企业管理:胡铨著——互动管理连载1
互动管理的架构 拉开帷幕——扪心自问 互动管理，经常自我互动，经常自省，经常对自我进行健康诊断。自我互动——这是互动管理者最经常的一个互动。 第一幕互动体验 当我们在对自己进行健康诊断、思维转换、角色转换后，我们需要彻底的了解互动对我们来说 […]
企业管理:国有企业的用人机制:怎么老是你?
“怎么老是你？” “没错，就是我！” 国有企业的用人机制经常被人诟病，因为它的内在缺陷“所有者虚位”一直得不到妥善解决，然而民营企业的用人也不断发生问题，这让人不禁想到一则网络笑话： 英语老师问一个学生，“How are you是什么意 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载7
第四幕理性程序 互动测试——你处理问题的能力强吗? 一些日常生活中的琐事，看起来无关重要，可是与你的处理问题的能力紧密相关，请做下列试题，自测一下，假如题中所出现的情况对你来说尚未发生过，则按你将来会处理那些问题时的方法去选择： 1、生日、 […]
企业管理:“相马”先找“相马人”
招聘人是个重要角色 对HR经理来说，如果能有一个称职的招聘人为你工作，你的工作会变得轻松而有效率，相反，你将会失去与很多优秀人才见面的机会。在某种意义上，招聘人决定着人才的来路，也决定着企业人力资源的配置。 Adecco公司的北美地区人力资 […]
企业管理:什么是团队?
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载2
前言 记得小时后过生日，妈妈会买上面条，为了表示隆重庆祝没，妈妈会在面条里加上好几个鸡蛋（有人说这是产品经济）；过了些年，妈妈发现外面流行庆祝生日买蛋糕，也给我买了一个回来为我庆祝生日，记得那蛋糕上面只不过是有少量的奶油（有人说这是商品经济 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载8
第五幕量子跳跃 互动测试——你是个有领导能力的人吗 你是一个领导者，或是一个跟随者? 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗? 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗? 3．你遵守一般的法规吗? 4．你经常向别人说抱歉吗? 5 […]
企业管理:如何调动部门中停滞不前的员工？
部门中总会存在一些这样的员工：他们进入公司的时间较长，对于公司的业务和管理都非常熟悉，但是却无法向更高的岗位迈进。员工个人的发展无从谈起，公司对其多年的培养也付之流水。此时应当如何对其进行管理？ 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工， […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载9
第六幕因事因人 在互动管理里中的人员管理，我们更强调人员之间的互动，强调管理者与下属之间的相互塑造！可是，我们的互动必须因人因事！ ——编者 第一场：让他人把事情办好 毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！ […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载3
拉开帷幕——扪心自问 互动管理，经常自我互动，经常自省，经常对自我进行健康诊断。自我互动——这是互动管理者最经常的一个互动。 ——编者 自测管理才能 假如你真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作?自测一下。 测验一:变化 假如 […]
企业管理:美国职场文化胳膊伸得长
电影、时尚、食品——全世界都可以感受到美国的文化殖民主义。但是全世界的工作场所是否也正在被全球化? 输出工作岗位是一方面，不过美国是否同时也正在出口自己有关如何建立职场公正的理念? 正当外包悄悄进入行业的食物链，美国特有的职场关系文化也 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载10
第七幕花瓣空间 我们看到在咖啡吧中的位置摆放与法院中位置摆放的差别，我们看到我们的工作场所的位置发生的变化。在我们的工作社区正在建立以人为本的环境，我们为了企业的利益，管理者与员工经常坐在一个圆台上，讨论着工作，象美丽的花瓣，这是一种积极向 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载4
拉开帷幕——扪心自问 互动管理，经常自我互动，经常自省，经常对自我进行健康诊断。自我互动——这是互动管理者最经常的一个互动。 ——编者 自测管理才能 假如你真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作?自测一下。 测验一:变化 假如 […]
企业管理:iie企业文化建设思路
iie企业文化建设思路 (2003.11.13) 刘许资 曾有如下说法：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。从中可以看出企业文化对一个企业永续经营的重要性。 iie目 […]
企业管理:外地办事处员工的社会保险问题
现在全国各地的社会保险的执行力度及覆盖范围极不一致，如何规范各办事处员工的社会保险缴纳，现在除了人事外包之外，还有没有更加好的管理办法？
企业管理:胡铨著——互动管理连载11
第八幕智能堡垒 团队是智能移动堡垒。这需要互动管理者通过积极的互动建立高效的团队。高效的团队——它象一盏灯，在需要光明的时候，你就拉开开关。 ——编者 团队的领导工作有很多反方面，就先下列自测题中所展示是的那样。如果你正领导这一支团队，他将 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载5
第二幕上下同志 目的，永远在方法技巧的前面。互动管理中是有的放矢，有的互动。 ——编者 测试你们的生活目标 从你的生活目标来透视你的目标意识 1.如果你是一位求职者，下列那项因素是你选择职位的根本出发点： A.个人爱好 B.优厚的薪金待 […]
企业管理:浅谈人力资源部门如何创造价值
在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载6
第三幕有的放矢 当上下作到“同志”，我们才能有的放矢。 ——编者 测试你的行动力 你是个光说不练的人，还是一个付诸实际行动的人? 1．你喜欢忙忙碌碌过日子吗? 2。你会对塞车的情况不耐烦吗? 3．你一直在换工作吗? 4. 你无法忍受闲着没事 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载12
第九幕服务伙伴 在我们的工作中要建立内部顾客的观念，建立服务伙伴策略。因为我们要实现外部顾客满意，首先要让内部顾客满意。实现内外两种顾客的满意，我们应该以顾客为导向建立互动。 ——编者 顾客满意程度的衡量：全员调查表* 关于你的工作 1．你 […]