企业管理:CEO应该如何评价管理团队？
今天，无论是制造型企业还是服务型企业，都更需要在规模和资本之外，获取新的能力以斩获利润、取得成功。这种新的能力，已经转变为如何有效地配置和利用有形资产与无形资产，而不再是单纯地对有形资产进行投资和管理。这种变化要求公司也同时要有里程碑式的变 […]
企业管理:你的员工为你工作，但你为他们工作了吗？
如何激励你的员工？ 你的员工为你工作，但你为他们工作了吗？以下是如何成为杰出领导的十个步骤
企业管理:知识型员工的激励
袁 政 工商企业管理 9901 摘 要：随着知识技术全球化创新的涌现，企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工——知识型员工，因此如何有效地激发知识型员工的创造力，已成为现代企业人力资源管理的核心，在详细分析知识型员工个性，工作特征以及个体 […]
企业管理:国有企业青年人才流失原因分析
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业之间的人才流动现象越来越普遍。从整个社会的角度来看，这有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率。从企业内部看，适度的人员流动，也可优化企业内部人员结构，使企业充满生机和活力。 […]
企业管理:如何制定人事档案管理制度
人事档案管理主要包括两部分：档案管理和档案利用。 档案管理包括五个部分：归档、核查、保卫、统计、转递。归档包括文本资料和电子数据存入，核查和保卫是对档案进行保管和整理，统计是制作人力资源报表的重要依据，转递记录是统计的重要内容。五个 […]
企业管理:知识经济时代员工关系——盟约关系
历史上每一次对于管理者与被管理者之间关系——员工关系的进步，都会进一步地促进社会生产力水平的极大发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来促进了更加人性化的员工关系的诞生。赤裸裸的强制性劳动、雇佣劳 […]
企业管理:职业规划中的内外环境分析技术
环境对于人员的成长和职业发展有着重要的影响，因此在进行职业生涯规划时对此要作深入的分析和研究。所谓内外环境分析实质上就是一个“知彼”的过程，即是了解和分析与生涯发展密切相关的周围有关环境，包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境和经济环 […]
企业管理:国外企业是如何开发利用“精神资源”的？
在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置。可以说，现在企业的一切竞争，归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体，其行为无不受到其精神因素（知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式）的影响与制约。企业要调 […]
企业管理:量化管理：持续改进的基础
磨毛的镜子 持续改进是ISO9000中的一个重要概念，它不仅仅是指产品质量的持续提高，过程的持续改进是重点，因为质量是靠过程控制产生的。孙子云：知己知彼，百战不殆。只有知道过程中存在的不足，才谈得上改进。那么，我们对自己的各个工作程序和 […]
企业管理:苹果与惠普的文化差异比较
苹果，海盗的没落 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素 […]
企业管理:重视调整企业文化管理
现代企业管理理念的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和知识管理，其中企业文化管理是知识管理的基础，也是企业核心竞争力的要素之一。“入世”后，一个企业要想成为行业里的佼佼者，必须重视调整企业文化管理。 最近，IBM咨询公司对世界500 […]
企业管理:人力资源体系构筑新攻略
攻略一：前瞻型招聘体系 招聘部门招聘所得的人员应是能为公司所用、适合公司业务发展的优秀人才。招人要先识人，识人要先懂行。招聘部门只有深入了解公司业务发展的整体动态和需求，才能勾画出公司所需人才的实际标准，按标准寻人才。 所谓前瞻型招聘体系， […]
企业管理:什么是KPI（关键业绩指标）?
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具 […]
企业管理:组织承诺——人力资源管理的新挑战
由于社会经济的变化和全球的网络化，通讯距离的缩短和时间的加速使组织扁平化和虚拟化，所有的企业都可以利用全球的人力资源，在业务上实行外包，企业实际上只是一个核心组织。50年代以前以体力为主，90年代以电子和脑力为主，21世纪以智力为主，21世 […]
企业管理:管理咨询的价值
在今天中国的媒体中，”管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从”冷眼旁观”到”逐渐认可和接受”。现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在 […]
企业管理:员工管理的目标设定理论
目标设定理论认为：对于具有一定难度的具体的目标，一旦被接受，将会比容易的目标更能激发高水平的工作绩效。 使工作指向目标的主要原因来自于工作动机。有关目标设定的研究表明，设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用。虽然我们不能断 […]
企业管理:职业选择技术
职业选择是职业生涯规划中一个非常重要的环节，职业选择正确与否，将直接关系到人生事业的成败。据统计，在选错职业的人当中，有80％的人在事业上是失败者。 影响职业选择的主要因素是职业倾向性、能力倾向性、气质类型和性格类型。因此，职业选择主要是要 […]
企业管理:通过授权使员工得到充分发挥
在过去的几十年中，传统的上下级管理模式已经让位给更民主的方法，对决策进行共享。这些新方法中的一个核心概念就是授权。 新的经理应该如何来提高团队的成绩，促进他们自身在一家组织中的成功呢？这些是在把授权结合到你的管理策略中时要考虑的一些问题。 […]
企业管理:人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴
传统意义上的人事部门主要从事招聘、培训、绩效考核、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了综合性职能，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能，使得在未来的人力资源部门的角色向 […]
企业管理:未来职场的新趋势和缺乏竞争力的人才类型
15项新趋势 《人力杂志》近期针对未来职场的发展趋势，提出了15项重要的观察与预测。希望大家从未来找寻新的机会，跳脱当下的困境，找到自己的立足点。 1.人力与专业技能的短缺。由于生育率的下降、战后婴儿潮世代的退休、以及预期未来经 […]