企业管理:HR管理中的无缝沟通
“无缝沟通可以使沟通者之间距离贴近，无距离感产生。它极易引起各方的共鸣，达成默契，就象男女双方在音乐旋律下共舞，当双方没有接触时，很难达到步调的一致。而随着双方手与身体的直接接触，则很容易同步进行，营造出和谐，而产生美的感觉。” 这 […]
企业管理:西门子的干部培养法
人才难选，一方面在于选人的标准有所不同，另一方面则是由于选拔人才者总免不了要戴着有色眼镜去看人，并在主观上排除那些理验上与自己不同的人。面对这些状况，号称：“我们要力求成为全球的竞争者”的西门子公司是如何选择人才的呢？ 西门子公 […]
企业管理:公司规定”工资保密”大解密
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 […]
企业管理:公司中层管理人员考核暂行办法
为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。 一、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。 二、考核方式：日常考核和年终综合考核 […]
企业管理:规章制度在企业管理中的运用
俗话说“没有规矩不成方圆”，对于企业而言，规章制度就像国家的法律一样承担着神圣的使命。但是是否具有完善的规章制度体系就意味着会带来严密的管理呢，其实不然，现实中许多企业的规章制度不可谓不全面，墙上挂的、纸上写的，比比皆是，但是实际运行起来却 […]
企业管理:员工是否需要“象CEO一样思考”？
员工是否需要“象CEO一样思考”？ WILLCAN猎头商务执行总监 李炯明/willcan_jm@hotmail.com 现在似乎很流行一个时髦的概念“战略思考”（英文是Strategic Thinking），这个概念与前几年流行的一个说法 […]
企业管理:地产行业人才需求观察
深圳地产行业人才需求观察 大地而言，深圳的地产公司可以划分为三种类型： 其一：产权清晰，责权明确，公司管理架构（决策层，管理层和执行层）明朗，公司的职员类型边界清晰，领导决策层，职业经理层和一般雇员层。例如代表企业有：万科，金地和华侨城等企 […]
企业管理:贝塔斯曼管理的秘密
给员工充分的自由 理查德·默恩职业生涯的序幕和贝塔斯曼出版社的崛起是从第二次世界大战后的废墟里开始的。那时默恩作为在非洲参战的空军中尉，刚刚从美国的战俘监狱回到德国，遵从父亲的意愿，1947年，他26岁接手贝塔斯曼。此后，默恩用了4 […]
企业管理:遭遇上市公司的人力资源管理
今天,我终于辞职了,从一直向往的上市公司辞职了,深圳冬日中午的阳光晒得我暖洋洋的,还有一点微风轻轻吹上我的脸,心理有一种莫名的愉悦!!! 一想到上市公司，可能给人的第一感觉是规范化的管理和先进的观念，也是各上市公司的一大卖点，也是求职者欣然 […]
企业管理:企业文化建设成效调查的主要内容
博锐管理沙龙 ，2003年11月28日，作者：刘先明 一、组织问题 1、是否成立了企业文化建设指导委员会？ 2、企业的企业文化建设工作是哪位领导分工负责抓？总经理、党委书记、副总经理？ 3、是否成立了企业文化具体职能机构或指定专人负责企业文 […]
企业管理:劳动合同与劳务合同的区别和应用
一、劳动者在用人单位从事有收入劳动的形态和特征。 1、劳动法律关系：（适用全部劳动法律规定） 劳动者在从属性条件下从事劳动； 双方具有管理和被管理的特征； 双方的权利义务调整劳动过程。 2、民事劳务关系：（适用民事法律规定） 双方为不具有从 […]
企业管理:七年推广学习型组织工作的体会
七年推广学习型组织工作的体会 《第五项修炼――学习型组织的艺术与实务》一书，一九九０年在美国问世以来，迅即在全球管理界、企业界传播，掀起学习之风。我国近年也形成创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型家庭、学习型企业、学习型政党、学习 […]
企业管理:《工作EQ打造优质员工》
你的工作EQ及格吗？到底有那些特质是不可或缺的工作EQ呢？研究中发现，导致职场成功的关键因素中，EQ（工作态度相关特质）的重要性，至少是IQ（专业技能学习）的两倍。 想要在工作上有着耀眼表现的你，除了具备专业技能外，应该要快快锻炼自己的工作 […]
企业管理:考核中存在难点问题的思考
对绩效考核的理解 绩效考核是对员工的工作能力、专业知识、技能、工作业绩及工作态度等方面的评价，所以必须建立评价标准和尺度，来衡量员工是否胜任工作，并把绩效考核的结果和员工的岗位调整、薪资调整相联系，作为员工培训需求分析的主要依据，以此达到激 […]
企业管理:重新定位人力资源管理者的角色
随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。大家知道，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。如此严峻的形势，对国内企业的人力资源管理者无疑带来了 […]
企业管理:企业管理中的球队组织
体育运动中的球队，是我们所熟悉的一种特殊的团体组织形式。这种团体组织所表现出的强大的整体作战能力与高工作效率，一直是管理学者所敬佩的，也是管理学者所探索的。究竟是什么使得这种团队的每一个独立的成员能够协同得如同一个整体？当代商业企业在经济全 […]
企业管理:学习型组织领导的新角色
学习型组织领导的新角色 傅宗科 创建学习型组织的活动受到了中国企业界的普遍欢迎，很多企业都希望通过创建学习型组织来提升组织的学习能力，提高企业员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，以谋求自身的可持续性发展。然而，学习型组织是一套信息化时代的 […]
企业管理:作为主管，如何帮下属疏减压力？
谈到疏减压力，很多人就会想到调整工作计划、有效使用时间、改善工作环境和提供咖啡等。其实，这都是一些外部客观的因素，真正改变员工对压力的感觉要从他们的内心加以引导和调节，改变他们对于工作的看法，提高他们对工作的兴趣和积极性，增强他们对工作 […]
企业管理:几种基本工资制的比较和分析
基本工资是指员工按企业要求，完成工作任务和活动应得到的相对稳定的报酬。这是员工劳动报酬的主体部分，是企业人工费用中的成本性支出，其数额取决于员工从事的工作性质及其在组织中的地位。基本工资的好处是为员工提供一个稳定的收入来源，以满足员工起 […]
企业管理:让员工对公司许下承诺
大多数公司希望与员工的关系不只是曾经拥有，而且是天长地久。公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司透过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。 但是，很多公司的激励方法却不奏效 […]