企业管理:战略决策的伦理准则
企业战略决策的思考主体是人，而每个人在对企业的外部环境、使命目标、自身实力等做出判断选择时，都会自觉或不自觉地受其主观价值观念的影响。从深层看，主观价值观的核心就是个人看问题时所采用的伦理道德准则[注：以下讨论，在思路上受到了约瑟夫?巴达拉 […]
企业管理:如何看待“骑马找马”
施正祥 由于市场不景气及企业专制等原因，有些人一方面到市场上找工作，另一方面又保留自己的位置以增加保险因素；另一些人先找到工作，再找机会另谋发展。这两种人称之位“骑马找马”者。由于“骑马找马者”的存在，给一些企业的用人带来了较大的困难。 […]
企业管理:人力资产人力资产投入风险劳动者权益需求
施正祥 现在人们已较认同人力资源是一种资产、一种资本了， 但在实际工作中还没有普遍实施，除了考虑“国有资产流失”、“与原财务报表没法接轨”等原因外，主 要是人力资产难以量化，不具操作性，同时人力资产的理论还不是很坚固。由于中外理论界对此理论 […]
企业管理:压力管理诊断七法
施正祥 随着新经济的浪潮不断涌入我们的生存空间，劈波斩浪的职场人普遍有种生存危机。原以为巩固的知识架构体系瞬间成了“豆腐渣工程”；原以为是个“能力者”，一眨眼又似回到了学习的启蒙时代。我以为唯“惧者生存”。惧者，时刻对自己有个正确的定位 […]
企业管理:现代企业人力资源管理心得
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领 […]
企业管理:“走人”or“再见”公司如何正确地解雇员工
许多公司都有这样的传统，不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀，公司都不会再聘用他们。这样的公司在每一个行业都有。 但是随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有的容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内 […]
企业管理:如何降低离职率
施正祥 一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高（一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外）。但现在的一些公司往往是企业要留 […]
企业管理:杜绝人才跳槽
员工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的员工里面有一两个真正的人才，作为领导一定要想方没法把他们留下来，别让他们跳槽。 每逢年初，也是各在公司大换班的时候，多数人也会等拿了薪水而跳槽。当然员工跳槽的原因很多，而且是无法避免的事，但如果你发觉在 […]
企业管理:提升品格是关键
施正祥 现实社会的日新月异，迫切要求人们以积极奋发的态度，通过不断知识更新，捕捉智慧的资讯，才可减少永续经营的阻力。而惧者生存的一条捷径便是不断地“充电”——接受教育培训。同时传统的教育培训也受到了严峻的挑战，呈多元化发展趋势。 平 […]
企业管理:人力资源管理中的“皮格马利翁”
皮格马利翁（Pygmalion）是希腊神话中的塞浦路斯国王，他同时还是一位出色的雕塑家。他精心雕塑了一座少女像，美丽动人，皮格马利翁真心地爱上了她。结果，奇迹发生了，塑像被皮格马利翁的真心所打动，少女“复活”了。 这个神话故事在心理 […]
企业管理:终身学习概念–终身学习是什么?
终身学习之旨趣是在使每一个人在人生的每一个阶段﹐都有适合其需要的教育机会，在纵向而言，包括家庭教育、学校教育与社会教育的衔接，在横向而言，是正规教育、在职教育与非正式教育的协调。 在今天经济成长快速、科技进步日新月异，知识的累积已不再是同前 […]
企业管理:学习与教练
施正祥 现在，一些单位正在进行学习型组织的变革运动， 但在实施过程中似乎它比较抽象、概念化，怎么样 才算是学习型组织？如何组织实施？如何给予正确 的评价？这些问题萦绕在单位领导的脑际。我一直持有这样一个观点，知识 是一种易耗品而不是一种 […]
企业管理:表扬是一种”翻倍法”
表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！ 你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和心甘 […]
企业管理:人本管理的限制条件
一、人本管理的含义 目前国内不少学者对人本管理作了大量的研究，从不同角度提出了自己的看法。 在吸收前人成果的基础之上，笔者根据几年来的管理理论研究与企业咨询的体验，我们认为，人本管理是以敬业员工为管理主要对象，通过创造特定的环境与条件，实现 […]
企业管理:企业推动e-Learning的考量点
如何规划 e-Learning ？如何将 e-Learning 与 KM 结合？不论在推动或引进企业任何新的项目或新知识或新产品，第一件事我们要思考的是我们为什么要引进？目的是什么？希望达成的效益是什么？ 目的及效益决定了我们的方向 ＊企业 […]
企业管理:让激励成为激素
当今社会，诱惑太多，你的下属很容易对工作失去兴趣，失去热情，造成工作效率降低；这时，你必须想办法激起他的干劲，否则长此以往，企业不垮台才怪！ 员工不好好表现的原因，主要在缺乏适不的激励。对领导者而言，激励即使不是一咱口头禅，也往往由于误解激 […]
企业管理:能力等于竞争激励
竞争激励，形象地说就是”有本事就来拿”。 好比领导摆一个擂台，让下属分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。为了获得奖赏， 下属往往会使出吃奶的力气，以求击败对手，在领导面前逞能。 我们之所以主张公正未必公平，及是基于最 […]
企业管理:管理走下坡路的三大征兆
企业管理走下坡路时候，常常会有征兆，就像亮起的红灯在报警。看到这些红灯，管理层就该有所警惕和行动。 红灯1：对低绩效标准熟视无睹。“冰冻三尺非一日之寒”，然而许多组织长久以来却对低绩效一味忍受，经年累月不加正视，久而久之，愈来愈低的 […]
企业管理:十少十多——提升咨询价值
我作为上海晟辉企业管理咨询有限公司的总经理，今年上半年常驻广州地铁担任其HR咨询项目负责人，全过程地参与咨询项目。通过对该案例整个咨询过程的反思，使我感觉到现今为企业做咨询，若要体现咨询价值，其细致、朴实甚为重要。 尽管笔者具备多年的人力资 […]
企业管理:企业导入e-Learning常有的迷思
企业想要导入 e-Learning 时，常千头万序不知从何着手，更何况还有一堆的计算机名词可能是人力资源的人从来也没听过的。 您如果正在为如何规划 e-Learning 而烦恼，请您先就以下的几个迷思做思考： 1. e-Learni […]