企业管理:民营企业如何处理劳资矛盾“十论”
一、民营企业劳资问题的提出 改革开放二十多年，在中国经济领域，出现了一股耀眼的新势力，那就是近几年才真正取得崇高地位的民营企业。中国经济发展强劲的火车头，已经不再是改革开发前十年的国有企业，也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业。国有 […]
企业管理:离职管理中的法律风险防范
一、建立离职管理规章制度体系 人力资源管理规章制度是人力资源管理行为的表现形式。在树立“以人为本”管理理念的同时，以制度为形式来体现管理的理念、保障管理行为中劳资关系双方的权益是必要的。“离职”是员工脱离企业的程序环节，是员工与企业利益、权 […]
企业管理:七种最没效率的劣质管理者
劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1 教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员 […]
企业管理:高薪不是人才激励的惟一办法
一份来自企业的调查表明，排在第一位的是承认工作成就，排在第二位的是参与感，高薪只排在了第五位 ·激励不一定花大钱 美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题：请学员按照激 […]
企业管理:在动态环境中寻求管理创新
在日益动态的复杂环境中，企业必须实现从“被动适应”到“主动适应”的转变，才能保持企业的活力和培育核心竞争力，赢得可持续的竞争优势，唯有如此，方可经营不败。在动态复杂性环境中，寻求企业的管理创新，应从以下方面着手： 1、 管理理念的创新 管理 […]
企业管理:怎样分析人力资源和人事管理
因为我们一直没有理清什么是人力资源，什麽是人事管理。所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。 人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职 […]
企业管理:加班有利还是有弊呢？？
对于一个公司来讲，加班有多中因素： 1）业务多 2）员工人手不够 3）业务实在是紧急的烫手 我个人观点。 对于加班的员工来说一是必不得已，二是真的为了公司业务的考虑 然而对于加班公司不给加班费个位朋友你们能接受吗》？？ 一年加班5~600个 […]
企业管理:我对《山东省劳动合同条例》第二十九条的理解
网友问： 《山东省劳动合同条例》第二十九条明确规定，劳动者已提供劳动，用人单位未与其订立合同的，除责令用人单位限期订立合同外，还应按照当地人民政府规定的最低工资标准的三倍补偿劳动者。 如果我工作了3年而单位在前20个月没有给我签订劳动合同的 […]
企业管理:孔子的一句管理名言被误读
《论语》主要是记载孔子的语录，上下文之间往往没有多少联系。当时的文章，除了句断，其它标点符号还没有发明。所以，被误读是可能发生的事。 那么，是哪一句孔子的管理名言被误读了呢？ 这句名言出自《论语·秦伯》中的“子曰民可使由之不可使知之。” 自 […]
企业管理:利润分享考核法：联结个人与团队的利器
我们时常见到：或是彼此心平气和且心无斗志，或是争先恐后以至彼此拆台。如何在激励个人的同时促进个人之间的协作便成为管理者关注的问题。 目前，大多数企业奖励员工的做法是：年中或年末由领导层确定一个加薪或奖金的预算总额，然后对部门内或企业内 […]
企业管理:不要成为团队负债
负债，本是财务术语，它是相对于资产而言的。一般意义上的资产与负债，是指资金或某一物体。依现代人力资源管理理论而言：人，也是资本；人，也可成为负债。当人力成为资本的时候，有的人能使团队增加价值，他被团队视之为“资产”，而也有些人因为他的存 […]
企业管理:任何组织机构都不可能没有数字
如果在你的故事中，把谁是你的客户、他们的价值何在等问题都弄清楚了，那么结果就会在你的收入中表现出来；如果在你的故事中，你把如何创造价值的问题弄清楚了，那么它就会在你的开支中表现出来。而且，如果在你的故事中，你把与别的竞争对手如何不同搞清 […]
企业管理:竞聘与赛马
前些日我公司接受一些学校的邀请，委派专业咨询师到那些学校作就业指导等方面的讲座、培训，效果较好。有些学校还作了电视直播或观看录像。 在与学校领导或学生直接接触中，开始他们以为我们只是作些求职方面的技巧。我跟他们讲，这些方面的内容在相关的 […]
企业管理:中小企业用人12招
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载14
第十一幕摆锤运动 良好的自我管理，关键是你真的发自内心想塑造一个优秀的“我”。这是互动管理者在管理中积极互动的根本。 ——编者 互动测试——自我形象 在测验中，有50个形容词，请从头至尾读两次。第一次读时，如碰到的形容词切合自己的个性或形象 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载15
第十二幕三忠全会 忠诚于你的企业，忠实与你的顾客，忠心与你自己。这需要我们真正的将自己的职业生涯规划、人际交往、自我发展紧密的互动起来。在互动管理中建立在“三忠”基础上的职业生涯规划是自我互动的一个框架。作为管理者需要做好职业规划，作为管理 […]
企业管理:如何提高核心竞争力？
“学习型组织”管理理论是当今世界最重要的两大管理理论之一，它指导如何将领导力转化为行动，提升企业的核心竞争能力，提高工作绩效以及团队合作的能力，帮助企业战略目标的实现等。因此，“创建学习型组织，增强核心竞争力”已成为共识。但如何创建，在创建 […]
企业管理:企业并购需化解人力资源风险
在国内企业的兼并收购中，人们往往着重于考虑资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国公司的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。 发现企业的致命缺陷 美国并购专家约 […]
企业管理:做不好一只老虎就做好一只猴子
企业与生态位分析 与狼相比，羊似乎是弱者；但是，自有狼以来，羊从来也没有在这个地球上消失，仍旧在生生不息地繁衍着，并且物种得到了不断的进化。从这个角度讲，羊又是赢家——选对了自己的生态位：植食、群居、跑得更快。 物竞天择：一切生 […]
企业管理:迷惘的人力资源管理
编者按：过去的几年间，HR同业交流是最多的，但是从每一次的人力资源大会回来时，相信许多人引发的困惑比收获还要多，这似乎是一个很有趣但又很奇怪的现象，当我们满足于被受地接受外来的各种理论、模式时，是否经常停下来仔细考量一下，是否每一种方式都要 […]