企业管理:微软亚洲研究院的压力管理
“压力”既可成为工作的阻力又能成为向上的动力。众所周知，在知识密集型企业里，员工的压力直接影响工作的成绩，而在很多人比较关注的国内一流研究机构——微软亚洲研究院里，这种压力又被赋予了另一种含义。 微软亚洲研究院： 化解压力 让工作与生活平衡 […]
企业管理:“刻意”找出部下的优点来说
前段时间，在家学习《如何做一名出色的主管》培训光盘，教材“在职辅导”部分提到对部属正面行为反馈的技巧，第一条就是“刻意找出部下的优点”。 “刻意”两字用得好！如果部属在用心投入完成一项任务后得不到主管的任何反应，部属会有什么感觉呢？第一、二 […]
企业管理:团队建设的四个误区
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，但在团队建设过程中，难免会走入误区。 误区一、“团队利益高于一切” 团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“ […]
企业管理:“辞退预警”与“离职面试”
企业进入市场化运作后，必然要出现人才的流动，包括人才的辞职与辞退。过去只在少数企业盛行的“终身雇佣制”已经被打破，美国效益最佳的100家企业中，目前仅有3家坚持终身雇佣制，就是一贯主张不裁员的日本松下集团，近来也因经营困难而裁掉了数千名员工 […]
企业管理:整合人力资源政策
定义及整合新公司的加班政策、工资政策以及非主管人员的奖金政策是德意志银行购并案中的几个最大挑战。例如，德意志银行对一些受损失最大的员工提供了一次性的特殊补贴，因为新公司规定仅在员工一周工作超过40小时而不是35小时的情况下才给予加班费。Be […]
企业管理:成功外企的人力资源开发
现代经济的发展主要依靠人才管理。纵观世界成功企业无一不是拥有高素质的人才，通过高水平的管理获得高效能的。 1、高素质的企业家是企业成功的关键 企业经营成败与兴衰的关键在于企业的主要领导者总经理或厂长的素质、管理能力与水平。正是这个道理，世界 […]
企业管理:怎样增强员工对企业的责任感？
许多CEO都觉得自己的员工对公司没有责任感。他们甚至在想，如果公司的每一位员工都能像他们那样关心公司该有多好。实际上，员工对公司的责任感并不是自然就有的，因为员工是公司风险的逃避者，员工不会像CEO那样主动地去关心公司的命运。要想增强员工对 […]
企业管理:人力资源大会图谋“变脸”
早报记者 王立伟 11月中旬，目前国内最大规模的人力资源管理大会—竞越人力资源大会暨博览会在京、沪、穗三地举行。 早在8月，记者拿到的一份大会资料上就已经在醒目的位置标注了“让人力资源回归根本”的字样。而据负责该项目的竞越顾问公司市场总监尹 […]
企业管理:互动管理
在自然科学中，物理学较早地阐述互动的概念，以解释物体或系统之间的作用和影响，说明能量守衡定律。在社会科学中，社会学在19世纪即应用互动的概念来解释社会学的现象，并形成了具有丰富理论内容的“社会互动论”的学说。在今天，伴随着现代化、社会化程度 […]
企业管理:如何帮助员工处理工作与生活的冲突？
对企业而言，员工因为工作、私人生活的冲突造成的后果是不容忽视的。已有证据表明，其负面影响包括生理上（如易烦躁可能导致的血液内胆固醇含量的升高）和精神上（如压力、消沉、活力和生活满意度下降）两方面，例如，会直接导致员工的情绪低落、消沉，从 […]
企业管理:中小企业需要什么样的管理者？
什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力即计划、组织、领导和控制。是不是具备了这几个能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。 合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人 […]
企业管理:企业如何选拔优秀员工？
市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题。 道德品行是选拔员工的重 […]
企业管理:多元化企业的人力资源管理
多元化企业也就是集团化企业，它涉及的业务范围广泛。业务的组成是多版块、分散化或是跨行业的。它的人力资源管理工作的特点是面积大、任务重、难度高。总的来说，多元化企业的人力资源管理战略要与整个集团的发展战略相统一，相匹配。 一个成长性企业在逐渐 […]
企业管理:如何挑选和激励雇员？
高速成长公司最大的资源问题是人员问题。永远没有足够的拥有适当的理念和能力的人员在适当的时间来满足它野心勃勃的发展计划。 随着雇员工作的开展，人们会变得日益繁忙起来，直到公司不得不雇佣新人来分担工作量。于是，人员开始扩张并遍及每个部门 […]
企业管理:成功CIO的十项重要品质
很多雇主都想要了解成功的CIO应该具备的十项最重要的领导品质——实际上，他们当中的很多人已经对此有所了解了，至少在看到这些内容时能够意识得到。但是，正如Teradata的CIO Steven Dippold所说的：“这些品质只有综合到一起才 […]
企业管理:中国HR研究落后10年
转自： 21世纪人才报 ■嘉 宾：复旦大学企业人力资源管理研究所所长 胡君辰博士 ■主持人：本报特约记者 王梓玄 “非典”给中国企业的用人带来一次严峻的考验：企业或延缓招聘计划、或减薪休假、或歇业整顿。但是，在如何应对此次危 […]
企业管理:善待安达信的孩子
几年前，安达信集团提出了一个管理公式：K=（P+I） ， 即K等于P加I的S次方。这里的K（knowledge）指知识能力，P （people）指人力资源，而I （information）指企业的信息资源。知识能力是企业进步的基础力量。这种 […]
企业管理:充分利用你的直觉-成功决策的法宝
充分利用你的直觉 众多商业成功人士认为，利用直觉进行决策是成功的法宝。 最近一家机构对《财富》500强的CEO们作了一项调查。当被问及成功的秘诀时，几乎无一例外地回答“按我的直觉做决策”。 有趣的是，他们当中许多人不会在公开场合承认这一事实 […]
企业管理:实施人事系统
实施人事系统 怎样得到CEO的支持 文/师至洁 一个月前，北京中关村一家中型IT公司的人事系统全部e化，人事部门在紧张适应一个月后却发现，工作效率不仅没有大幅度提高，无纸化办公的成本甚至比有纸化时还高出一半！钱花了不少，为什么是如此效果？后 […]
企业管理:经理该做的—界定正确的结果
‘经理的基本职责不是帮助员工成长，也不是创造一个环境让每个人感到不凡和特殊，这些是有价值的工作方式，但不是目的。目的在于推动员工创造业绩。’ “我负责这个学区的教学质量。每天，在每间教室都有一位教师给学生上课……但教室的门总是关着的 […]