企业管理:新员工要来，管理者该做些什么？
新员工的入职，对于一般的管理者来说并不是什么大不了的事情，不需要花费太多精力与时间。他们认为：新员工来了就来了，他们应该自己了解环境，适应环境，该干什么就干什么，叫他们做什么就做什么就行了。如果他们能够适应下来，那他们就是优秀的，如果他们没 […]
企业管理:从职位分析上进行战略落地
当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己获取竞争优势的方法。这时有人站起来说：要战略落地，“头在云里，脚在地上”的方法是不行的。于是几乎所有的战略又被抛弃了或束之高阁，绝大多数企业绕了一圈又回到了 […]
企业管理:一个重要的发现：心灵基因
人文科学的重大发现：心灵基因 基因: 美妙生命的使者 生物学中的基因发现极大地推动了生物科学的发展，让人们对生物的规律有了一个更深刻的认识。 基因，携带着生命的信息，复制着一个个多姿多彩的生命。 然而，当基因出现缺陷，一个人的一生中似乎就注 […]
企业管理:有效沟通的四个基本法则
法则一：沟通是一种感知 禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰：“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。 与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个管理者 […]
企业管理:上海城保与镇保之政策比较
上海城保与镇保之政策比较 城保：上海市城镇社会保险（简称城保） 镇保：上海市小城镇社会保险（简称镇保） 镇保实行：2003.10.20日之后在10个郊区内注册登记的企事业单位在社保开户，应为小城镇社会保险账户。已经参加城保的用人单位和从业人 […]
企业管理:主管如何快速培养新进员工？
部门里有新人加入，请不要冷待，善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。 很多主管在新人分配到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明外，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给部门内的同仁带。 的确，新人一到公司，不论 […]
企业管理:跨部门沟通(2)
沟通在管理上的重要性 统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标 提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利 相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部份缩小，以利问题的解决。 强化人际关系，鼓动工作情绪。 问题：企业内常 […]
企业管理:心灵基因之一：堕落与自救
为什么人们难以接近成功，是因为人们的精神感染了病毒！ 为什么人们没有成就感，是因为带病之身难成大业！ 为什么人们在痛苦中做事，是因为首先埋下了痛苦的种子！ 为什么人们没有高超的智慧，是因为精神病毒占据了智慧的空间！ 快乐的人，因为快乐而未成 […]
企业管理:发挥员工的最大潜能
根据管理学家贾哈尔的理论，一个人的知识分为几个层面，他将其定义为公开区、隐藏区、盲区、求知区4个部分。将这几个层次综合考虑，要充分发挥员工的潜能，应该从4个方面来着手： 工作分析 工作分析是任何组织制订工作（或职位）说明书的基础，才能确定其 […]
企业管理:心灵基因之二：自私与自爱
心灵基因之二：自私与自爱 成功的人：知道爱你就是爱自己！ 失败的人：只想爱自己却害自己！ 实际上， 爱人与爱己是一对成功的因果关系！ 爱己与害己是一对失败的因果关系！ 说起自私，几乎人人痛恨！ 可是你敢说你不自私吗？ 想想你自己内心焦灼的时 […]
企业管理:打破管理“天赋”论与“神秘”论
管理是一个可以学习的职业，管理并不是一件神秘的事情。 如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能成在所在组织中实现有效、成功的管理？这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。“管理才能是一种天赋”的说法在这里是不成立的，因为每 […]
企业管理:跨部门沟通(3)
五：学员跨部门沟通心得讨论。 问题五：学员在各自公司的跨部门沟通中有何心得？ ：分组讨论，选代表发言； 六：跨部门沟通要点三 ——知己知彼。 问题六：作为一名优秀HR经理是HR专业知识重要还是对其他部门的运作熟悉了解重要？ […]
企业管理:最有效的管理技术—美国企业教练技术
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场形势日趋严峻： 全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理， 提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急。“企 […]
企业管理:心灵基因之三：仆人与主人
心灵基因之三：仆人与主人 成功的人：我是自己的主人！ 失败的人：我是给人打工的！ 实际上， 认定一切都是给自己干的人，干出了自己的事业！ 相信一切都是给别人干的人，已经把自己变成了奴隶！ 仆人与主人， 是封建社会中存在的一种人与人之间的关系 […]
企业管理:职业测试和人才选拔
偏见、臆断是人类与生俱来的弱点，招聘者难免出现错拒良才或误纳庸人的错误。那么，有没有什么解决方案，可以帮助人力资源经理进一步降低主观性呢？ 不少企业的人力资源管理者常常碰到这样的困惑:应聘者在面试时给自己留下不错的印象，真正到了工 […]
企业管理:心灵基因之四：堕落与自救
心灵基因之四：堕落与自救 成功的人在错误中进步！ 失败的人在错误中堕落！ 实际上， 失败，几乎是所有人的起点， 只是在这之后的选择不同！ “犯错——悔悟——进步”， 这几乎是所有人成长的基本模式！ 世上的人命运各不相同， 根本并不在于： 成 […]
企业管理:激励员工之道—如何留住优秀的销售人员(1)
激励员工之道 —如何留住优秀的销售人员 讲师：李庆远 一、销售团队的激励理论 地震逃生的故事 苏军炮兵的故事 哮喘病人的故事 潜意识是意识冰山的其中部分 潜能的开发一般人达不到1% 激 励 理 论 激励——保健因子理论 激励因子：成就感、认 […]
企业管理:有者管理者较劲–如何防公司“宫廷斗争”
一般说来，同一个公司的人们大家为着共同的目标走到一起来了，同心协力共同发展是主流。但任何事物不是铁板一块，一个公司同样如此，公司内部人员的利益不可能任何时候都是平衡而一致的。公司内股东与董事之间或股东与法定代表人之间或法定代表人与董事之 […]
企业管理:CEO到管理者：进化中的四种角色
有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业CEO一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 进化中的四种角 […]
企业管理:人才选拔中的测评方法和技术
现代社会是人才的社会，人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才，做到人岗的最佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。测评方法、技术是人才选拔的工具，是至关重要的环节；若没有办法从普通马中遴选出千里马，那坐 […]