有一种管理方式名为“公开管理”（open-book management），指的是公司所有员工都接受基本财务训练，将公司财务数据与员工分享，促使每位员工都能专注于公司的财务上。
《公司》（Inc）杂志报导，目前有一些公司实行这种管理方法，并且获致不错的成果，美国斯朋特（Setpoint）公司便是其中之一。该公司以制造日常用品为主，目前有30名员工，销售量达600万美元。
斯朋特里有一个布告牌，随时显示每个项目的进度，以及每周每个项目为公司获利的情况。员工都知道布告牌上的数字所代表的意义，例如每小时产制产品的价值多少，让每名员工都将收支放在心中。由于员工可以看到实际的数字，了解每个人的影响力，因此能够产生投入工作的动力。这个制度除了让员工了解并参与改变公司的现况，也可以让公司立即规划，专注于最需要改进的地方。
公司将上个星期的数字统计出来后，这个星期便立即做资源上的弹性调整。例如，将利润较低的项目交由非全职员工去做，或者尽量将交货时间延后，把公司内最好的资源全力投注于利润较高的项目上。如此一来，公司在危机出现前就能解决问题，减少突发状况。
公司的创办人之一康维尔（Joe Cornwell）说：“很多人以为这么做的重点是节省支出，事实上，重点在于如何善用资源。”