企业管理:HR的基础——人生新论（1）
人生新论 我们创造了魔鬼 ——历史文明中的错误引领我们在通向痛苦的暗道里爬行 一曲悲歌 肚子填满了山珍海味，自己却变成了虾兵蟹将。 华丽的衣衫披在身上，脑子里充满肮脏和荒唐。 心里充满了仁义道德，饿着肚子奔向人肉市场。 良知呼唤着工作努力， […]
企业管理:HR的基础——人生新论（12）
六十七、气愤论 1、别人的想法和做法只要和我的不一样，我就气愤。 2、乞求过分，想让别人跟你一样，你是谁呀？ 3、气愤者，常常拿别人的错误折磨自己。 4、诿过于人，不知自我检讨。 5、想让现实完美，可现实是残缺的，完美只在想象中。 6、做不 […]
企业管理:考核标准怎样才有效
1．标准必须具体。 标准是用来衡量组织成员的一种尺度，它表示成员完成任务时需要达到的状况。因此，标准必须具体明确，不能模棱两可。比如对接线员的考核，规定接电话不超过3声铃响；对设备维修人员的考核，规定设备故障应在48小时内修复；对销售员的考 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（2）
一、自私论 •1、自私者，常常是公开地沾一点小便宜，同时把自己的品格廉价出卖。 •2、自私者，常常也是真情实感，但只是自己的，不顾及他人的情感。 •3、自私者，常常以为别人不会发现，可天网恢恢，疏而不漏。 […]
企业管理:首席执行官交接班的五大陷阱
对于一个董事会来说，没有其它哪项工作比决定首席执行官更重大。但是，仍然有许多董事会──也许甚至是大多数董事会──安排交接班的工作做得很糟糕。根据一项调查，有令人吃惊的 45% 的董事会没有建立培养首席执行官的程序。 这便使他们陷入以下五大陷 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（13）
七十一、价值论 1、人生的价值是什么？ 2、一个人的价值，就是满足社会和他人需要的能力。 3、一个人能够满足的人数越多，他的价值就越大。 4、服务于别人是证明自己价值的最典型的方式。 七十二、自我归因论 1、是谁让我痛苦？是我自己！ 2、为 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（3）
七、无私论 1、自私者出卖自己还要教育别人，从效果上看，可谓真正的大公无私了。 2、“大公无私”？哪一个社会不褒奖此类行为？结果是：大公大私也！ 3、我们以往所说的自私，实际上是自虐。 4、真私，是在别人徘徊时，他在学习和行动 5、真私者， […]
企业管理:人事考核中的反馈技巧
（1）反馈强调具体行为。 即反馈时要根据组织成员的具体行为，明确指出其“错”在何处，又“好”在哪里。而不只是笼统地说“你的工作态度很不好”、“你的工作取得了不错的成绩”等。 （2）反馈要指向可控制的行为。 实验表明，人们对于自己可以控制的事 […]
企业管理:最佳雇主在中国
身为打工族，谁不愿意找个好东家？美国的百佳雇主中有不少在中国也很活跃。我们总结了其中四家公司的一些做法。看起来他们都挺有吸引力的，你同意吗？ 思科系统（中国）网络技术有限公司 精髓：创造平等、信任的工作氛围，强调工作中的充分授权和开放交流。 […]
企业管理:人生之怪，管理之祸（1）
人生魔律——心灵鸡汤 “重大发现”：管理中之所以有许多痛苦，并且每天都在制造痛苦，是因为许多人自己的感情生活不健康、不幸福。一个情感健康和幸福的人，会把幸福传递给别人，别人也变得可爱了，工作也变得快乐了！相反，一个痛苦的人，多半会把痛苦传递 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（4）
十一、坏人论 •1、坏人，就是干了大坏事的人。 •2、坏人，即使干了坏事，自己也不会说自己是坏人。 •3、坏人，常常说自己是因为被迫，是因为别人更坏。 •4、坏人，常常在错误的公平标准支配下行 […]
企业管理:人生之怪，管理之祸（2）
一、 灭亲症：选最亲近的人来伤害 故事：当我们面对陌生人时，会拿出自己最优秀和最精彩的展示出来：向他们表示礼貌、修养、儒雅大方、心胸宽广、耐心细致等等一系列的美好品质。 对比：回到家，懒散的只等待着有人来伺候。与在外边相比完全变成了另外一个 […]
企业管理:不幸福的人是反资源！
人生幸福的诀窍 现实中，许多人很少感到幸福，这样的人要么在自己痛苦不堪时再把痛苦传递给别人，要么就失去了对工作的热情。总之，如果一个人很少感到幸福，他在组织中就是“反资源”。 1． 珍惜自己 爱自己，应该是自己的本能，也就是在其他什么都不懂 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（14）
七十五、累积论 1、世间的很多奇迹在于累积。 2、累积，可以由无到有，可以由小到大。 3、许多人出于急迫的心情，不愿意从小处累积，所以终不能成大。 4、富人们每天往一个储钱罐里放一百元不算多，可这就可以每月救助许多贫困的孩子上学，功德无量。 […]
企业管理:企业如何用好管理咨询?
企业要想持续发展，首先要有明确的战略管理意识，要能够对自己的核心竞争力以及风云变幻的环境有清醒的认识。然而，企业家要想做到知己知彼，知天知地，不仅需要依靠自身的经验，也需要借助“外脑”──咨询。近几年来，海尔、海南航空等一批中国企业和一些国 […]
企业管理:关于职业道德几个观点的提纲
一、概念 职业：“个人在社会中所从事的并且以其为只要生活来源的工作。”是一种当前社会普遍存在的现象。 职业观：我们常常讲到世界观、人生观、价值观，但我们很少讲到职业观。从哲学的高度讲，世界观是人们对自然、社会和人类思维最基本最一般的看法。而 […]
企业管理:“思想上全球化，行动上本地化”
“思想上全球化，行动上本地化” 2003年，可以说是中国国际化的元年，迎接人世后的第一年，加入WTO会给中国带来许许多多的变化，对中国企业界来说，至少竞争变得更加残酷了。随着关税的不断降低，作为世界经济新的强大的增长点，中国将会吸引越来越多 […]
企业管理:财务透明的力量
有一种管理方式名为“公开管理”（open-book management），指的是公司所有员工都接受基本财务训练，将公司财务数据与员工分享，促使每位员工都能专注于公司的财务上。 《公司》（Inc）杂志报导，目前有一些公司实行这种管理方法，并 […]
企业管理:业文化的烙印
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚 […]
企业管理:光明乳業是如何實施平衡計分卡管理的？
光明乳業是中國著名乳製品公司，其業務在近幾年中不斷地增長。企業的規模和經營效益也不斷的提高。面對著不斷擴大的企業規模，企業的最高決策者逐步地感受到如何管理和評價管理團隊的重要性。之前，決策層制定了利用經營業績指標來管理和控制管理團隊，並確定 […]