生搬硬套你的全球性绩效薪酬方案，危险!
文/何 瑞* 许多外企将进入中国市场视作当务之急，但却往往忽略了员工薪酬等要素。 通过薪酬激励员工既非一个新观点，亦非一种特别繁琐的工作。然而，这一看似“简单”的概念实际上并不简单。如何最合理地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果，对所 […]
招聘：用人单位选拔人才要重实效
市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就会在竞争中赢得最后的胜利。拥有人才，先要选拔人才，而选拔人才的重要一点，是要看被选者有没有实际工作能力，即重实效，而避免被某些表面的东西所迷惑。 有些企业一方面抱怨人才难求，另一方面在选拔 […]
企业竞争就是人才竞争
孙炜 随着我国经济体制改革和新技术革命浪潮的冲动，企业内外环境发生一系列新的变化，摆在企业管理者面前的是错综复杂、纵横交错的、快速多变的新情况和新问题。企业经营管理的实质，就是要不断地适应和服从外部环境的变化，充分利用企业内部条件的优势，寻 […]
拥抱e人才，需用e思维！――台积电人资处长王冠军阐释21世纪人资管理
“人才”是21世纪企业致胜的关键，这理论众人皆知也多半认同。问题是人才大家抢著要、抢著留，竞争十分惨烈，加以新时代的职场伦理、职场互动模式，大大异於往昔，因此人力资源的开发与运用，已经进入崭新的年代！现任台积电人资处长王冠军，对此提出精辟见 […]
网络人才=高科技+高管理+高思维
一种新型的网络人才培养方法正在网上流行。它的提倡者是北京东方一招网络技术有限公司董事长滕智先生。他认为：网络人才=高思维+高管理+高科技。这是一个崭新的网络人才观的阐述，融合思维、管理、科技于一体全新打造IT精英。 首先，优秀的培训应该 […]
为员工提供福利连续性
随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。Len Strazewski 在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设计 […]
招聘人才的五大误区：光环效应选错人
光环效应 在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免“光环效应”产生的不良后果，需向应聘者索取一些他自己已准备的报告或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。 用最好的人 […]
混乱度是管理的基本问题
在同态学中， 有一个基本概念叫混乱度，混乱度也称为熵。 熵这个字眼人们已经不大陌生了，大家都在谈论熵，无论是理论物理学家还是人文科学工作者。在管理界，也有人在谈论熵。但如果要问，熵是什么？恐怕没有几个人说得清楚。熵在人们眼里是一个深奥的 […]
企业最高者的用人观
作为多年来雷打不动的世界首富，比尔?盖茨无疑是无数人顶礼膜拜的盖世英雄。他如此成功，原因固然很多，在一本名为《感受微软》的小册子里，作者戴维?赛伦一口气罗列了他的12大发达秘密，其中第二条是“占据巅峰的百分之五”。这意思是说，比尔?盖茨永远 […]
更多选择 更多满意
众口难调是企业福利制度所面临的一个巨大挑战。在人们越来越讲求生活、工作的个性化的时代，每个人对于企业都有不同的期望，企业的福利常只能满足一部分员工的需要，结果导致“吃力不讨好”，不能充分发挥福利政策稳定队伍、激励员工的作用。 一种新形 […]
如何对员工进行道德管理
有伟人说过，一个好的体制可以让坏人变好，一个坏的体制可以让好人干不成事，甚至变坏。同样，一个缺乏道德感的人，如果他们受到规则、管制或者组织文化的约束，他们做坏事的可能性就会降低；相反，非常有道德感的人，在一个非道德行为放任自流的组织中也可能 […]
全面薪酬战略
“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念 […]
当千里马需要伯乐的时候
随着全球化的迅猛发展，世界经济一体化进程的加快，在当今社会的知识经济背景下，人才成为包括各大跨国公司、国有企业、民营企业在内的各大企业争相抢夺的对象。从来没有哪个时代像现在这样充溢着对人才的渴求，人力资源已经成为竞争的焦点。加入WTO之后， […]
做好简单的事
管理者尽管日理万机，但大多数时间恐怕还是花在处理一些并不复杂的日常事务上。如何又快又好地做这些简单的事并不是一个简单的问题。 简单的事，认真去做。不要以为事情简单就可以忽略和马虎，事情大小，不能成为完成质量高低的原因。千里之堤都可以溃于 […]
聘才，创新精神最重要
今年，人才济济的微软公司竟聘请两位少男少女做顾问，并让他们参与公司里最为核心的“下一代知识工人”项目研究，不过，这两位少男少女尽管年轻，却极富创新精神，难怪受到微软的器重。无独有偶，日本本田公司专门招收个性不同但却有创意的“怪才”。本田的员 […]
五种人力资源管理模式技巧
公司治理国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 “抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管 […]
如何管理高学历员工
随着企业生产中知识会计师的不断增加，高学历人才正日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有才智，但往往个性突出的人，已成为当前企业管理的新课题。 要沉住气要多听 一个高学历白领员工在识别优劣上可能不比蓝领工人快，但是，一旦他们看出来了，他 […]
因人而异 推动变革
公司需要变革，但你的员工能否接受呢？能，但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。 —— Charles H. Bishop Jr. 在小组、部门或者企业内推行变革，有许多方式： […]
提高用人的效率
一个患”近视症”的领导，不可能做到让他的下属人尽其才；换句话说，他的用人效率实在太低，同样的人才，在别的领导那里能充分发挥，在自己这里却不能。要提高用人效率，领导必须改掉”近视”的毛病，真正做 […]
现代薪酬管理
20世纪80年代以后在人力资源领域中一个重要的变化就是反战略性的概念引入到薪酬领域中来。现代薪酬管理可以归纳为三点一线：一个是工作等级的划分；一个是工资等级的划分；一个市场点位的寻找，这三点连成一线。 在西方，现代薪酬管理主要包括的是两个部 […]