企业管理:考评不应以主管的好恶作标准
直接上司在考评中起主导作用的情况下，人力资源部应该采取措施来预防此种方法中的缺陷，如加强对主管人员的培训，使他们能明白并使用一些考评技巧，同时加强人力资源部的协调监督来克服直接上司的感情倾向。 整个人力资源管理包括了从人力资源规划、职务分析 […]
企业管理:头脑清醒意志坚定的人才最简化
简化管理的核心就是要形成一种自然秩序。 杰克.韦尔奇非常推崇简约化管理，他说，“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。他们往往会担心，一旦他们处事简 […]
企业管理:伊拉克战争的启示：公司管理与军队模式
公司的CEO(首席执行官)虽然大权在握，但每天都被媒体报道种种不尽如人意的后果。的确，要在权力和制约之间找到一个平衡点不是件容易的事。要解决这个矛盾，公司可以从美国军队，一个看起来风马牛不相及的组织中学到很多东西。 尽管有些人反对向萨达姆发 […]
企业管理:企业如何实施人力资源管理外包
曾几何时，“外包”（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的“信息技术资源外包”（IT Outsourcing）。后来随着各行业内市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的 […]
企业管理:人力资源项目管理
第一章 人力资源项目管理 1.1人力资源项目的概念 人力资源项目即为创造独特的人力资源产品或服务而做的临时性努力。 人力资源项目具有三个特点：临时性、独特性和渐进明细性。 临时性是指人力资源项目具有开始和结束时间。 […]
企业管理:企业人才驻留的盲点与误区
有几次大型招聘会形势火爆，许多企业制作了精美的宣传招贴画和招聘广告，更有一些企业以高额的薪金吸引着来来往往的人群。从中我们非常明显地感觉到企业对人才渴求心情之急切。企业的竞争已经明显地演变成了人才和知识的竞争。但是，令人十分遗憾的是，满怀激 […]
企业管理:构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度
运用“80/20效率法则”管理人力资本，有可能使组织中人力资本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度，那么，在现行制度下局部地使用“80/20效率法则”，也有助于组织目标的实现。 是什么法则有如此神效？ […]
企业管理:离职面谈
“以人为本”是现代企业管理的精髓，管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务，善于聆听员工的反映就成为管理者的一项很重要的工作，特别是来自离职员工的意见。员工离职总有一个对企业不满的理由，如缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能 […]
企业管理:企业沟通：无阻力沟通的方法
沟通不良几乎是每个企业都会遇到的问题。企业的机构越复杂，其沟通就越困难，往往基层的许多建设性意见尚未反馈至高层决策者，便已被层层扼杀；而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在各层次员工的眼前。 如何才能实现无阻力沟通呢？可以采用以下一些方法 […]
企业管理:留得青山在不怕没柴烧
留得青山在不怕没柴烧 ——话说企业如何留人 文：石凤萍 每次去参加招聘会时总发现有很多企业有许多空缺的岗位在不停的招聘，有的企业甚至把招聘信息发布了半年还一直公之于众。试想这样的企业会有优秀的人才加盟吗？ 现在企业之间的竞争归根到底是人才的 […]
企业管理:经济附加值在管理层激励中的应用及其优势
一，对企业经营者激励 企业的经营业绩的好坏很大程度上取决于经营者的行为，宏观经济运行的是否良好又主要依赖于企业的经营状况这个微观基础。因此，企业经营者的行为无论是对宏观经济还是微观经济都很重要。而要使企业经营者能积极、主动地把企业经营好，就 […]
企业管理:监控员工，是耶？非耶？
现在是早上9点，你知道你的员工在哪里吗？ 越来越多的公司知道。为了最大限度地“挤压”出员工的工作效率，确保员工老实呆在他们的办公桌前，很多公司启用了复杂的电子跟踪系统，跟踪对象是白领男女们。 纽约一家律师事务所配备了新型的打卡机，每个人进出 […]
企业管理:伟大领导来自分级化管理
如果你想要受大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。 伟大的团队，就像伟大的组织一样，都是由一些具有才华的个人所组成的团体，这些人 […]
企业管理:零成本的激励艺术
美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题，请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子，就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时，彭海利公布了一份来自企业员工的调查结果：排在第 […]
企业管理:国有企业如何留住青年人才
国有企业如何留住青年人才 现代社会企业之间的人才流动现象越来越普遍。从社会角度看，这有利于实现人力资源的合理配置，提高人力资源的使用效率。从企业内部看，适度的人员流动，也可优化企业内部人员结构，使企业充满生机和活力。但从国有企业人才流动 […]
企业管理:“人才租赁”成长的喜与忧
汽车可以租赁、房屋可以租赁、……人才同样也可以租赁。 登录中国租赁网，在首页的租赁条目中，人才租赁已经被列为租赁条目的一大项。作为一种新兴的就业方式正在悄然兴起。那么人才租赁这种方式，会为用人单位带来哪些好处，对正在找工作人来说又会有哪 […]
企业管理:如何正确处理企业管理中的上下矛盾？
企业组织的层次一般为：上层、中层和基层。上层为决策层，其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策；中层为管理层，往往是具体的业务部门，负责某一个局部工作，对上层，他是下级，对下级，他是上层，其承上启下，具有双重身份。对上，他们参与部分战略 […]
企业管理:印度人抢走了我的工作
美国所有的广播与电视叩应节目，都在讨论高薪白领工作的外移，这股趋势即将蔓延至所有工业国家，包括台湾在内……。 富裕的工业国家，对于把工厂外移到印度或中国大陆以降低成本的做法，早已司空见惯。 对电话客服中心之类的白领工作跟着外移， […]
企业管理:唐骏说微软
“微软的企业文化是激情，而我们在中国的管理经验证明，中国的员工更需要的是一种家庭式的人性化管理，我们把两者融合在一起。” ——周璐：《唐骏—当家微软中国》中国经营报《金周刊》2002年4月25日 “对你说的‘威胁’感，我可能会无 […]
企业管理:用工的十大法律误区
误区一：规章制度出台后即能约束员工。 答案是否定的。因为法律赋予企业此项权利的同时，为了防止此项权利的滥用导致员工合法权益受损而设定了相应的限制条件，这些限制条件主要包括三项：1规章制度的内容要合法，即规章制度的内容不能与现行的法律 […]