企业管理:HR们会失业吗？
（题记：前一阵突然冒出这样一个论调：由于人力资源工作的外包，现在在岗的人力资源管理者们面临着失业，其恐慌程度在圈内似乎不亚于加入WTO后媒体高喊“狼来了”。所谓“覆巢之下，焉有完卵”，我想作为HR从业人员都会比较关心这一话题，《人力资本》杂 […]
企业管理:员工持股断想
先明工作室首席咨询师 刘先明 最近几年，员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题，也是经济界、法律界、媒体等热点话题，之所以受到社会这么多方面关注，笔者认为主要是三方面的原因：其一，部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越 […]
企业管理:从“鲦鱼效应”到习惯性防卫
迎接重大变革的挑战并非若干个单独的任务或是一组问题的清单，关键是我们能否逾越组织中的隐形之墙。德国动物学家霍斯特研究发现，鲦鱼因个体弱小而常常群居。强健的鲦鱼脑后控制行为系统被部分割除后，此鱼便失去了自然力，行动也会混乱，但其他鲦鱼却仍 […]
企业管理:浅谈”人力资源规划”
2003年，人力资源管理者比较常挂在嘴边的人力资源管理管理方法主要是BSC、人力资源规划等。那么人力资源规划到底是什么？她包含的内容有那些？以下和大家简单分享一下个人的理解。 一、什么是人力资源规划？ 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通 […]
企业管理:如何吸引员工参加质量管理小组？
1 引言 质量管理小组作为企业质量管理的基础性工作和有效工具，在世界各国得到了极大的普及,不仅在日本、韩国获得了成功，就连欧美国家亦取得了可观的成绩。据一项对美国《财富》500强的调查发现，其中96.7％的企业有质量管理小组在活动[1]。在 […]
企业管理:职业指导咨询案例：选择下一份工作的依据
A君毕业于一所知名高校，专业是计算机信息系统，在毕业时他依照社会的普遍观点，成功地进了政府机关工作，那时候这个机会是很多同学非常羡慕的，他是他们中的佼佼者。 但工作了两年之后，他发现自己越来越不能接受这样的生活状态：工作松散而平庸，工资待遇 […]
企业管理:谈在线学习e-Learning
思科（ CISCO ）执行长钱伯斯（ John Chambers ）曾说：「网络的下一波大运用将是教育」；管理大师彼得‧杜拉克（ PeterF. Drucker ）也提到：「感谢网络，成人教育将会变成单一的最大产业」。 随着 […]
企业管理:管理人员的个性特征
知识 在匹配人与事中，一个必然的问题是：“他必需通晓什么？”一个经理职位人选所必备的知识常常可被列为所谓专业、深度、协调和管理。每种管理职务要求一种专业知识，如销售方法、污水处理、石油经济或证券贴现。有些职务要求知识的深度，有些只要求对某一 […]
企业管理:导致决策错误的三种致命思维
在过去一段时间中，你听到多少企业CEO说：“我们管理团队一致同意……”“董事会一致支持新的决策……”这种虚幻的认同感，正是人脑最大的缺陷，可以使人在拟订策略时，忽略了对企业的重大威胁，一味地往自以为是的方向思考。 致命一：模仿竞争者 […]
企业管理:关于管理与HR的前途与网友的通信
明泉先生，您好！ 很冒昧的跟你写这封信，是因为看了您做客中华英才网的网上访谈后，有一些关于HR和管理的问题想请教您。 我目前在一家房地产公司工作，任培训主管。本科毕业于人力资源管理专业，已有三年工作经验。我很喜欢研究管理，尤其是不同企业的比 […]
企业管理:管理的人性化与非人性化
企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中，人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素，具有明显的个性化特征，所以在企 […]
企业管理:我看内部“猎头”
内部员工推荐体系作为众多公司，特别是高科技公司采取的一种有效的招聘手段，其积极作用是显而易见的，在人才的选拔、人才的稳定性、人才的可信度、招聘成本的控制等方面起到了很多的作用。但任何事情利弊往往是同时存在的。 首先，内部员工推荐制度在公司人 […]
企业管理:区域个案分析:看透重庆人力资源服务行业
“人力资源”这个词在中国的流行是近几年的事。我国的企业管理学界开始对其进行专门研究，以及大学里开设人力资源这个专业，到现在也不过五六年时间。 重庆是我国西部最大的重工业基地，也是“西部大开发”战略中的重点城市之一。自1997年直辖以来，整个 […]
企业管理:现代人力资源开发与管理的六大特征
1.人力资源开发与管理立意的战略性 人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要，因此，管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下，在虚拟生产方式 […]
企业管理:家族企业的人力资源管理容易步入的几个误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他 […]
企业管理:从工作分析来谈人力资源管理
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚 […]
企业管理:世界顶级企业喜欢用什么人
世界顶级企业都是在世界上处于领先地位的一流企业，它们的成功很大程度取决于员工的优良素质和条件。为了保证员工具有优良的素质和条件，他们在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。 GE：青睐有“精力”、 […]
企业管理:如何突破企业内部的三重隔阂？
企业就像人的机体，必须血脉畅通，才能有效运营。然而在企业运营里，却往往会产生一些隔阂，使企业的运营效率大为降低。其中最为常见的隔阂有3种——上下级之间的隔阂、部门之间的隔阂和部门内部的隔阂。如何消除这些隔阂，就成了企业运营的关键问题所在： […]
企业管理:企业管理中的面谈技术运用
面谈,是指面对面的交流和沟通。成功的企业领导和管理者无不重视面谈的作用,有效的面谈是企业管理的润滑剂,它可以增进了解(消除误解)甚至化解矛盾。 在企业管理中,运用面谈技术要重点把握以下环节: 一、 招聘面谈。招聘是企业选择符合本企业需要、接 […]
企业管理:是什么制约着扁平化管理的有效运作?
扁平化管理似乎越来越成为一种趋势。不是吗？新出版的管理书籍中增加了扁平化管理的最新论述；不断有组织站出来宣布推行扁平化管理后所取得的巨大成功；……。是的，是有一些组织实施扁平化管理取得了良好的效果，但是，取得成功甚至包括实施的仅占少数，如果 […]