企业管理:人才测评不是惟一尺度
如果让你单凭在几页薄薄的纸片上作出一些选择，就决定你今后的职业取向，是不是简单得有点不可思议？但这种方式在国外已是一些公司选择中高级人才时的常规手段，公司在招聘员工时利用它来了解求职者的各项素质，以求供需双方的有机结合。这种方式就是人才测 […]
企业管理:企业经理常犯的几种管理错误
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误。 1、拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己 […]
企业管理:帮助企业与员工共同发展
在相当长的一段时期内，所有的管理者，乃至组织员工，都认为“职业管理”是员工个人的事情。特别是在我国由于长期左倾保守思想的影响，谈“职业管理”，似乎就是个人奋斗，搞个人主义。但是，随着把人视为最为重要的一种资源，在组织中广泛实施以人为本的 […]
企业管理:发现非正式组织
管理人员通过笼络员工的方式培育亲信，增强管理效力，客观上已形成了非正式组织。 非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑：对企业发展积极的一面是：提高团队精神，调谐人际关系，充分体现人性化管理的优势；不利的一面是：降低管理的有效性，员工 […]
企业管理:本土管理咨询：“你搞垮了几个企业？”
“你搞垮了几个企业？”这是管理咨询行业里流传的笑话，虽然调侃，但并不夸张。因为，虽然本土的管理咨询业发展了有十几年，但是表面的繁荣并不能掩盖行业整体的种种积弊。不解决这些问题，高端客户就只能是那几家国外咨询公司的。 积弊体现在哪些方面？ 1 […]
企业管理:管理人员面对的挑战
角色转换 作为管理人员，你扮演的角色也已经转变，比以前更富挑战性，除每日负责管理工作，如运用有限的资源， 解决纠纷及确保工作依时完成等等以外，今天的管理人员还要肩负很多其他的任务。要确保在一个不断变化的工作环境中取得成功，每个机构都需要工作 […]
企业管理:如何用企业文化塑造员工？
企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业 […]
企业管理:共同领导的成功秘诀
如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那么为什么企业只由一个ＣＥＯ领导呢？想象如果有两名，甚至三名ＣＥＯ共同领导公司，公司的表现是不是能够更好吗？ 谈到领导力时，大多数人都会认为，这是一种个人特质，但是事实上，领导力应该也是一种团体特质。有些公 […]
企业管理:组织管理的集权与分权
许多高技术公司的组织系统显然超出了集权-分权的范围。一方面，它需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。另一方面，它需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存的单元，减少决策与行动上的时间延滞。这种规则反映在下面的论述中 […]
企业管理:HR软件的三座大山
目前，各级企事业单位的管理者都开始逐渐意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅助。因此，在过去的几年间，各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管 […]
企业管理:一分钟经理
《一分钟经理》是时下很流行的一本管理类书籍。其中所阐述的管理思想，我深为赞同。当代管理科学的发展趋势是：管理正成为一种越来越复杂的学科。大道至简，小道至繁，越是深刻的道理反而越显得简单。而管理科学的复杂化发展趋势，却与此背道而驰。其实， […]
企业管理:中国HR媒体和网站需要战略性升级
最管理成立时的初衷是汇集一批业界有思想有观点的作者。许多人可能难以理解，是人力资源垂直网站搞什么HR评论?但我们深信这对于最管理的发展来说，这一举措绝对是对的。现在，在HR网站全面陷入同质化竞争下，振兴中国HR评论不仅仅是一种责任，更是一次 […]
企业管理:员工激励：HR经理的管理艺术
当“企业文化”和“以人为本”这两个个管理术语频频出现在媒介上的时候，现代企业的人力资源早已创造性地运用了这些理论，并将其溶入人力资源管理的具体事务——员工激励之中。激励一词最早是组织行为学的术语，意为人的需求欲望予以满足。应用于人力资源管理 […]
企业管理:考勤方法的选择
考勤方法主要有四种：签到、电子钟、IC卡打卡机和指纹打卡机。 签到的最大优点在于成本小，不必购置什么设备即可进行。如果有专人看管，可避免作弊。没有专人看管，由于笔迹不同，作弊可能性也很少。但是，员工可随意填写自己签到时间。签到的缺点 […]
企业管理:燃起心灵之釜的薪火
燃起心灵之釜的薪火 抬头仰望夏日的苍穹，给人的感觉总是丰厚与成熟。 就在今夏，远大再次被评选为“最受尊敬的中国企业”。一个3万元起家的民营企业，能在短暂的15年里和通用、惠普、爱立信、凤凰卫视等著名企业并肩获得广泛的认可和推崇，所付出的艰辛 […]
企业管理:浅谈企业家创新能力特征
这是一个变革的时代。 做企业家难。 做变革时代的企业家更难。 这个时代需要面对立足全球化的企业家。具有创新能力的企业家。其创新能力应具有如下特征。 一、 创新自觉性 世界一流企业家都视自觉创新为生命，他们在创新中体味着艰难与快乐。比尔盖茨说 […]
企业管理:企业新内伤一一管理秀
企业新内伤一一管理秀 文/施正祥 管理是企业赖以生存发展的一个根本要素，尤其在市场经济条件下，企业的竞争愈加激烈。企业的管理能力往往决定着企业的发展方向与前途，因此管理很重要是大家的一个共识。但现实中我们看到一股虚火很旺，那就是“管理秀”。 […]
企业管理:塑造职业管理者10大生涯规划工具
在职业生涯中升华，是职业管理者不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供管理者选择。规划本身就是一个利器，为每个管理者所必备，教练技术作为外在的推力也为管理者所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎 […]
企业管理:标准化不是人才成长规律
今天中国拥有的科技人才的绝对数量甚至在世界上都是领先的，但在这种绝对数量增长的背后，却是较低的专利与科技产出量，高级人才的供应仍然严重不足。 人才，特别是杰出人才一般都具备鲜明的个性。而我们却强调人才的一般标准而忽略人才的特殊禀赋， […]
企业管理:关于面试
一、工作经验 1． 请你谈谈毕业之后的工作经历。 2． 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 3． 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4． 你认为你在工作中的成就是什么？ 5． 在你主管的部门中，遇到过什么 […]