企业管理:多头下单演绎猎头竞争
早报记者 王立伟 胡孝敏 何良（化名）是一家化工企业的CFO，临近年底，公司里某某被猎头公司看中的传言开始多了起来。对于何良来说，接到猎头公司的电话，也是他从国外留学归来，进入公司两年来一件很平常的事情。今年的情况却有些变化。10月底，何良 […]
企业管理:新人招聘和职位调整中的选聘技术
马库斯•白金汉和柯特•科夫曼合著的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选“才干”。有合适的才干，知识、技能、经验可以学习，态度和爱好 […]
企业管理:人力资源信息的披露
公司可以通过吹嘘它们的人力资源的成果得到很多。那么，为什么不那么做呢？ Although most large corporations routinely collect data on employee turnover, benefi […]
企业管理:民企如何面对成长中的人才危机
鉴于一些民营企业面临的典型问题，近日在北京石景山广播电视中心贵宾厅内, 近30位来自国内知名民营企业的CEO、人事经理和专家们聚集一堂，就“民营企业成长中的人才危机”话题进行了热烈的探讨。 民企 如何面对成长中的人才危机 文/师至洁 企业变 […]
企业管理:什么才是真正的执行？
我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子 […]
企业管理:家族企业在中国的规模化发展
安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调：从现在起到２００２年止，全球４３％的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动， […]
企业管理:再谈试用期——试用期与劳动合同的密切关系（上）
劳动法苑 黄荣兴 网友木米女子问： 我所在的单位说使用三个月后和我签约，眼看如今离三个月还有最后几天的时间，单位却说还要听取同事们的意见，请问这是否违法？ 劳动法苑答复： 你好。 你提出的问题确实是当前一个很普遍的问题，尽管现在对这个方面一 […]
企业管理:职业生涯规划中的自我分析技术
自我分析，实际上就是“知己”和自我认识的过程，它是职业生涯规划的基础，只有对自己有了充分的认识和了解，规划中的“定向”、“定位”、“定点”才能比较准确。自我认识包括对生理自我、心理自我、理性自我、社会自我几个部分的认识。对生理自我的认识，主 […]
企业管理:一美元年薪价值几许
一美元年薪接聘书 日前，上海市徐汇区政府对外宣布，在国际商务领域驰骋多年的3位高级“海归”人才已被其正式聘为“年薪1美元的政府官员”，聘期1年。发达国家政府机构常见的“1美元官员”首次在上海政府部门出现。这一举动，顿时在国内引起了广泛的 […]
企业管理:追求卓越–职业经理
人生设计通则 ▲ 职业经理必须是战略家 现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，职业经理必须有战 […]
企业管理:如何培养员工的忠诚度？
如今的一些员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，的确让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们 […]
企业管理:对员工进行降职处理的最佳方法
问：如果出于业务上的原因或是由于某人并不适合现有的工作职位而要对某些员工进行降职处理，如何采取最佳的方式解决呢？ 答：多年来，我所遇到过的这种情况可谓数不胜数。我自己也曾经对一些员工进行过降职处理。在一些情况下，事情进展的很顺利，但是在另外 […]
企业管理:冷眼看才市
根据媒体消息，广州地区一年一度的毕业生“就业战”提前开打了，从四面八方涌入广州的上万名2004年应届毕业生争抢着1500个职位。从媒体上看到的照片上的求职学生，脸上写满了焦急、失落、彷徨、无奈等各种复杂的表情。更为说不清道不明的是，作为承办 […]
企业管理:企业人力资源管理的未来发展方向——eHR
摘要：本文针对人力资源管理电子信息化的重要意义作了论述，总结、设计了一般企业eHR系统的常见模式及对系统所需计算机的软硬件环境提出的要求，重点分析展望了目前中国企业电子化人力资源管理的现状与发展趋势，为中国企业实施电子化人力资源管理提供了一 […]
企业管理:应用时间管理提高工作效率
工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。 如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就能够帮助他们 […]
企业管理:中美企业的五大差异
美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着五大差异： 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相 […]
企业管理:关于人力资源管理职能、业务划分
一、基本管理职能及具体业务划分： 1、人力资源更新 （1） 人力资源规划（市场调查、需求研究） （2） 劳动力市场调查 （3） 外部人才招聘（测评、面试） （4） 内部员工市场（竞争上岗） （5） 员工档案管理（人事档案、个人绩效考核记录、 […]
企业管理:管理IT“个别分子”的秘诀
大多数IT部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有 […]
企业管理:人力资源管理如何创新
你想为死气沉沉的企业注入新鲜空气吗？你想让自己沉睡已久的创造力复活吗？ 斯坦福工程学院管理学和工程学教授Robert Sutton曾经和很多公司合作过，包括IBM, Clorox, IDEO等等，在他出版的新书《Weird Ideas Th […]
企业管理:人力资源管理的魅力
８年前，一个大公司的市场部主任对正准备率队进入中国市场的总经理说道：“我可以接受这个挑战——为您的公司在中国建立它的人力资源部，但我不能肯定是否会长期留在这个部门。”然而事实上，说这句话的先生后来在人力资源部做了８年。究竟是什么力量把他留在 […]