《一分钟经理》是时下很流行的一本管理类书籍。其中所阐述的管理思想，我深为赞同。当代管理科学的发展趋势是：管理正成为一种越来越复杂的学科。大道至简，小道至繁，越是深刻的道理反而越显得简单。而管理科学的复杂化发展趋势，却与此背道而驰。其实，管理并不复杂。没有必要这种理论那种理论的搞得复杂起来。
《一分钟经理》所表达的简单管理思想，也许会被管理学的理论家们嗤之以鼻，但其在实践中的应用却有着强大的生命力。管理，核心在于管人。管人，必先了解人性。而《一分钟经理》的思想正是在对人性的深刻认识上建立起来的。所以，我毫不夸张地说：学遍MBA的全部课程，不如把《一分钟经理》中的思想吃透并能在实践中熟练应用。
读完该书后，深受启发，我也将自己的思想认识写出来，愿与大家交流。
1.将工作目标简单写出来。正确地做事不如做正确的事，工作失败的一个主要原因就是工作者对自己所做的工作并不清楚，不了解自己的工作目标。方向不正确，那么越努力，只能是失败的更惨。所以，在工作之前，要了解为什么工作，要达成什么样的目标，是非常重要的。工作目标不必复杂，只有三个核心内容，即工作目标、完成标准和完成时间。
2.随时沟通。沟通是保证工作正确完成的最重要因素之一。工作前，充分让下属发表自己的看法，让下属自己为自己制定工作计划，让下属觉得他是在实行自己的思想，而不是被动地接受你的指令。工作中，下属随时将遇到的困难反映给上级，上级可以即使时提供帮助，保证工作顺利进行。如果客观情况发生变化，可以据之调整工作计划，使工作永远朝着组织目标推进。工作结束后，可以总结经验教训，制定改进计划。
3.随时赞美。赞美的力量是强大的，有时候，它甚至可以改变一个人的一生。去看《卡耐基成功之道吧》，你可以在那里找到许多这样的例子。喜欢赞美是人的天性。对于下属做出的每一点成绩，都不要吝惜自己的赞美。赞美的方法也是多种多样的，可以将下属的过去和现在比较，可以赞美地更加具体，可以鼓励式地赞美，只要你有一双能随时发现下属优点的眼睛，有一颗愿意并喜欢欣赏别人优点的心，那为什么要吝惜呢？你只要张开嘴，就能获得员工的忠诚和快乐。
4.委婉地批评下属所犯错误。尽量不要批评，如果下属因为创新或寻求新方法而犯错，应该给他赞扬鼓励而非批评打击。确实由于不好的原因犯错，也要委婉地批评，我个人提倡鼓励式地批评。比如，下属犯错，我会拍拍他的肩膀说：“我为你犯的错误感到难过，但更重要的是吸取经验不再重犯，我相信下次你会做的很出色，因为我对你的学习能力有很强烈的信心”。
管理的确不复杂，不要被那些厚厚的管理书籍吓倒。用心感悟吧，你会发现，管理真的很简单。只要用心体会，用心总结，你也会成为管理大师！