企业管理:良性冲突激活人力资源管理
一家企业如果同时具有理智型和感性型、逻辑型和独特型、社会型和对立型多姿多彩不同性格的管理人员，这种多样性的企业文化在市场环境发生重大变化时将会释放出无限的智慧和生命力 在企业讲求协同发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺 […]
企业管理:该走的不走，该留的留不住-也谈HR管理中的马太效应
在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争对手挖走；另一方面，那些业绩平平、对企业 […]
企业管理:杰出领导者的三项特质
杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。 RedChip公司创办人罗宾斯（MarcRobins）说：“领袖魅力或个人魅力，就像钟形的曲线一样，这曲线的左端是蛮力，右端则是过度的 […]
企业管理:姓名就是品牌吴敏一商海又觅“新婆家”
姓名就是品牌 吴敏一商海又觅“新婆家” 来源：21世纪经济报道 发布日期：2004-01-13 21世纪经济报道汪生科王云帆于保平 中新浙江网1月13日电 今年5月，吴敏一结束温州市副市长职务，出任红蜻蜓集团“惠利玛”商业物流连锁机构总 […]
企业管理:人力资本是企业效益的根本保证
企业作为一个经济组织，必须要有效益，这是人所共知的道理。但对于效益的来源却是见仁见智。有人认为效益来自于企业的合理投入，尤其是物质资本的投入。还有人认为效益来自于企业能按照市场经济规律办事等等，笔者认为，人力资本才是企业效益的决定因素， […]
企业管理:怎样管理“最难管理的人”？
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。 […]
企业管理:知名院长脑力激荡
知名院长脑力激荡 2003-12-11 12:17 21世纪经济报道 魏明海：MBA要国际教育本土回应 张国华：把MBA教育当作真正的BUSINESS 陆雄文：MBA教育忘却竞争回归本原 本报记者 于保平 南依剑 见习 […]
企业管理:两种心理体验与成就激励策略
人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。本文将重点对成就激励的理论与实践问题进行论述。 一、 影响成就需要满足程度的两个 […]
企业管理:世界知识管理之父
斯威比博士用他的理论与实践，不断地证明着–知识就是财富！ 1979年，瑞典裔管理大师卡尔?爱瑞克?斯威比(Sveiby)博士辞去世界著名企业联合利华的高级经理职位，仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。 […]
企业管理:如何招募一支可靠的技术队伍
分析家在考虑企业IT雇佣趋势前提下,指出企业的IT支出将在新的年度里增长7%-12%左右.其中大部份增长的预算资金将直接用于重要工作职位的重新设置,这些职位是在过去两年中企业考虑经济衰退影响而被迫精减掉的.在重组的努力下,企业CIO有机会对 […]
企业管理:关于人力资源计划的几点看法
在我们讨论人力资源计划前，首先应理解组织战略。所谓组织战略是指某一特定的组织，战胜对手所采取的不同方法。它可能是从事一些与对手不相同的活动，也可能是以不同的方法但从事相同的活动。所以说只有在充分理解对手从事某种活动所采用的方法后而所作出的自 […]
企业管理:财务官当政：北电网络的止血与造血
财务官当政：北电网络的止血与造血 [ 2003-12-30 16:00 ]。（来源：21世纪经济报道/于保平） 中国日报网站消息：对迎接圣诞节的加拿大北电网络（NortelNetworks）CEO邓富康（Frank..Dunn）来说，当年财 […]
企业管理:如何迅速挑选合格的销售人员？
经常感叹“千里马常有，伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇，必然隐藏着重大的缺陷。 招聘经理或销售经理们常常困惑于如何选择合适的销售人员：能干、稳定、符合公司需要。 1、看他的外表：富有可信度的外在形象。凡是一看就 […]
企业管理:四大著名公司HR再造案例
在风起云涌的企业再造热潮中，人力资源工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。但是，由于人事工作的工作对象是“人力资源”，而不是具体的生产 […]
企业管理:华尔街的面试
说到底，什么样的面试是最优秀的面试呢？ 视觉上的准备要求我们创造一个形象（Image），这个形象应该与公司的形象相符合。华尔街的公司、洋行最注重的是两大形象：成功形象与令人信任的形象。连我们这家替华尔街做人力资源与企业策划的咨询公司也是 […]
企业管理:怎样处理辞职辞退中双方的关系？
企业和职工在处理辞职辞退的关系中，怎样才能使自己的利益最大化？ 对于企业而言： 企业辞退职工，或者调换薪水比较低的工作岗位，职工肯定是不愿意的。对于企业的这种决定，由于面临着对劳动合同的提前终止或修改，不同的运作方式，产生的成本有很大的区别 […]
企业管理:科教兴市”主战略：上海走出“华山一条路”
科教兴市”主战略：上海走出“华山一条路” http://www.nen.com.cn 2004-01-15 14:10:47 东北新闻网 “科教兴市”主战略“在上海乃至全国的历史上，这都是第一次。”宣国良说。 宣是上海市人民政 […]
企业管理:价值观塑造的八项原则
价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家群体的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励全体员工为实现组织的目标而努力是一项重 […]
企业管理:企业如何进行职位管理？
竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没有一套完整的职位管理办法作为基础，所有这些管理新手段最终不能给企业人力资源管理带来真正有意义的变化。 职位管理不仅 […]
企业管理:管理创新的内涵及地位
企业的经营离不开管理，而企业的发展又必须有创新，特别是企业管理的创新。管理创新是企业持续发展的永恒主题，是一个企业迎头赶上或长盛不衰的重要秘诀。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，客观实际地分析企业内部资源 […]