企业管理:从管理咨询顾问的角度看国有企业改革与管理
从管理咨询顾问的角度看国有企业改革与管理 在中国的改革开放进程中，国有企业改革是倍受国内外关注的中心课题。但是，现在各方面研究的主要环节是外部激励问题，如公司化、停止财政补贴、建立竞争环境等；对于内部激励问题，则研究的很不够，对于市场导向的 […]
企业管理:如何轻松引爆员工潜能？
有人说企业经营是”环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，管理者须时时掌握环境变化的现况及趋势，才能做出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，就是管理者不能 […]
企业管理:企业诊断的要素
企业诊断的要素 企业搞好诊断的要素 企业诊断要素，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。总结科龙公司多年的实践经验，要搞好企业诊断， 不管诊断对象是企业什么领域的工作，必须具备以以下6方面的条件： · 诊断组、诊断组长和诊断人员； · 诊断工 […]
企业管理:麦肯锡最重要的资产“UPOROUT”的用人之道
“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。 在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？ 谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的能力。案例 […]
企业管理:宝洁公司的“内部提拔”这样运作
宝洁公司的“内部提拔”这样运作 ——与宝洁公司大中国区人力资源部总监谈人才提拔技巧 张韬 许有俊先生是一个在宝洁工作了18年的菲律宾华人，与刚刚离开了宝洁大中华区副总裁职务的台湾人韦俊贤相比，身为华人而坐到宝洁公司的高层职务——人力资源总监 […]
企业管理:让员工全身心投入工作的妙法
工作效率来自于工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人能全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。我们要善于培养员工工作的激情，而下列条件是产生激情必不可少的条件： Ａ．平衡 […]
企业管理:激励原则在人力资源管理中的运用
人力资源作为一个国家综合竞争力的源泉,也是实现可持续发展的核心性战略资源。加入ＷＴＯ后,在更大程度上开发人力资源,充分发挥人的主观能动性,关系到推动我国经济发展,实现“三步走”的战略目标,思想政治教育的激励原则在人力资源管理中的作用将日益凸 […]
企业管理:在招聘面谈中获取人心
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企业管理:谁比谁傻？CEO与管理者如何“双赢”
谁比谁傻？CEO与管理者如何“双赢” 张韬 随着中国即将加入WTO、全球经济一体化的推进，企业界面临着越来越严峻的挑战。全面提升企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力，构建一支能满足企业成长、发展要求的职业管理者队伍将是其中关键的一环。 […]
企业管理:人事经理的职业素质很重要
人事经理的首要素质就是对员工的关心。人事经理同时顾全公司和员工的利益，使企业发展和员工发展成为一种相互促进的关系—— 说起人事经理的职业素质，我们首先应该回顾一下人事经理的工作内容。顾名思义，人事经理工作的核心就是对“人”的管理。从员工刚刚 […]
企业管理:让人力为流程增值
人力资本在多大程度上影响结果？运用“流程价值分析”来提高绩效。 Jack Fitz-enz 销售种子、植物、花卉等产品的一家农产品公司业务拓展很快，所以对于新招募的销售人员没有多少时间培训。很快，销售增长陷入了停滞状态。公司管理层深入销售部 […]
企业管理:员工管理：变换位置一箭双雕
人们的行为总是在特定的空间中进行的，员工1/3的时间是在工作场所度过的，他们通过空间去感知周围的变化，从中寻找自己的位置。通常来说，空间位置至少表示五种涵义： 关系 近距离交谈表示关系密切，远距离会给人冷漠的感觉；在空间位置上的较远距离会产 […]
企业管理:西门子的裁员杀手
在有些欧洲人的记忆深处，创建于1847年的西门子是一家能够制造出世界上最耐用电话的老公司。你尽管使劲地把电话砸到墙上，捡起来以后，依然可以听到那个讨厌的CEO在电话另外一头的尖叫。对于这一点，没有人会不相信，因为西门子的电话是由那些专注于质 […]
企业管理:调整人力资源部门六要素
若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。 Jac Fitz-enz 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是 […]
企业管理:多米诺——企业团队精神训练好方法
多米诺骨牌码放活动，作为一项新兴的体育运动（亦可称作游戏）在磨练参与者耐力，开发参与者智力等方面体现出巨大优势。 特别是团队精神培养更是一条新途径。目前，许多企业界面对同行业竞争，努力培养自己内部员工的团队精神，并称“团队为王”（CCTV- […]
企业管理:企业基本工资的方案设计
目前，许多企业已普遍建立了以岗位（职务）工资制为主的基本工资制度，而且大部分企业都根据各自的生产实际情况，设计了多种形式的岗位工资，主要有岗位技能工资制、岗位等级工资制、岗位效益工资制、岗位薪点工资制和岗位系数工资制。企业普遍做到了以岗定薪 […]
企业管理:成功实施人力资源的三个层面
联想集团掌舵人柳传志在总结投资决策时就认为：发展前景、相应人才、管理能力是企业能否在某一个行业进行投资的3个关键。虽然不同的人才策略体现了不同的人才理念，然而，无论采取何种策略，都必须满足以下几个要求，才能保证人力资源管理的成功。 足够的工 […]
企业管理:“榜樣的力量是無窮的”
“榜樣的力量是無窮的” — 企業領導者如何成為合格的企業教練員和運動員 在經營管理中﹐你是否承認並展示“榜樣” 的作用﹖ 如果是的話﹐你企業的愿景﹑使命和戰略目標將會有效地得到接受和實施。由于你的言傳身教﹐企業的經營道路將變得更 […]
企业管理:公平、效率与企业管理的关系
人类社会发展的历史就是一部追求公平与效率的历史，公平与效率是人类历史发展的主线之一。千百年来，人类社会为了追求这两样东西而不断演绎着沧海桑田、社会变迁，大到国家、社会，小到家庭、个人无时无处不充斥着公平与效率的话题。公平与效率是一对矛盾 […]
企业管理:制度文化建设的几点建议
好的制度，还需要好的执行相配合，企业任何一项管理措施包括企业文化建设、改革措施的成效关键在执行方面。我国企业无论是体系文化的执行，还是制度文化的落实，即在提高执行力的工作中，普遍存在以下问题： 一是有章不循、违规操作现象较为普遍，执行规章制 […]