企业管理:游戏
创新游戏一： 以下是几个点的图形，请大家开动脑筋，只用四条相接的直 线（每条直线必须相连，而且不能相互重叠）将这九个点连接 起来： • • • • • • • […]
企业管理:哈佛培养MBA的具体目标
哈佛商学院重新调整了MBA课程的教学方针、教授内容和课程安排。重组后的MBA课程，明确要求学生在德智两方面达到下述最低标准： 1．技能 （1）创造性地思考问题的能力 能突破传统的框框图常规思维方式，进行创造性的思维活动；敢于 […]
企业管理:创业难守业更难
创业难 守业更难 ——宅急送总裁陈平谈守业 文/陈平 摄/侯井纲 当CEO们无比自豪地大谈特谈创业如何不易、如何艰难，似乎有点陶醉在成功喜悦里的时候，却全然不知守业难的挑战已悄悄地潜入，稍不留意，它就会大发其难。 “创业难”人人皆知，“守业 […]
企业管理:多重管道与员工沟通
美国的一项调查显示，86％的员工表示，他们的主管认为自己是很好的沟通者，但是只有17％的员工同意这种说法。 如何才能成为懂得沟通的主管？领导人沟通书籍的作者克拉克（Boyd Clarke），长期研究主管的沟通方式，日前于”哈佛商 […]
企业管理:充分运用非正式领导角色
企业规章制度的存在决定了在企业当中存在着正式的领导角色。但是，有很多管理人员没能意识到，在企业当中其实还存在着另外一种补充性质的领导模式，那就是非正式的领导。 那么，企业的正式领导和非正式领导之间存在着怎样的区别呢？它们之间的区别在于，正式 […]
企业管理:如何应对毁掉自己职涯的年轻CEO
大约在一年以前，我所在的IT分部发展成为了公司的整个IT部门。一个只有高中学历和ITT Tech AutoCAD熟练认证的年轻人被任命为了IT部门经理。退一步说，公司的这个决定确实让我吃了一惊，因为我在IT业已经有了十七年的工作经验，并且在 […]
企业管理:纽约市长朱利安尼谈领导
九一一事件后，前纽约市长朱利安尼发挥领导能力，镇定指挥处理各种善后事宜，成为美国人民心中的新英雄，也因而被时代杂志选为2001年度风云人物。 今年五月中旬，在供应链领导厂商 i2 于拉斯韦加斯所举办的年度大会中，朱利安尼应邀演讲谈领导。朱利 […]
企业管理:HR如何甄别营销人员的营销特质
一 营销特质是市场营销人员的必备素质： 营销人员是企业中生产与分配之间的桥梁，他们在市场上代表着企业与客户直接接触，是公司在市场上的营销代理人，公司营销战略的直接执行者，直接从事公司产品的销售和服务。因此营销人员的工作成效直接关系 到企业的 […]
企业管理:如果我必须再次裁员
一九八九年，珊特可斯基（Carol Szatkowski）在美国成立了Clear Point Consultants人力中介公司，中介的对象为科技专业人士。1997到2000年时，公司以前所未见的速度成长，为了应付网络热时的市场需求，员工人 […]
企业管理:人事经理对待员工的四个基本常识
人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经 […]
企业管理:影响未来人力资源管理的六大因素
世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。 １．远程管理 互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便利。到２０１０ 年，美国的工薪阶层将会有一半 […]
企业管理:谁是最理想的项目经理
好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人做不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解 […]
企业管理:不要让消极态度影响员工的生产力
由于目前IT业的整体环境都很萧条、沮丧，所以员工们在工作时的消极否定情绪有所增长也就不足为奇了。乍一看来，这似乎不会有什么害处，但是实际上，这种消极否定的情绪和工作态度不仅会损害小组成员之间的互动，还会对小组的生产力产生不利的影响。根据来自 […]
企业管理:了解彼此，团队工作更顺利
你知道你的员工是什么样的人吗？你的员工间又互相了解吗？ 《华尔街日报》最近报导，现今有些企业借用一种新的心理学训练，来帮助管理者和员工共事。在训练中，他们替员工作性向测验，并依测验结果把员工分成不同颜色。训练后，员工把自己所属颜色的贴纸贴在 […]
企业管理:战略的重思
关于战略的文章和著作可谓是汗牛充栋，所以造成很多人想要对捋清楚战略，却觉得一头雾水，不知道从何着手，也不知道哪一种观点是对的。本人近几年也一直在为企业提供这些方面的咨询，尽管有一些自己的观点，但是说实在的，连我自己也没有办法界定战略。最近看 […]
企业管理:发挥员工内驱力比奖励更有效
企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。 内驱来自内需人的行为产生的原因可以分为外驱力和内 […]
企业管理:项目结束，曲终人不散
公司最近完成了一个新项目，不但预算完全在控制之内，也在原订的期限内推出。项目结束后，高层主管对团队公开大力表扬，但在庆功宴之后，项目人员却一一离职。 这究竟是不是个成功的项目？ 《策略财务》杂志（Strategic Finance）最近分析 […]
企业管理:接受冲突，管理冲突
冲突（conflict）泛指各式各类的争议。一般所说的争议，指的是：对抗、不搭调、不协调，甚至抗争，这是形式上的意义；但在实质面，冲突是指在既得利益或潜在利益方面摆不平。什么是既得利益呢？就是指目前所掌控的各种方便、好处、自由；而潜在利益则 […]
企业管理:细分员工：企业人力资本有针对投资的试金石
为保证企业获得持续增长的动力，需有针对性地进行人力资本投入。翰威特咨询公司分析人员认为，企业应对人力资本自身特点进行细分，并对照企业短期目标与长期战略进行不同的定位。 对于那些潜能高，但短期绩效不佳的员工应尽早转入企业长期投资战略中 […]
企业管理:不要忽略前任留下的人
苏强被重金“猎”到一家制药公司当市场总监,市场部据称是公司的走马灯,流失率一直居高不下。市场总监也换了好几任。 苏强上任后决心扭转这一被动局面,他召开部门会议,希望大家能安心工作,公司绝不会亏待大家。没想到第二天,就有两名员工向他递交了辞呈 […]