企业管理:惠普企业文化的利爪
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 19年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊 […]
企业管理:个人魅力与威信:如何提高影响别人的能力
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作 […]
企业管理:跨国公司如何塑造企业文化？
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业 […]
企业管理:企业领导：别让错的指针误导你的策略
虽然你会在会议中检讨各部门表现，并且以严格的指针来追踪考核，但小心，别用错了指针！ 如果指针不具代表性，或使用不当的信息，都可能误导公司策略，导致成本增高、利润降低，成为市场的输家。 美国大陆航空（ContinentalAirl […]
企业管理:卓越管理：你的企业尊重「人」吗？
现实生活里并没有什么流行的管理工具，而在书店新书架上的企管书籍，也往往都是一些炫目的主张，许多企业盲目追逐这些看似闪闪动人的工具，却忘了这些工具的背后其实立足在控制“人”的基础上。控制“人”就可以将成本降低？就可以提高收益？就可以创新产 […]
企业管理:戴尔“双星”管理能成新模式吗
迈克尔-戴尔创建了公司而且是高瞻远瞩的企业偶像，但是戴尔总裁兼首席执行官凯文-罗林斯不仅是个副手，他是个“实际先生”：处理着公司的日常管理。这种搭配是管理人员的模范吗？ 38岁的戴尔和52岁的罗林斯共同管理公司已经有十多年了，他们成 […]
企业管理:宏观环境与微观技术–构建人力资源管理和开发咨询模型
西方管理理念的引进 全国人才工作会议的召开，无疑让很多从事人力资源管理和开发的专业人士感到欣喜与振奋。读了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》， 我的总体感觉和体会可以用八个字来概括：心潮澎湃，热血沸腾。感觉到人力资源的管理和开发 […]
企业管理:美国战略性人力资源管理考察
美国的经济在过去的10几年里经历了快速的成长,在这10几年的经济增长黄金期里,人力资源管理所起到的作用也发生了质的变化.作为企业组织里面的一个职能部门, 人力资源管理对于战略目标的实现,组织的发展,及人力资本的增加起着越来越重要的作用. 人 […]
企业管理:HR看跳槽
在如今的职场，HR就好比一个法官，掌握了许多求职者的“生死命运”。跳槽是一个由旧公司向新公司转换的过程，在这过程中，HR是关键人物，他们是如何看待跳槽这个职场现象，他们又是如何看待跳过槽的求职者呢，什么样的跳槽理由是能为HR接受等等问题，是 […]
企业管理:企业领导的“明镜”和“标杆”
笔者认为：衡量管理者水平如何，大致可从能力、为人、绩效三方面做评判，但对那些能不负领导称谓的管理者，仅从上述三方面衡量显然不够。 笔者的观点是，衡量领导者的水平，应拔高一个层次，从智慧、气魄、胸怀三方面加以考量。一个优秀的领导者，能 […]
企业管理:压力管理导致更好的决策
一枚钻石和一块煤唯一的区别就是钻石能承受更强的压力。-匿名 究竟什么是压力？ 压力是当我们去适应由周围环境引起的刺激时，我们的身体或者精神上的生理反应。这种反应包括身体成分和精神成分，还可以导致其他的积极的或者消极的反应。 对于压力消极的反 […]
企业管理:如何面对变革中的抵制现象？
在企业界，高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样：产量持续下跌，辞职和要求换岗的人数增加，争吵不断，有人闷闷不乐、心存芥蒂，有人消极怠工或者干脆甩手不干，当然免不了还有许多 […]
企业管理:中国跳槽现象大调查
58.68%的人感到频繁跳槽会使未来雇主对你产生“工作无常性”的不良印象。 53.93%的受调查者是出于个人职业发展考虑而跳槽的 50％的人认为合适的机会比金钱更重要 49%的人自工作以来只跳槽2次以下 65.17%的人 […]
企业管理:米其林公司如何使组织知识含量最大化
很多人到米其林(中国)在北京的办公楼都会很惊诧,因为培训基地竟占了诺大楼房的1/2,整个气氛使人觉得这里像一座兵营与演武场。米其林从不谋求做大、做最大，而是“追求做最强、最好”。事实上，米其林的战略目标与业绩都锁定在业内最大的位置上。从 […]
企业管理:领导智能
领导是一种过程，藉此影响他人共襄盛举，完成任务的一门艺术。韦氏大字典定义领导为：“借着走在前面或一旁为人引路、指挥、引导其行程”(To show the way, to conduct, to guide, to direct the co […]
企业管理:学会做“教练”式管理人员
优秀的管理人员既能够带好一个团队圆满完成任务，达到既定目标，而且注重在工作中培养人才，促进班子的成长和进步。近些年，西方管理界提出了“教练”式领导的概念。什么是“教练”式领导？怎样做好“教练”式领导？此文简单谈谈我的一些想法和观点，与同行交 […]
企业管理:寻找美国失踪的岗位
若要搜寻美国就业无增长复苏(jobless recovery)中失去的数百万个工作岗位，你很快就会找到长岛上的法明代尔(Farmingdale, Long Island)，那曾是纽约上班族的理想家园，但是现在那里的一家塑料门把手生产厂中空无 […]
企业管理:解雇那些不能胜任工作的人
不能胜任工作的不仅仅是个人问题，它会导致时间表失衡、预算超支、不能执行或执行可能性较低等问题的出现。因此，任何个人（从员工到高级经理）的不适当操作行为，都可能导致客户对我们交付的产品价值失去信心。 作为员工，取得正式的资格证书（证明一个人能 […]
企业管理:交易型领导的管理弊端
虽然强调任务目标、工作标准和产出的交易型领导可以有效地提高工作绩效，但不能够赋予员工工作上的意义，从而无法调动员工的积极性和开发员工的创造性 交易型领导的特征是强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。在交换中，领导给部下 […]
企业管理:到哪里去找好的销售人员
每个公司都要面对的一个问题是到哪里去找好的销售人员，自从销售员被“发明”出来，我们每个公司都被这个问题折磨得头痛不已。 公司的CEO们都很希望自己有一种特异功能，能一眼看去就知道谁是好的销售员，谁具备那些成功销售员的特征，所以一些公司就会按 […]