企业管理:国企改革中的人力资源战略
国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整,因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例,国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题: 1. 改革宣传、培训不及时、不到位 国企改革往往是决策层,少数的几个人 […]
人力资源管理经验分享
国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整,因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例,国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题: 1. 改革宣传、培训不及时、不到位 国企改革往往是决策层,少数的几个人 […]
作为一名企业HR经理,我在招聘人才的过程中坚持以下原则:公平竞争;宁缺毋滥;去芜存菁;宁少求精;不拘一格,唯才是举。企业招聘主要有三种形式:内部选拔;收集人际网络信息和公开招聘。下面谈一谈自己的切身体会。 一、内部选拔: 内部提升: […]
销售部门的核心地位在越来越多的企业已经确立,优秀的销售人员是企业的“鹰”。故而加强并稳定销售队伍,是许多企业保证竞争力的选择。但一份近10年国内销售型企业人员管理咨询统计资料表明:销售人员的年流失率在30%-80%,同时,平均每流失一个 […]
近年来,职业生涯规划这一概念逐渐“火”了起来,不仅高中生,大学生,甚至工作十几年的人也开始考虑对自己进行理性的职业生涯规划与设计,并求助于一些职业咨询公司、应用一些专业的工具来辅助进行职业生涯设计。但他们面临两个问题:首先,国内职业咨询人员 […]
近年来,人力资源管理人员经常有这样的抱怨:过去说我们的人力资源管理工作做得不好,是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术,而现在,在经过了很多的培训和学习之后,我们已经基本上弥补了这方面的不足,并且尽了我们自己最大的努力将所 […]
“教一只火鸡上树,不如直接找一只松鼠”。诺基亚人力资源经理刘大维有着深厚的心理学背景。说起测评,诺基亚不可不提。测评不仅是运用在诺基亚的招聘面试过程中,在员工发展中也得到了有效运用。 为什么运用测评 ◆员工发展始于清晰的自我认识 […]
—你可以忽略一本书,但最好不要忽略一段历史,一种思想。 —-曾经看过彼得·德鲁克的一本小书——《21世纪的管理挑战》,内容涉及策略、管理变革、知识工作者等主题,看起来与一般的管理书籍没有多大区别。只是这位管理学大师的 […]
“二八定律”之感慨 黄金钢 “二八定律”是犹太人发明并积累的经商经验,非常值得我们借鉴。在二次世界大战期间,犹太人受纳粹德国绝种式的残酷迫害,但是,这个民族并没有灭绝,反而逐渐发展成为世界上最富有的民族。为什么?这就是他们的生存和发展之道, […]
你知道,想要在任何公司中打造成功的HR管理生涯都是一项重大的挑战,因为HR经理的角色总是处在不断的变化之中,还要受到周围所有人的审视和挑剔。正如Teradata的Steven Dippold所说的:“只有以下这些品质综合到一起,才能发挥 […]
黄金钢 《工人日报》4月4日第一版一篇题为《昔日跻身工业百强,如今弹尽粮绝无出路/兰钢:山穷水尽全面停产》的报道:作为20世纪90年代雄居全国500强之列的甘肃省兰州钢铁集团有限公司,由于原料、燃料断绝,3月22日兰钢最大的炼钢分厂停产,4 […]
现在人才游荡的局势里,在企业里连续工作了1年以上的员工,就能被称为老员工了。在员工变“老”后,企业与员工之间往往会产生一种幽怨;员工越“老”,关系越深,幽怨越深。 企业对老员工总会有如下疑问: 1、 为什么他们缺乏工作热情? 2、 为什么他 […]
不是只有国内的HR们才感觉自己没有地位,国外的HR照样有一肚子的苦衷。 在企业主管的眼里人力资源的管理者是怎样的一个角色呢?他们又是如何看待人力资源管理的意义?他们的心中:人力资源管理人的价值和地位又如何呢?带着这些问题,笔者对15 […]
(1)不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人,对突发事件往往措手不及,结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此,给CEO留下不可调教的印象。 (2)不够成熟。不能具体地评断工作价值,往往分不清工作的目的是什么,是为了赚钱? […]
“ERG”理论的主要观点 美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗(Clayton. Alderfer)在马斯洛提出的需要层次理论的基础上,进行了更接近实际经验的研究,提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心的需 […]
寻找自己的“奶酪” 黄金钢 风靡全球的《谁动了我的奶酪》一书中,主人公嗅嗅和匆匆两只小老鼠永远随着变化而变化、才在迷宫中找到赖以生存的奶酪的故事,给人以感悟与启迪。 在我们每个人的内心,都有自己想要的“奶酪”,可如何追寻、得到它,让它带给自 […]
CEO有不重视人力资源管理的吗?肯定没有。有不重视人力资源部和HR经理的吗?肯定有。 专家说,”CEO是第一HR总监”,可以从两方面理解:其一,人力资源管理是CEO们最重要的工作;其二,人力资源管理的大主意都 […]
在《辩证法》中提到要找主要矛盾;《管理学》建议提高工作效率要掌握时间管理的技巧;有句俗语说:力气要用在刀刃上······可见,无处不在的“80/20”法则,它不仅是一种思维模式,而且也是一种方法论,如果能在学习、生活和工作中很好掌握它,往往 […]
——武汉凯威啤酒屋总经理姚志华新论 商场如战场。军人出身的姚志华,讲起企业经营来,有股子上战场带兵打仗的气势。 兵无定势,战无定理,所以他的凯威啤酒屋不断推陈出新,吸引顾客盈门;打仗要集中优势兵力打歼灭战,所以凯威就走专业化的路子,1998 […]
HR人最困难的境地莫过于在即将破产的公司里工作。在这方面,美国的HR人似乎经历了更多的风浪。据统计,在2001和2002年里,有近6万家各种规模的美国企业申请破产保护。 富兰克是美国LTV公司的HR副总裁。他在这里已工作了23年。由 […]
年关到了,你的员工领到年终“红包”了吗? 春节临近,小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候,他们每人早就领到了一个大红包,而今年马上就到年根了,公司却对发放年终奖的事只字不提,能不让人郁闷吗?这年可怎么过呀。 […]