棒子加红萝卜 成功企业家的管理哲学
大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学： 做“失败”的头号敌人 罗尔夫?斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团（UlyssNardin […]
员工激励的原则
每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则 […]
建立任用标准寻找适任人才
许多企业会发现，任用标准无法与工作执掌的实际要求一致，在甄选人才时往往只凭自己的喜好，这时不妨透过工作说明书来建立任用标准，专家建议依下列程序进行： 一、依部门别挑战出代表性的职位，针对这些职位的主要工作职掌的描述、绩效评估指针，与职务 […]
如何进行人力资源预测
一、人力资源预测的含义 预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类 […]
报酬调查的渠道
1、企业之间的相互调查由于我国的报酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的报酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的报酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查 […]
ERP没有最好只有最合适
回国一年多,与各种规模企业的老总多有交流，其中谈得最多的话题是“ERP”。让我吃惊的是中国企业家对ERP的狂热不低于信息程度较高的美国。 概括起来，与我交流过的老总分为三类：第一类是已经上了ERP系统的。虽然这些老总对能够率先实施ERP充 […]
知识型员工管理
赫德利?多诺万是《时代》杂志的总编辑，他花了近三十年的时间去研究如何管理这些”难以管理的人”。 多诺万认为，管理知识分子的压力源于：管理者迫切需要有创造性而且能独立思考的人，同时又需要用一定的纪律约束他们；另外，管理 […]
管理者应具有的习惯
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将 […]
什么是工作分析
一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说 […]
报酬的内部均衡问题
前面已经讲过，在进行报酬管理时要注意报酬的外部均衡和内部均衡问题。内部均衡的目的是为了满足员工对报酬公平性的要求。 内部均衡失调有两种情况： 1、差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的 […]
没有约束的“内部人控制”
职业管理者作为一个新的社会阶层已经出现，职业管理者的利益和行为目标在很大程度上与企业所有人的利益和行为目标存在着偏差，职业管理者可能出现“逆向选择”、“败德行为”以及企业治理上的“内部人控制”等。所谓“内部人控制”就是经营者获得了支配企业的 […]
职业管理者的人力资本应归谁所有？
背景： 离开企业自立门户的职业管理者越来越多了。原新高路华总经理陆强华离开新高路华后，很快自立门户成立人众公司，打创彩电新品牌“东锐”。而不久前，有中国职业管理者样板之称的原华帝集团总经理姚吉庆召开新闻发布会，向外界宣布自己已离开华帝集 […]
工作分析的一般步骤
对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职务分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体刊一下进行职务分析的步骤。一般来讲，职务分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。 一、计划阶段 计 […]
管理也可倒行逆施走双行线
有调查显示，在影响员工敬业与否的因素比较中，“高阶主管的领导力”在国内起着主导作用；在导致员工离职的因素比较中，“直接主管不再能提供帮助”成为第一要素。从这两个调查结果中我们可以看出，在不自觉中，员工就对自己的主管抱有了很高的期望。 所 […]
岗位评估的方法
常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是： […]
管理者培训为何难以奏效
随着加入WTO与世界经济接轨，中国管理者已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被管理者认同和关注。然而，参加培训之后，企业管理层却困惑―― “我参加了管理者培训，听到的都是很好的道理，举的例子也不错，还有体验或参与，可 […]
工作分析有哪些方法
一、观察法 观察法是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。由于不同的观察对象的工作 […]
管理者如何接受批评
金无足赤，人无完人。任何人都有犯错误的时候。作为管理者有时也要接受别人的批评，甚至是下属的批评。面对批评，管理者以一种怎样的态度去对待，这体现着管理者的管理风格和管理素质。下面是管理者在接受批评时，应注意的几个问题。 1，不要猜测对方批评的 […]
什么是报酬调查
报酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的报酬水平及相关信息。对报酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的报酬管理决策的有效依据。在进行报酬调查时，要注意以下几点原则： 1、在被调查企业自愿的情况下获取报酬数据。由于报酬管理政 […]
温柔一刀：末位淘汰
日本公司的终身雇佣制名闻天下，再加上“年功序列”薪资体系，绝对一入此门，高枕无忧。但是，这样的好日子很可能一去不复返了。随着经济格局的剧烈变化，越来越多的日本公司或已经开始实施或计划引进末位淘汰制这个听起来挺酷、做起来挺狠、想起来挺惨的管理 […]