企业管理:当工资少的付不起“三金”的时候
最近遇到这样一个情况：我们公司的一位原部门经理，由于某种原因被撤消经理职务，而后他即不来上班，但公司没有开除他。问题就出在之后，公司领导看其态度，决定只给其保障生活费，但我们做的“三金”基数是按他去年的收入，即做经理时的收入计算的。领导说的 […]
企业管理:企业内部控制的观念创新
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生 […]
企业管理:当前影响管理咨询业发展的几个问题
目前，国内管理咨询业的发展相当迅速，正以其专业水准和忠实服务不断赢得客户和市场。但是，从现象上看，一是做不大，以营业收入和人员规模为标准，大的咨询机构很少，大多是“十几个人，七八条枪”。二是做不强，按照每项收入水平来看，大多是几万或十几万元 […]
企业管理:[原创]人力资源系列二–人力资源管理的内容
根据研究表明，现代人力资源管理工作的内容可分为五大类，包括： 1、 策略和组织 ·为组织策略作贡献 ·组织结构和活动 ·文化和价值观 ·人事策略和计划 2、 人力资源的罗致 ·罗致策略与计划 ·招聘新员工 ·人员调配 ·人员离职 ·猎头或其 […]
企业管理:如何建设一个富有文化内涵的企业网站
刘先明 “非典”时期，企业网站的点击量明显增多，少数企业网站建设好的企业通过网站的留言及其回复或信件交流获得一些商业机会，企业被社会认识的范围和深度得到增加，为今后的合作打下了较好基础，网站在企业中的作用和多种功能得到充分体现，但是大量的企 […]
企业管理:关于提升优秀销售人员到销售管理岗位的思考
公司在面临销售管理人力资源匮乏的情况下，开始了提升优秀销售人员到销售管理岗位的工作，但我并不认为这个方法会非常的有效，理由很简单：优秀销售人员所具备的特质与管理人员应具备的特质是没有可借鉴性的。 由于整个社会大环境形成了一种歧视销售工作的心 […]
企业管理:人力资源系列三–员工的出勤与留任
人力资源作业最基本的目标就是确保企业有适当的人力资源去完成企业的工作。因此，企业能否吸引能干的员工，增加其到取得勤率与留任率，便完成了最基本的目标。 一、员工的缺席率 员工缺席率的计算，通常是基于员工工作丧失的时间来计算，包括缺席次数和缺席 […]
企业管理:企业应当重视知识管理问题
21世纪的企业管理，已经进入知识管理的时代。所谓知识管理，是指在组织 中建构一个量化和质化的知识系统，使组织中的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地反馈到知识系统中，永不间断地累积个人与组织的知识，形 […]
企业管理:怎样培养员工的工作能力？
许多组织都懂得，培训一线员工热情、懂礼貌并提高专业知识非常必要。但是提供良好的一线服务是远远不够的，公司内的每一位员工都有责任向客户提供令他们满意的服务。 例如，一家大航空公司承接了一份短程往返航班的分包合同，把乘客从主航线机场运送到地区内 […]
企业管理:大道无术话人力资源管理
从相关专业资料上了解到，高效益的人力资源功能与制度有助于策略的落实，更可为公司创造31.5%的股东价值。要提升人力资源功能可从2个方向着手，首先是制度及专业人才的投资，再则是必须建立足以落实营运策略的人力资源制度，也就是说人力资源部门应该要 […]
企业管理:人才委托招聘问题研究
一． 人才委托招聘的概念和发展的必要： 人才委托招聘是用人单位根据自己用人需求，委托专业化的人才中介机构，在社会上招聘人才的做法和程序。由于招聘的人才规格和待遇很高，用人单位对此非常重视，往往不是采取自己广告招聘或到人才市场招聘的办法，而是 […]
企业管理:人力资源系列四–员工流失率
员工流失率的计算，是基于每月离职员工的百分比，计算方法如下： 某月离职员工数目 员工流失率=——————————R […]
企业管理:平衡计分卡的光荣与梦想
真理是朴素的，但是用朴素的方式来诠释一种理论看来是不容易的。在一个高级管理者论坛上，有关平衡计分卡的问题被进一步激化为“它是一匹披着羊皮的狼？还是一只披着狼皮的羊”？ 这样的互逆命题让所有与平衡计分卡有关联的人不平衡起来。 平衡 […]
企业管理:人事测量技术的革新
由于心理测量在社会中广泛的应用，尤其是在人事管理领域的重要作用，心理学界不断掀起心理测验研究的热潮。在这股研究热潮的影响下，产生了一大批服务于人事管理的心理测验，过去的各种心理测验也被应用心理学家们改编成适合于特殊应用目的的人事测验，同时也 […]
企业管理:管理艺术：学会领导“转变”
〖变革不会自动带来转变〗 变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。然而，变革是外部的，包括：不同的政策、实践，以及领导想要实行的组织构架 […]
企业管理:发挥传统文化优势创建个性化企业文化
企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国加入WTO的临近，跨国公司在中国的大量涌入，如何发展中国企业的企业文化，这个问题显得尤为重要 一、企业文化理论的形成 本世纪中叶以来，西方兴起了一场来势迅猛的科技革命。在科技革命的推动下，市 […]
企业管理:职称的含金量似乎在一点点消失职称，不评也罢
在最近的一次上海高级人才面试会上，某机构做了一个调查，在回答“什么样的人是高级人才？”的问题时，75.9%的被调查者的首选答案是“高技术或高管理水平”，而选择“高职称”的仅有4.6%。显然，作为一项长期以来用来衡量人才的主要标准，职称的 […]
企业管理:如何认识人力资源和人事管理的新观念
这是一个观念转型时期，过去企业一直把人力看成是成本，现在转变为人力是资本。成本和资本的管理有着本质上的差距，前者是加以控制和削截，后者是寻找充足的补充资源，两者是完全不同的管理职责。这也是人事管理和人力资源管理的两个方向。企业要想在发展的过 […]
企业管理:组织智商：企业真正的核心竞争力
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有 […]
企业管理:微软：通过设立晋升机会留住并奖励人才
大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题：怎样把人才留在技术岗位上，以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。同样，在微软不断发展壮大，不断聘用新雇员并将之培育成优秀的技术人员之后也遇到了同样的问题。解决这一问题，微软公司的一个独道 […]