未来人力资源管理的“四化”
人力资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展。这期间，世界发生了巨大变化，经济、社会持续进步，特别是信息科技 的进步，我们生活、工作的方方面面正在经历着剧烈的改变，我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识 经济社会。组织赖以生 […]
不妨借用外力–谈如何解决员工的职业道德问题
作为企业的管理者，当员工“当面一套，背后一套”、“结成小团伙”时，您是否感到人心难测？当下属“推卸责任，遇事踢皮球”、“执行任务打折扣”时，您是否深感力不从心？而其他诸如“包庇下属，充当老好人”、“互相攀比收入”、“工作不主动”等等现象在企 […]
管理诤言：不信任是最大的成本
在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。 在沃尔玛，每一个管理者都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的纽扣，在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而 […]
提高会议效率9条守则
据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40％-70％。据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。如果你总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全 […]
职业人应以绩效论英雄
国内职业化水平较低的现状正在制约着企业管理水平的提高，职业人和自然人角色混淆使企业管理陷入困境，专家指出，解决之道在于――提高自身的职业素养，是每个职业人应该面对和思考的问题。 登陆人力资源相关网站，有关职业化的培训铺天盖地，这些职业化培训 […]
麦克利兰的成就动机理论
美国哈佛大学教授戴维?麦克利兰（David?C?McClelland）是当代研究动机的权威心理学家。他从20世纪4O－5O年代开始对人的需要和动机进行研究，提出了著名的“三种需要理论”，并得出了一系列重要的研究结论。 在麦克利兰之前，精 […]
打破人才选用上存在的一些误区
中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好 […]
分工不分家 人才成长快
对于不同的公司，由于各自的规模、经营方向、业务特点、资本实力等方面的区别，人力资源状况也是不同的，进而人力资源管理的特点也存在着很大的差异。所以，掌握小企业人力资源及其管理的特点，对提高小企业的管理效果是很有帮助的。 首先，小企业的人力资源 […]
营销实战：“白送”也赚钱
“白送”也赚钱―――摩托罗拉汽车电话(中国)整合营销案例 2002年7月，全球知名整合营销传播创始人舒尔茨教授来到中国，为部分中国企业家进行了一次为期10天的整合营销传播教育培训。当他从学员那里了解到北京心力源源电子有限公司2002年为 […]
管理话题与观念：四类难题
经营管理是思考竞赛。Paul C. Miller和Tom Gorman 电影《愚人之舟》中，有一位落伍的职业棒球手。一夜，他伤心欲绝，在酩酊大醉时不禁向一位落魄同伴吐露了失利的真情。”我击不中边角低弧球，他们发现了这个秘密，并传 […]
工作需要“软技巧”
在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象，归根结底就是建立起一支非常职业化的工 […]
招聘登记≠档案调查
笔者曾参加过多次应聘，深为用人单位招聘登记表格之繁杂所累，在他们所提供的登记表格中，除了必须登记本人基本情况外，还要填写家庭社会成员的各种情况；除了填写详细的工作经历，还要说明从原单位辞职的原因，并要求提供原单位证明人；一些招聘表格还要求求 […]
过去雇员靠CEO 现在CEO靠雇员
近日，方太董事长茅理翔先生在他刚刚出版的新著《管理千千结》中谈到，当前民营企业正经历着一场传统管理向现代管理转变的过程，这里面有碰撞，有矛盾，有交融，不可一概而论，但最根本的是必须正确处理好CEO与雇员的关系。 茅理翔说，现在不少民营企业 […]
人力资本积累是争创区域经济发展优势的关键
各地争创区域经济发展优势，在注重物质性生产要素开发和利用的同时，必须重视人力资本的积累。如果从战略的高度考虑问题，后者更具有关键性的意义。 笔者认为，迄今为止，不少地方在选择争创经济优势的切入点时只重视物质性生产要素的开发和利用，而忽视 […]
人才测评=绩效考核
对于许多的外企管理者来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的 在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如 何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现呢？从这句话可以看出，这位人事经理对 于人才测评的理解还不 […]
让能量彻底释放
一所著名大学的心理学系经过多年研究得出如下结论：公开的表扬是你可以用来满足一个人的自尊的使他感到自己很重要的最有力量的手段。表扬将使你更有把握赢得支配那个人的能力。表扬可释放能量，表扬就像是个能源，这就是为什么表扬对你如此有好处的原因。表扬 […]
适当地鼓励冒险精神
创造从某种意义上说是一交不同寻常的冒险，对这种冒险精神作为主管不但不应压制，反而要热情支持、鼓励！常言说：”先探门路走。”反面要热情谨慎的人所说的话。有些人认为，当下定决做一件事情之前，要先仔细调查。然而，往往愈仔细 […]
业绩管理从战略沟通开始
在业绩管理模型中，战略沟通处于一个非常重要的位置。但是，我们发现，有很多企业的战略仅仅存在于它的总裁的头脑之中，难以转化为目标和行动。在这样的时候，我们会帮助客户的高层管理人员首先澄清企业的战略，然后再讨论具体的业绩目标和业绩管理体系。 […]
年薪制的四种模式
模式Ａ：准公务员型 报酬结构：基薪＋津贴＋养老计划 报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪应该为职工平均工资的２到４倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的４倍以上。 考核指标：政策目标是否实现、 […]
人力资源需要营销吗？
当前，我国许多企业正在认真思考”以人为本”真谛的时候，实际上又陷入了新的困惑。 困惑在哪里?原因又是什么? 困惑首先来自企业高层。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者需要不断地向领导申请更大的授权与更多的资源，而 […]