美国Atlas Container公司专门制造硬纸板纸箱，虽然公司的业务平凡无奇，但是管理方式却非常特别。它奉行以民主方式经营，从是否开除某位主管，到办公室墙壁粉刷何种颜色，都由公司几百名员工投票决定。公司的财务数字也全面透明化，从CEO到工厂工人，都是拿着数字谈问题。
《公司》（Inc.）杂志日前报导，这家公司成立于1988年，在站稳脚步后，从1995年开始以民主方式管理公司，结果业务蒸蒸日上，去年的营收达六千九百万美元。
在员工投票做决定方面，公司的许多事物，所有直接受到影响的员工都可以投票表达意见。举例而言，当保险费用调涨时，公司面临了应该更换保险公司、保险内容，或者由公司及员工共同支付更多保费的选择。当时公司邀请了专家评估各种做法的利弊，并且让多家保险公司到公司做简报，让员工了解不同选择的优缺点，然后投票做决定。
公司曾经进行投票的事物包括，当公司的营收只低于预设目标一些时，是否应该发给员工奖金、公司应该购买哪一种机器、某部门的主管应该由该部门的哪位员工升任。然而，并非所有事情都能由员工投票决定，公司限定有些事物仍然应该由高阶主管定夺，例如，是否购并一家公司，因为购并需要保密以及快速的行动，不适合由员工投票决定。
公司认为，这种做法让员工更能接受公司做下的困难决定，而且让他们工作起来更心甘情愿。例如，当员工必须缴付较多的保费时，他们的抱怨较少，因为这是他们自己所做的决定，没有其它可供抱怨的对象，而且他们也了解其它选择所具有的缺点。又例如，由员工投票决定买下的机器，如果操作复杂困难，员工会比较愿意学习。
在财务数字透明化方面，公司奉行财务信息公开管理（open-book management）方式。这种管理方式的重点在于，每一位员工都接受基本财务训练，然后公司将财务数据与员工共享，促使他们都能专注于公司的表现。
公司提供所有员工基础财务课程，在全公司每月的例行会议，以及部门每周的例行会议中，公司都把销售、支出、利润等数字拿出来讨论，并且预测本月的营收结果。当营收达到月目标时，公司会发给员工奖金，当营收状况不佳时，大家会把数字拿出来研究，从中明确看出问题所在，找出如何做才能达到预设目标。
结果，结合这两种做法，公司的运作顺利。这家由员工当头家的民主公司，需要监管员工的主管人数比业界少，而且员工的离职率也比较低，这些都是公司高绩效的原因。