企业管理:HR战略：经营每一位员工
美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、 […]
企业管理:两个物种：职业管理者与CEO
有个故事讲职业管理者和CEO的区别。 一天职业管理者和CEO路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样告诉他们前面有老虎。但他们要赶路呀，还是要按时过冈，否则丧失了市场机会，损失会很大。 职业管理者对CEO说：“我们还是等一下，可能会有 […]
企业管理:企业：如流水线般生产人才
诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为，人力资源投资和物质投资一样，最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程，同时也是人力资本产出和利用的过程。将选才、育才、用才、留才铆成一条紧密的流水线，才能生产出合乎企业发展要求的人才。 […]
企业管理:人才租赁的是与非
人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效地避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。 人才租赁是我国近年来出现的一种派生性人才服务项目，即用人单位根据自己的工作实际需要，向人才机构提出所需人才的标准条件和工资、福 […]
企业管理:别具一格的管理公式
世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。比如下面几个“管理公式”，对我们一些企业就有借鉴意义。 企业成果＝原材料×设备×人力 人力＝人数×能力×态度 这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的 […]
企业管理:领导者的基本素质：“智”将手下无弱兵
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将 […]
企业管理:假如CEO欺骗了你
假如CEO欺骗了你， 不要悲伤，不要心急！ 盘点一下，损失有多大， 计划未来的日子，将怎样过去。 郁闷的日子里，须要镇静： 耐心地等待，仔细地寻觅， 只要有能力，怕什么？ 相信吧！迟早有人用你！ 心永远向往着未来； 现在却常是忧郁， 一切都 […]
企业管理:企业留住人才的新思维
好不容易延揽来的人才却经常不预期地流失，这是困扰许多企业主管的现实问题。在以高科技为主导的数字时代，具备专业技能的员工必将在企业发展中扮演重要角色。过去的企业主管重视的是厂房、设备、资金，但如今已认识到人才的举足轻重的地位。在开放的职场中， […]
企业管理:美国企业的八大价值观
在《美国企业精神》一书的导言中，美国著名的管理学家劳伦斯·米勒曾特别强调：“在当前寻求新的管理方法的狂热中，最缺乏的还是分析管理的灵魂与精神。换句话说，就是管理阶层依据何种基础而拥有管理的权力。美国企业界逐渐出现一种新的企业文化，而多数大公 […]
企业管理:分公司管理的“三权分立”
“三权分立”是西方经典的管理思想，是由著名的哲学家“孟德斯鸠”提出来的，作为一种管理制度，在美国的应用比较完整。美国的国会、总统、法院是三权分立的，就在美国遭受“911”恐怖袭击之后，布什总统也没有足够的权力去援救，更没有足够的权力去反击恐 […]
企业管理:民营企业制度建设应注意的问题
制度是决定企业活动的基础。没有完善的制度，企业是一定要失败。作为民营企业的领导者更应该非常投入地去建立制度体系，非常忘我地去维护这种体系。 从家族式的小企业到建立现代化的大型企业，制度的完善起着至关重要的作用。每一个寻求扩张的民营企业家必须 […]
企业管理:企业决胜的下一个关键—人力资源管理
为什么好的人才总是少一个？许多CEO都很关心如何管理员工的绩效表现，但是却搞不清楚每个人的关键表现，才是掌握人才竞争力的重点。对此，全球著名专业顾问公司美国惠悦（Watson Wyatt Worldwide）亚洲区总裁李秋里认为，在谈到企业 […]
企业管理:本土文化的特色管理
郝志强 做事层面上的管理很容易，无非是PDCA，而做人层面上就难了，老话说一样米养百样人。最难的是人人都有习惯，人人都有想法，而这些习惯和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任务就是把它们统一起来，实现公司的目标。 有一次培训，我问学 […]
企业管理:制约公司新一轮跨越式发展的三大瓶颈
随着电建市场的持续升温，以及总公司中长期发展战略的出台，火电新一轮的跨越式发展已经开始了。一个完善、高效的管理体系是实现火电新一轮跨越式发展的基础和保障。一般而言，一个完善、高效的管理体系是由行政管理子体系、保卫管理子体系、党群子体系、监察 […]
企业管理:开启企业人力资本管理的三把钥匙
锁：企业人力资本 直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。 在过去十几年中，许多理论 […]
企业管理:“官架子”的作用
企业中，员工经常不理解CEO的一些做法。我就听到过这样议论CEO的，“你看我我们CEO，下了班以后回到家里面，经常领儿子散步，和蔼可亲的。看望生病的员工，也可以看得出来是真心真意的。那为什么一上班就板着一付面孔，做那个死样子有什么用呢？给谁 […]
企业管理:HR工作要问四个“是否”
HR的工作大体分为三部分：事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期，所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的，HR应该在不同企业的不同时期发挥不同的作用 […]
企业管理:培育部属的三个技巧
中国即将加入WTO，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战，而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是许多企业也都有共同的感觉－人才难寻， […]
企业管理:人力资源管理的核心内容
人力资源管理的核心内容： 第一，把合适的人放在适合的岗位。 第二，引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。 围绕第一基本职能，我们需要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展战略的组织架构，组织的“三定 […]
企业管理:要像经营公司一样做HR
可以说，人力资源管理也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有ＨＲ从业人员发出感慨：“天哪，人力资源部简直就是在经营一家公司！” 人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多地接触外部信息。当今不乏先进的ＨＲ管理理论，但多源于西方 […]