸庸碌碌，总逃不出人际关系的围城，制造出许多无聊的事端，一团乱麻，剪不断理还乱。 […]
企业管理:如何提升“企业的核心竞争力”
企业的核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力，即是企业独有的、别的企业无法模仿和无法超越的能力。但如何提升自己的核心竞争力呢？ 不同的企业有不同的竞争力，它会因企业的产业环境、自身实力不同而不同。 […]
企业管理:员工人力资源管理问卷调查表
尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密 […]
企业管理:消灭“婴儿潮”怠工：让老员工迸发青春活力
消灭“婴儿潮”怠工：让老员工迸发青春活力 文/于保平 “如果企业能激励其员工的士气，如工作时间增加10％，效率增加20％，也不是不能产生短期效益。” 2003年3月25日，RobertKCritchley来上海参加CoreNetGlob […]
企业管理:逐鹿大招“老员工”，洪宜幸再读明基用人
打拼在acer和明基多年, 历任acer中国区总经理和明基亚太总经理的洪宜幸始终与中国有着不解之缘。尤其是2003年1月5日，洪宜兴被派驻来明基逐鹿，任总经理一职，更是接替原明基中国二号人物张安佐带领逐鹿在新的一年不断突破和壮大。 洪宜幸来 […]
企业管理:当企业文化被员工误解时
——Maverick公司企业文化诊断处方 John Bryant的Maverick公司坐落在郊区的厂库区，公司的每位员工都有一件T-shirt，在T-shirt的背面印有公司的标志，而他们每个人的名字则缝在前面的口袋上。 Bryant198 […]
企业管理:表述是简单的，执行是复杂的
企业的精神、文化、价值观很容易讲清楚，德鲁克说，一个企业使命的表述必须在一件汗衫上可以印得下来，约翰·科特则要求必须在两分钟内讲清楚。 但是日常管理却不能简单，因为会有各种情况出现。比如价格战，竞争对手偷工减料，但却有价格优势，这时你怎么办 […]
企业管理:CEO该做什么不该做什么
9月9日刚刚上任通用电气公司CEO的杰夫·伊梅尔特无疑吸引了全球众多人士的注意力。前不久，伊梅尔特做客中央电视台《对话》栏目，与众多的中国CEO进行了一场精彩的对话。 CEO不是吃一片药就能成的 主持人张蔚：这个职位得来非常不容 […]
企业管理:明基如何启动与员工的心灵契约
明基集团立志以“Bringing Enjoyment and Quality to Life （享受快乐科技）”为己任，打造数字时尚领导品牌。身为IT产业的领导者，BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模。2002年6月，明基 […]
企业管理:什麽是（人力资源和人事）管理
首先分析什麽是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是 […]
企业管理:劳动合同的精华资料
劳动合同管理精华资料 一、劳动合同的订立 1、订立原则 用人单位与劳动者订立（含续订）劳动合同，应遵循平等自愿，协商一致和符合法律等三项原则。凡依据三项原则订立的劳动合同，均具有法律的约束力，双方当事人必须履行该合同所规定的义务。 2、订 […]
企业管理:HR交际原则
一 听 倾听可以了解对方的思想和观点，使自己思考更加全面；倾听可以知道对方的需要和困难，使自己可以提供帮助并增加理解；倾听可以从对方身上学到很多有益的知识和经验，使自己变得更加智慧起来；倾听可以使别人觉得你很看重他，因而他有一种重要人物的感 […]