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企业管理:充分利用你的直觉-成功决策的法宝



充分利用你的直觉



众多商业成功人士认为,利用直觉进行决策是成功的法宝。



最近一家机构对《财富》500强的CEO们作了一项调查。当被问及成功的秘诀时,几乎无一例外地回答“按我的直觉做决策”。 有趣的是,他们当中许多人不会在公开场合承认这一事实。他们也许顾虑被别人认为是太眩,或者不是严肃的经营管理者。



不管怎样,这些经理们或者其他有成就的人士都同意,直觉是一种潜意识能力,它确实可以帮助人们进行决策。



你相信直觉吗?



你是否有这样的经历:面对两条可以走的路,你下意识地决定选择了其中一条;你会避开某个区域绕道而行;你会本能地错过一辆公交车、出租车或一个航班飞机。很多时候,你还会为这样的决定而庆幸。



其实,在某种程度上,直觉已经在你的工作和生活中起着或多或少的作用。问题是,我们如何开发利用知觉?



在这个问题上,很多人会持有怀疑的态度。他们会问“直觉可信吗”?



直觉是来自右脑的声音。对于大多数人来说,我们最大的挑战是如何排除左脑发出的声音。我们知道,左脑控制着逻辑和抽象思维。当我们决定做某件事时,你的脑海里时常会出现这样的声音:“我对这件事没有把握”;“你怎么知道你是对的”?“也许错了,应该再考虑考虑”等等。



你需要做的是尽量排除或关闭来自左脑的干扰,学会相信自己,相信直觉能给你带来帮助。一个简单的方法可以帮助你开发直觉、增强自信。尝试一下利用直觉做一些小的决定。然后利用新开发的直觉能力对较大的、重要的事情进行决策。



直觉训练



我们经常会遇到这样的情况:你想给同事或朋友买一件礼物,却不知买什么好;你带着几位客户去吃饭,拿着菜单看来看去,却不知道点选什么菜。这时客户和服务员都已有点不耐烦了,可你还是不知道该点什么。



在这里介绍一下能帮你利用直觉找到即刻答案的三个简单的工具,既人类的三种思维模式:




  • 视觉:通过写和画来获得知识或解决问题

  • 声觉:通过语言交流来获得知识或解决问题

  • 感知:通过感受和体验来获得知识和解决问题


首先确定你最主要的思维和判断风格属于哪一种,然后按照步骤进行练习。



视觉决策 :想象你在注视着一个红绿灯。问自己一个问题,例如,“我该不该发这封邮件?”看看哪个灯先亮。如果是绿灯,答案是肯定的;如果是红灯,答案是否定的。相信首先看到的答案。



声觉决策:问自己一个只能回答是和不是的问题,例如,我该不该发这封邮件?听听哪个声音在先,如果是,答案是肯定的;如果是不发,答案是否定的。相信首先听到的答案



感知决策:假设你在一家书店里准备买一本书。有两本书内容一样,你该选哪一本呢?用你的那只比较有劲儿的手拿起其中一本,问一下自己要不要买这本。等待暖流或者冷流从你手上通过,如果是暖流,回答是肯定的。如果是冷流,回答是否定的。相信你首先感受到的答案。



启示:如果直觉能对成功人士起作用,也一定能帮助你果断决策。



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