企业管理:岗位设计实施方案
岗位设计实施方案 一、 岗位设计的定义： 岗位设计是指在公司总体的组织机构及各部门的工作职责确定之后，所开展的岗位设置，并对各岗位的工作职责、权力、与其它岗位间的工作联系、任职资格要求等项作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。 二、 岗位 […]
企业管理:尴尬的北京电子信息类招聘会
11月22日北京举行了第三届电子信息类应届毕业生招聘会，据不完全统计参加此次招聘会的毕业生达10000多人，而职位只有3750多个。在一万多毕业生中有本科、硕士、博士。这次招聘活动不管是用人单位还是学生都比较尴尬，特别的博士毕业生。硕士和本 […]
企业管理:成功的基因
很抱歉，昨天粘贴到网上的资料不清楚。 生物基因，缔造了生命的神奇。 成功的基因，缔造了无数的成功！ 成功，令许多人梦寐以求，可是，许多人在苦苦挣扎之后，依然找不到成功的大门。 这样，辛辛苦苦地做出的许多努力，最终许多辛苦散落在歪歪扭扭的人生 […]
企业管理:人力资源共享服务为Philips“瘦身”
克莱斯特里正在努力实现在2004年以前节约10亿欧元的计划，为此，这位飞利浦公司CEO专门聘请了8名普华永道的咨询专家来到公司总部阿姆斯特丹。接下来的数月里，这些专家将和飞利浦员工一起，组成一个名为“一个飞利浦”（Transformin […]
企业管理:简单管理是一种智慧
1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢？他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸 […]
企业管理:IT管理人员应该广纳通才
作为WAM!NET Government Services的首席建筑师，David Lease可以被称为“通才”。从他所做的工作来看，他无愧于这个称号： 帮助设计、建造和管理大型的美国政府IP网络。 参加WAM!NET业务开发小组。 将网络 […]
企业管理:企业员工的分线管理
企业员工的分线管理是潍坊电业局根据电力企业的特点，从实际出发，形成的人力资源管理的新方法。 分线管理的内涵、特征和原则 分线管理的内涵 分线管理就是通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”，将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用 […]
企业管理:女企业家的职业生涯探析
[摘要]随着女性地位的不断提高，越来越多的女性走上创业之路，我国社会也涌现出了一大批优秀的女企业家。对女企业家的职业发展与经营机制的探讨不仅引起了社会的广泛关注，也引起了广大学术界朋友的关注。因此本文试图通过分析我国女企业家及其经营状况、女 […]
企业管理:重视人力资本
当今世界，企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本，但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势，不但能极大的获取货币资本，而且还直接拥有人力资本， […]
企业管理:霍桑试验：情商成为重要的管理资源
霍桑是一家位于美国芝加哥城郊外的西方电器公司的一家专门制造电话机的专用工厂，它的设备完善，福利优越，具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人仍愤愤不平，生产效率一直不理想。为此，美国科学院专门组织了一个包括照明实验、继电器装配实验、 […]
企业管理:领导角色的转变
不管是东方社会还是西方社会，来自企业领导的力量是越来越大。不管是韦尔奇还是张瑞敏，其都在企业贯彻着自已的理念和企业的文化，既象设计师又似布道者。在知识经济社会，企业管理自已正面临着深刻的角色转换。 美国学者戴维布雷福德和艾伦科思在《追求卓越 […]
企业管理:开明管理与人力资源
人们都说，企业是企业家人格的外化，所以企业家的言行是我们借以理解企业，理解自身工作的最重要的依据。集团董事长吴雪君先生崇尚开明管理，在下不揣冒昧，借开明管理从选、训、考、用、留五个方面说一下人力资源，且作引玉之谈。 按开明管理的观点，符合开 […]
企业管理:年终如何评比“优秀员工”
很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。我提供一个案例，供感兴趣的单位参考。 天盛（侨联）公司２００２年度优秀员工评选办法 一、 评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性 […]
企业管理:企业管理的定位
管理的最终使命是提高组织的效率和创造最优效益。 管理以人为出发点，又以人为落脚点。于是管理对人作出了经济人、社会人再到复杂人的定位。管理也就有了经济、科学、文化的管理。 如果说，经济管理的特点是人治，科学管理特点是法治的话，文化管理特点就是 […]
企业管理:权力性与效益性——领导者不懈的追求
权力性与效益性 ——领导者不懈的追求 [摘要]现实生活中众多领导者仅追求领导的权力性，而忽视领导的效用性，他们追求的是做领导的荣耀及身份、地位，而忽视办事的效率、单位的效益和组织的发展。对于这种状况，现有的领导理论并没有涉及到，而它又是亟待 […]
企业管理:良性的人才生态环境的十个标准
为什么野生大熊猫仅能在我国四川、陕西和甘肃的若干狭小区域内存活？因为那里有适宜它们生存的生态环境。 为什么多年不见踪影的珍奇鸟类，重新回到了一些城市的湖面？因为经过治理，那里的环境得到了改善。 动物的生存需要适宜的生态环境，人才的发展也同样 […]
企业管理:工作压力-日益增加的忧虑
工作压力 – 日益增加的忧虑 在我看来，工作中产生的压力大多是由于变革带来的。 技术革新，竞争全球化，削减成本，复杂的人际关系，日益增加的创业活动，等等，就象旋涡一样，把人们卷入其中。 在我们找到解决压力的方法之前，还是先看看究 […]
企业管理:明星员工才能成就明星企业
在本职岗位上发挥所长的员工比一般员工效率高几倍。 敬业员工的成本大大低于怠工的员工，是企业增长和利润的主要贡献者。 他们油然而生的激情帮助企业与顾客建立长期而紧密的关系，继而确保可持续发展。 优秀组织中，敬业员工是怠工员工的 […]
企业管理:管理知识型员工
论激励知识型员工 袁 政 工商企业管理 9901 摘 要：随着知识技术全球化创新的涌现，企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工——知识型员工，因此如何有效地激发知识型员工的创造力，已成为现代企业人力资源管理的核心，在详细分析知识型员工个性 […]
企业管理:员工与领导冲突巧化解
在工作中，领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协调不一致等原因，经常会发生冲突，也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题，因而采取忍气吞声的方法来解决冲突，如此这般时间长了以后，问题会越积越多，严重干扰正常的工作。因此，有了冲突一定 […]