企业管理:面对学校学生招聘应注意哪些方面？
对于一家民营企业来说要进行校园招聘它要关注哪些方面
企业管理:工资成本和工资效率
对事业经营主而言，常常提到所谓生产力、 生产力度量的接口有二、产出与投入，但是度量的方式却有三种: 1. 产出不变，投入减少，称为效率(efficiency) 2. 产出增加，投入不变，称为效能(effectiveness) 3. 产出增加 […]
企业管理:佛罗里达大学网上教学、课堂教学和远程混合教学
近年来许多人对e-learning的e字有更深刻的解读，大部分的学者都同意它不是电子化（electronic）,而是指重视学习经验（experience）的教学方式。从这个角度出发，网上教学、课堂教学和远程教学就不再是相互排斥的教学方案 […]
企业管理:为什么流失的是能人
如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 CEO：你会正确给能 […]
企业管理:核心竞争力与投机竞争力
关于核心竞争力的疑惑 如果我们评选近3年使用率最高的10个管理术语，“核心竞争力”无疑将榜上有名。同时，核心竞争力，或许又是最令人困惑，内涵最为模糊的术语之一。抛开国内外学者们迥异阐释不说，仅就企业界所宣称和标榜的构成要素，便足以令人眼花缭 […]
企业管理:Babson大学在线教育的技术体系
Babson College 想用一种可提供更高速度、更易与其他校园系统集成而且更易使用的产品替换其在线课程管理方案。他们的选择是：Blackboard 5 Level 3，运行在 Microsoft® SQL Server&# […]
企业管理:如何让你的员工“才尽所能”？
做为企业主或者管理者要管理好企业不容易。而且负责任的管理者不但是一个好的CEO，而且还应该是员工的知心人，是他们职业生涯的领路人。传统的员工职业分析只看”三大项”:能力、兴趣和价值观。但这此是远远不够的！人的个性 […]
企业管理:离职员工：被遗忘的财富
一些明智的专业服务公司长期以来都致力于维护公司与离职员工的关系，它们把离职员工看做公司潜在的客户。这方面一个很有名的例子就是麦肯锡公司，它不惜斥巨资培育广泛的离职员工关系网。 近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“ […]
企业管理:理顺被考核者和考核者的关系
心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工的共同 […]
企业管理:E-Learning资源库建设的问题
＜资源库分类＞ 技术、方法与工具 技术、方法与工具动态与综述 内容传播-网络异步-学习管理系统 内容传播-网络同步-同步学习系统 内容传播-卫星传播模式 课件制作技术与方法 测试评估技术与方法 资源管理技术与方法 其它技术与方法 政策、标准 […]
企业管理:员工持股计划是虚是实?
一段时间，一些企业尤其是网络公司很流行采用”员工持股计划”的激励方法，企业希望以此一吸引和激励员工，二是与国外企业操作接轨。那么其办法的作用是否符合企业的初衷呢？笔者所在的管理顾问公司有涉及期权设计的业务，笔者本人 […]
企业管理:不妨实行“谈判制试用期”
应聘者在应聘者时，不论你经验多丰富或采用软件测试、情景模拟等方式，要尽可能地了解、掌握其各方面的情况是不大现实的。要不各企业为何在录用后对应聘者要进行几个月的试用呢？采用使用期在某种程度上说就是对录用员工面试情况的延续或不放心。哪位伯乐敢 […]
企业管理:人力资源部如何选拔中层领导？
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 公司人力资源部门 […]
企业管理:适岗，追求用人价值的最大化
施正祥 管理大师彼得.杜拉克认为：任何人的发展都会遇到不能胜任层次。作为企业，尤其是迅速发展的企业，如何面对那些曾为企业作出贡献的功臣？如何处理企业的管理提升与干部能力有限的矛盾？如何设计员工的生涯规划与企业的发展战略相吻合？作为从四年 […]
企业管理:考核标准的量化管理
考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工。由于考核牵涉到许多人的切身利益，因此考核的问题一直是管理者非常头疼的事。 各级管理者和所有员工的工作好坏，是一个单位能否发展的重大问题，而怎样去评估、考核一 […]
企业管理:唐骏为何失宠微软？
几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口，“在微软中国总裁的位置上，我最少会做3年”，大有前无古人后无来者之势。想不到，几个月后，言犹在耳，而这位还象征性地挂职微软中国公司总裁头衔的“总裁”已是大权旁落，不再负责微软中国的市场、销售、财 […]
企业管理:管理理论：例外工作的原则
为了更好地保证领导者有时间和精力履行领导者职责，应当推行“例外原则”。所谓“例外原则”，就是领导者只管条例、规章制度中没有规定的“例外”的事情，凡是已有规定的，就由秘书或职能部门按章办事即可。贯彻这个原则，可以使企业领导者减少日常重复性工作 […]
企业管理:常规考勤的缺陷
施正祥 一些单位对员工的考勤都有比较详细的制度规定，如规定迟到一次扣多少钱、病假一天扣多少钱。似乎这样一来就便于员工正常上班。然我们经常发现有这样的情况，员工上班迟到几分钟就扣多少钱，而有些员工手里拿着早点，先打好卡后再吃早点就扣不到钱； […]
企业管理:人力资本的期权表现模式
施正祥 在随着市场化进程而来的日益竞争中，起决定性作用的是以知识和技能取胜的人。人力资源是一种人体再生的生物性“活”资源，具有能动性和时效性的双重特点。现在倡导的学习性组织其实是对人力资源特点的最好注解。然而现在很多企业实行的还是几十年 […]
企业管理:成功战略之“沟通”
在《执行》研讨会上，大家围绕《执行》的三个核心流程进行了热情的讨论，在讨论中常讲道这样一句话“没有进行沟通”。说到沟通，其实它就围绕在我们的工作和生活之中，它使人类语言更具艺术和幽默性，使人与人之间实现真诚合作与对话。“沟通”是一种技术，又 […]