企业管理:劳动法案例分析
案例经过： 甲与乙是同乡，2001年12月乙投资新办公司，邀请甲加盟新公司担任副总经理，约定月薪为5000元。碍于情面，甲与乙未签订正式劳动合同，只由乙方出具了一份“关于工资的说明”，在说明里简单地列了甲到公司的日期、月薪、担任的职务，公司 […]
企业管理:组织焦虑—企业效率的隐形杀手
组织焦虑的概念从根本上来说，是对组织内部成员的人性化考虑而形成的。组织中的成员绝非是只为工资和奖金工作的经济人。组织的管理者应该把员工看成是不断成长的人，不回避员工身上种种局限性的东西，不断的为员工的成长创造条件。因此，管理者面对组织中成员 […]
企业管理:激励员工之道—如何留住优秀的销售人员(2)
二、销售团队的目标管理与绩效考核办法 掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”。 研究资料显示人们会工作得较有效，当： 1、他们事先知道要从事什么工作。 2、他们知道工作标准的要求是什么。。 3、他们在某个 […]
企业管理:如何建立高效的员工职业发展计划？
薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最 […]
企业管理:管理者应重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsic rewards）和内在待遇（intrinsic rewards）。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的成就感、 […]
企业管理:联想CKO张后启的知识管理之路
“怎样实现知识库的动态化是让知识管理真正成功的最难点”。在张后启眼中，建立一个知识库和一个垃圾库往往只有一步之遥。 张后启多了一个头衔，除了众所周知的联想集团副总裁之外，这位中国咨询业的风云人物悄然增加了CKO（首席知识官）的职位。在联想之 […]
企业管理:SWOT分析在企业管理中的具体应用
SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能 […]
企业管理:xx银行的考核体系
以下是xx银行的考核体系，请大家发表意见！！ 基本工资：包括基数工资和责任津贴，按分行核定额度，按月发薪，主要标准为行龄、正式非正式员工，学历、考勤等。 岗位工资：根据员工所在岗位和综合考评结果确定系数，按季考核发放。主要标准为职位、岗位变 […]
企业管理:与过去说再见学会领导“转变”
变革不会自动带来转变 变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。然而，变革是外部的，包括：不同的政策、实践，以及领导想要实行的组织 […]
企业管理:如何在职场的征战中游刃有余？
职场如战场，同样的激烈与残酷，只是看不见硝烟。双方交手很可能也就是短短的几句对话，有人占尽上风，有人败下阵来。在语境微妙的办公室里，懂得话该怎么说，绝对是一种智慧。要想在挑剔的上司与善妒的同事那里赢得赏识和支持，除了才干加巧干之外更需要聪明 […]
企业管理:为什么CEO对你说“不”？
由于人力资源管理自古以来没有在江湖中独立成为一个行当，现在也仅初次独上舞台，所以在现实生活中多数CEO（本文中的CEO仅指企业主）的心中，人力资源管理从未真正重要过，即使在许多现代化国家中也是如此。那是因为人力资源管理本身并无价值，人力资源 […]
企业管理:年终考核究竟有什么用?
快到年底了，不少企业和单位又开始给员工下达任务了：写年终总结。写年终总结事小，倘若与年终考核挂钩就是大事了。 年终总结几乎年年搞，不过，我想知道的是，这些考核究竟有什么作用呢？ 有个故事说：几位ＨＲ路经一块庄稼地，看到一位老农在 […]
企业管理:员工的组织承诺及其思考
中国从计划经济向市场经济的转轨首先打破了对工作单位转换的限制。最近的一份调查显示大约有三分之二的劳动力在其职业生涯中至少在两个单位工作过，三分之一的人至少在三个单位工作过，平均在1．3至1．4个单位工作过。年龄组越低，流动的频率越高。劳 […]
企业管理:探析民营企业的粗放经营和管理
先明工作室首席咨询师 刘先明 由中国石油和化工协会、中国化工企业管理协会联合举办的首届中国民营化工发展会议于2003年11月18日-20在北京召开，会议前夕，组委会经过调查民营化工企业的情况，发现民营企业的粗放经营和管理是一个普遍性的通病， […]
企业管理:如何防止能力高强的高阶主管跳槽？
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司（我不再抱怨公司，简称IWNC）举办的此类课程。 就任何企业来说，能力高强、视野广博 […]
企业管理:如何招聘应届毕业生
这几年，随着就业压力的增大，应届毕业生的分配越来越困难，这对于招聘应届毕业生的单位是个好消息。但重点的大学的热门专业的毕业生，如计算机、通讯、经济等专业的毕业生还是供不应求，特别是招到优秀的毕业生还是较为困难的。 应届生的招聘与社会招聘有很 […]
企业管理:高效能人士的七大准则
高效能人士的七大准则》——与成功相约系列课程之三（课程大纲） 一、 探索自我成功之路 问题一：你在成功的道路上有何困惑？ 提问、思考、回答 讲 解：由内而外全面造就自己 品德比个人能力更重要 观念不同会导致对同一事看法不同 观念是改变行为与 […]
企业管理:HR法则：客户是左手，员工是右手
2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关门大吉。笔者对比二者发现：购物设施、运做模式不分伯仲；B购物广场输就 […]
企业管理:企业如何选派员工参加外界训练？
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司（我不再抱怨公司，简称IWNC）举办的此类课程。 企业选派员工参加外界训练课程，基本 […]
企业管理:跨部门沟通(1)
讲师：李庆远 一、 跨部门沟通的重要性。 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ ■良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上 ■针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技 […]