企业管理:弹性上班制的界线在哪里?
同样是晚上10点才下班，有人每天一样9点进公司，有人却搞到中午才拎着便当晃进来，CEO不说话，难道比较自律的人就活该？到底弹性上班的界线在哪里？以下是奥美公共关系行政总监马嘉璐就这一问题在台湾的演讲。 随着网络与电子邮件的发达，传统朝九晚五 […]
企业管理:招聘过程中的能力测试
在招聘过程中,经常会用到一些测试方法,现就一些主要方法讨论: 1、能力测验旨在针对个人工作的潜力进行测评。对能力的测评常常是通过智力测验来完成的，包括韦氏成人智力测验和斯坦福－比奈特智力测验。这一系列的测试常用来预测在一定环境下人是否有能力 […]
企业管理:职业生涯通道设计技术
职业生涯通道，又称职业生涯线路，是指当一个人选定职业后，生涯过程所经历的一系列岗位和层次形成的链条，是人一生的生涯轨迹。 1．横向通道和纵向通道。 职业生涯通道可分为横向通道和纵向通道。典型的横向通道包括管理型通道和技术型通道，而技术型通道 […]
企业管理:人力资源咨询业现状分析
一、 人力资源咨询业的现状 二、 问题及原因分析 三、 人力资源咨询业的运作规范 四、 前景展望 随着市场竞争的加剧，人力资源愈来愈成为企业取胜的关键因素。传统的人事管理越来越不适应实践发展的需要，而人力资源管理则异军突起，以其全新的理念、 […]
企业管理:职业生涯管理技术
职业生涯管理，是指组织和个人对职业生涯进行计划、发展和评估的过程，既包括个人的管理，也包括组织的管理。由于个人所进行的职业生涯管理都需要通过组织才能最终得以实现，所以组织方面的生涯计划和生涯发展才是职业生涯管理的重要方面。 从组织的角度看， […]
企业管理:企业如何甄别可挽留的人才？
对于正在迅速地成长为世界制造工厂的中国企业来说，企业牢不可破的优势是什么？答案只能是唯一的一句话：除了作业能力以外,还应该包括专利权资产，成长技能，以及在网络经济的背景下的特殊的人际关系整合能力。最强的组合,就是最终的赢家!组合的一方是谁？ […]
企业管理:企业家与职业管理者
企业家与职业管理者 企业家与职业管理者之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。这里我不想多谈论”企业家”与”职业管理者”在概念上的区别，但必须指出，有些人其实是职业管理者， […]
企业管理:成功的主管应懂得掌握管事理人的四大层面
第一，设立主管的目的，就是要解决部门的问题，但什么是“问题”必须先认清。为适应外在环境的快速变化，管理者应具有高敏感度的意识，以体验组织内外部环境的变化，进而突显问题点。 同时，管理者不只要启发部属的问题意识，本身更要有问题意识，创造一个启 […]
企业管理:从“纸老虎”到活战略–浅谈动态战略钟
从“纸老虎”到活战略 – 浅谈动态战略钟 一年一度的年终总结到了。以往的惯例是管理层首先回顾过去的一年中取得的成绩，对员工表示感谢，然后是布置来年的工作和任务。 新一年的计划通常是战略宏伟、数据充足、目标具体。这些活动虽然起到鼓舞人心的作用 […]
企业管理:制度有问题
制度有问题 为什么中国这样缺乏好的管理者呢？这不是我们中国人品性比较差，水平比较低，而是因为我们的制度有问题。职业管理者要有职业道德，首先对职业道德要有市场需求。在计划经济下，国有企业只需要职业官员，经理的职业道德是不值钱的，某些政府部门对 […]
企业管理:360度反馈是否适合国内企业？
360度反馈是否适合国内企业？ 360度反馈在西方国家很多的企业里，被视为作员工业绩评估的很好工具，并在运用过程中取得相当的实效。最近几年，那业绩评估工具引进我国后，很多企业也纷纷拿来使用。那么效果如何呢？笔者作为人力资源咨询公司的总经理及 […]
企业管理:工作100天的一份总结
Sub： 2003年8月9日以來的工作總結 這是我第一份工作，是我第一份工作第100天時完成的總結。在這100天中我結識了一位對我幫助很大的朋友，因工作變動以後一起共事的可能很小，所以這份總結我更願意把它當成一份心念上的交流和禮物。祝我們健 […]
企业管理:人力资源计划的主要内容与发展趋势
一、人力资源计划应包括哪些主要内容？ 1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员 […]
企业管理:CEO的“诉苦”
CEO的“诉苦” 最近有位企业CEO向我“诉苦”，说我的两篇文章害得他多花了几十万的“冤枉钱”。原因是他正在装修新厂房的时候，看到了上一期《南方人才》上发表的一系列有关职场的文章，其中有我谈到的企业餐厅和洗手间的重要性 （《餐厅：抓住你的胃 […]
企业管理:人力资源咨询的六点心得
施正祥 笔者作为一名咨询顾问，已为六十多家各类企业做过咨询项目，作为咨询公司的总经理也服务多年。作为本土化的一家人力资源专业咨询公司，如何在竞争激烈的市场上争取客户并保证咨询质量是我一直深思熟的问题。结合实战经验有如下心得。 一、各项目阶段 […]
企业管理:哈佛经理的非权力性影响力
非权力性影响力，指的就是哈佛经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上 […]
企业管理:咨询价值与咨询师的职业操守
施正祥 很多企业需要通过“外脑”来解决企业的问题。但由于经验与市场混乱等原因，对咨询公司及咨询师的选择很慎重。企业需要咨询师应该如何高度重视客户的要求和利益。作为一名咨询师希望自身利益的最大化。那么如何约束咨询师的职业操守呢。笔者作为一家咨 […]
企业管理:浅谈企业与咨询机构的关系
浅谈企业与咨询机构的关系 伴随着第三方认证业务的发展，大量的咨询机构也应运而生。限于人力、时间及精力等诸多原因，很多寻求认证的企业在质量体系的建立阶段过程中，常常希望得到外界的帮助。咨询机构往往便扮演了这一角色。那么企业究竟应当从咨询机构那 […]
企业管理:如何处理业绩和素质的考评冲突？
业绩是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。素质考评就是对人们“德”、“能”、“识”三方面的结构和程度的考核。 考评方法 １．“业绩考核”与计划管理结合 计划管理以“工作量”和“工作 […]
企业管理:人事“五心”
一名优秀的人力资源工作者，除应掌握人力资源管理的专业知识/技能外，还应具备一些基本素质。我认为“五心”是其中很重要的一块。所谓“五心”，即：爱心、真心、耐心、细心和创新。这些基本素质在人力资源管理还不十分规范的企业显得更为必要。 人力资源部 […]