企业管理:让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸＂
约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出的：“在90年代的全球性经济繁荣中，人力资源，无论是对公司还是对国家而言，都是富有竞争性的优势。在信息经济时代的全球经济竞争中，人力资源的质量和创新将成为一个分水岭或里程 […]
企业管理:不应如此糟蹋戴尔的企业文化
众多的中国企业正在从粗放式营销转向精细化营销，从产品为中心转向客户为中心。戴尔更是这方面的楷模。从客户关系管理，呼叫中心管理，直复营销，电话营销，网络营销，多客户接触通路组合，数据库营销，闭环营销到量化营销，戴尔无疑是在中国各类企业中一 […]
企业管理:面对员工离职：有话好好说
双重契约维系双方关系 员工的解雇和离职几乎是所有企业人力资源管理者都可能遇到的棘手问题。尽管从表面上来看，解雇和离职是性质完全不同的两种情况，但其在本质上是一样的，即它意味着一种合作与互惠关系的终结。从经济学的角度来说，雇用关系实际上是 […]
企业管理:HR的眼睛为何向“外”不向“内”？
《财富》中文版曾对3000位人力资源经理，做了一项选出他们心目中的20位好雇主的调查候选企业是300家在中国经营较为成功的大企业。其中包括销售收入最大的100家中国上市公司和200家外商投资企业。 结果显示，人事经理对于外商投资企业 […]
企业管理:美国大学招聘亲历记
一 剧作家沙叶新写过一则随笔，戏说“一稿两投”。说的是以前大学规定学生在校期间不许谈恋爱，否则将以处分论之。然而大学生们青春年少，朝夕相处，天长日久，难免滋生爱情。于是恋爱方面就产生很多隐语。比如中文系大学生的隐语多和写作投稿有关。 给男女 […]
企业管理:压力管理(6)
七、应付重大的生活变化 当我们艰难地应付变化时，压力随之而来。为了防止压力转变为压迫，学习如何处理重大的生活变化，诸如为人父母、丧失亲人等。 理解变化 当一个重大的变化发生时，我们会作出反应，找到处理的方法，并且逐渐恢复到正常的生活。这 […]
企业管理:什么是员工心理援助项目(EAP)?
员工心理援助项目是一项为工作场所中个人和组织提供的咨询服务的服务项目。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答。这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构的业绩目标的实现。员工所关注的主要问题通常包括以下内容： * 个人生活 & […]
企业管理:解密IBM岗位外迁计划
国际商业机器公司(International Business Machines Corp., IBM)的内部文件显示，从2006年起，它有望通过高薪职位海外移迁计划每年节省1.68亿美元的成本。 这些文件中一部分用作公司内部财务参考的内容 […]
企业管理:企业文化对人力资源的开发作用
企业文化是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。 企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括：企业提倡什么、企业不提倡什么、员工的综合素质、员工所处的环境、怎样分配资源、组织结构 […]
企业管理:压力管理(7)
八、应付重大的工作变化 世上唯一不会变化的东西是“变化” 不应该“以不变应万变”而应该“以变应变” 应付工作的变化 工作中的压力被认为是当今社会最主要的压迫来源之一。通过学习如何控制工作量以及适应角色的转变，来降低 来自工作的压力。如果你 […]
企业管理:咨询顾问看酒店管理现状
酒店业在中国的快速发展已经有二十多年的历史了，而酒店的管理从早先的高速发展到今天的相对滞后，成为了极大制约酒店发展的瓶径。职业管理者在酒店的导入也迟迟难以开展。其实，开始极大制约酒店发展的其实就两个字“管理”，目前酒店的管理人员，明显的 […]
企业管理:采用有效的激励手段建立制度化激励机制
任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。一些经济学家认为计划经济下的国有企业缺乏激励机制是效率低下的重要原因。其实这话并不对。在计划经济下，企业领导人行政级别的升迁、广泛开展的评劳模（还有国家级与省级劳模之分）活 […]
企业管理:危机管理(1)
危机管理 问题一、什么叫危机管理 一、危机管理概论 危机管理是指组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的目的。 危机管理的对象是危机。 危机管理分为：危机 […]
企业管理:MeasuringtheCEOs
Accountability is now part of the executive pay packet and there’s nowhere to hide if you can’t justify that salary. Bre […]
企业管理:危机管理(2)
问题三：危机可以通过预防而控制住吗？ 三、危机预控 工业安全事故的预控的启示 据统计10000次隐患事件→100次惊吓事件→10次工安小事件→1次工安大事件，只要控制隐患事件的发生，才能控制工安事件。 例子：1、某工厂的工业安全管理条例。 […]
企业管理:啊，前途！
高考几乎是每一个学生都必过人生关，每年一次的高考也是社会各界关注的热点，高考之所以受到如此高的关注，很大的程度在于高考已经成为大众普遍观念中的一条通天之路，是通向美好未来与似锦前程的荣华之路。一批学子通过高考迈入了象牙塔，而另一批学子在经历 […]
企业管理:如何选聘酒店的人力资源经理
近期，我回访了一些做过管理咨询和酒店内训的酒店。在与酒店业主的沟通过程中，发现酒店的业主，普遍的关心自己酒店的人力资源资源状况，开始意识到酒店的成败，很大程度上取决于人力资源部门的运作。但是，由于人力资源管理是一门新兴的学科，如何选择一 […]
企业管理:三七”法则
在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。 “三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。 这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的 […]
企业管理:2004年八大管理新思潮
时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？ 1、六西格玛 六西格玛的管理作法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的 […]
企业管理:假若“末位淘汰”来临时
所谓“末位淘汰”，即用人单位对本单位或本岗位的员工在一定的时间段内进行考核，对考核排在“末位”的员工进行“淘汰”的行为。 “末位淘汰制”就其实质而言是用人单位单方解除与单位“末位”人员劳动合同，因此这种“淘汰”必须要符合劳动法有关用人单位解 […]