人力资源管理的意义
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身 […]
改变风格，管理就这么“简单”
老的管理方法已不再适应新时代的形势。这是你首先必须明白的一点，无论你是新任CEO、资深CEO，CEO的CEO，还是未来的CEO。 过去的好时光总是令人怀念。“在我刚工作的那时候，CEO的权力至高无上。”刚庆祝完自己40岁生日的汤姆说，他是一 […]
员工需要尊重
如果雇员不配合的话，那么管理者最好的计划也将成为一纸空文。英国英希德商学院的两位管理学教授认为，要取得雇员的信任和支持，公平是关键。 在创立20年后，英国航空公司使自己由一家糟糕的航空公司转变成了”世界上最受欢迎的航空公司 […]
人才的九大配置资源
人才资源是人力资源的高级表现形式，是一种活性的、再生的资源。在”以人为本”为经营管理理念的今天，人才资源凸显其独特的优势。但有时很多企业往往陷入误区，如把人力资源混同于人才资源、认为人才资源越多其企业的竞争力就越强等 […]
裁人的学问
美国人要过紧日子了。试举例说明，2001年前三个月美国通用电器公司裁人7500，宝洁裁人22000，摩托罗拉裁人11000。人的心理很是脆弱，几次考试不及格，最优秀的学生也会对自己的能力产生怀疑。美国人也不例外，几年前还是豪情万长，以为经济 […]
冲突管理策略
冲突是不可避免的 企业内部关系的调整与完善并不是一帆风顺的，这是一个充满矛盾的过程，一个健全优良的内部关系的建立可以说是一个历经无数内部冲突的过程。 即使人们在企业中的根本性目标是一致的，但它并不意味着企业内部各部门之间，各成员之间具体的目 […]
一分钟管理法
目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。其具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字 […]
经营：等待职业管理者
职业管理者，是一种市场化的资源，在企业层面，是一种商品，是有价并可交换和流通的商品。近期，一项名为“职业企业管理者任职资格考证指数体系”的课题研究通过了北京某组织的鉴定。该课题研究负责人称，职业管理者要有强烈的创新意识、冒险精神和坚忍不拔的 […]
积极的思想斗争
在工作中经常可以看到，当发生错误时，上级往往会痛骂、讥讽下级，时间久了，下级变得噤若寒蝉，畏缩不前，但求无过，不求有功；而平级干部间在错误面前，要么互相攻讦，要么划清界线，于是，部门间正常的合作逐渐变味成哥们意气或是筹码交易。 毛泽东主 […]
注意力管理
员工手头有大量的商业信息――更多的是在他们的桌面机里。这些商业信息充满了赢利的机会。但是太多的信息已经把员工敏锐的注意力折腾到注意力混乱的边缘。 为了达到公司的目标，公司主管需要管理员工的注意力。注意力非常紧缺，而且这是一个零和游戏（一 […]
用人所长，真正的用人之道！
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒求能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话讲，高明的领导者则会趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企 […]
常用的几种管理法则
“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因 […]
浅谈绩效管理
绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程”，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业管理者最为基本的工作手段，可以这么说一个领导 […]
物尽其用，人尽其才
在一句话说得好：这个世界上任何东西都有它们用处，只是用处大小不一罢了。作为万物之灵长的人，自然也不例外。根据这个道理，即使是再无能的下属，只要遇上一个会用人的领导，同样也能发挥他的长处，而这是一个领导优秀还是平庸的区别所在。当领导面对能力较 […]
你不只是管理者
某跨国技术企业经过一番重组大动作后，一位身居要职的管理者遇到了全球管理者都日益需要解决的那类挑战。重组前，她管理分驻不同地区的销售人员；重组后，给她指派的新工作是，管理由销售、营销和技术服务人员组成的新的跨职能群体。 她说：“公司以前一直根 […]
六西格玛到底是什么？
六西格玛在20世纪80年代诞生于摩托罗拉。在短短的五年时间里，摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣膺极负盛名的Mal?colmBaldrige国家质量奖。随后，摩托罗拉毫不吝啬地与其他公司分享了它质量改进的理论和 […]
薪酬管 — ―点对点
薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此而员工满意度低、人员流失、企业效益下降等严重后果。 问：在某个企业中， […]
管理的真谛是沟通
葛慧来 企业转制，管理整合，管理观念更新是关键。对于企业管理来说，管理的主体是人。管理就是如何做人的工作，所以说，人的因素是企业成功的关键因素。其中观念整合是先导，所有的管理问题归根到底，都是沟通的问题。 在这方面做得最为出色的是美 […]
助员工成就职业辉煌
企业的管理是一个战略管理的全过程，其人力资源管理必须基于这个战略管理来开展工作。直面市场的企业要变传统的工作内容（组织单元）管理为现代企业的战略管理，变传统的岗位要求推动为现在的目标管理拉动，这样可以将被动、滞后的岗位设计转为主动前瞻的目标 […]
人才战略决定企业兴衰
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新，经过几年的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，市场适应能力也有明显的提高。其中，哈尔滨飞机工业（集团）有限责任公司就显得尤为突出。（以下简称哈飞 […]