随着加入WTO与世界经济接轨，中国管理者已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被管理者认同和关注。然而，参加培训之后，企业管理层却困惑――
“我参加了管理者培训，听到的都是很好的道理，举的例子也不错，还有体验或参与，可是我却觉得顾此失彼，白搭上时间成本和机会成本。”参加过培训的A经理如是说。
“培训的内容挺好，我的CEO特别欣赏，可他根据培训纲要提出了不切实际的目标和要求，我们现在都骂那该死的培训。”另一位参加培训的B先生也抱怨。
“奇怪得很，我的一个经理参加培训后，反而对自己没了信心，对工作应付了事。个别的居然还向我提起条件来了。”一家企业的董事长也显得无奈。
实践中，管理者培训遇到了“水土不服”，培训难以奏效原因何在
时下，不少公司的CEO都派公司高层经理外出培训，或者请有关培训机构对高层经理进行培训。但是，经过一段时间的观察，对一部分受过培训的管理者很不满意。同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方式和管理理念，但真的应用起来却无所适从，心里不踏实。
有些管理者接受培训后回到自己岗位，被繁杂的具体工作和短期任务目标压得透不过气来，培训中所学的东西不能运用，或者仅仅部分而非系统地实施，于是产生负作用。也有些管理者对自身评估有误，培训后产生了“眼高手低”的毛病，但是多数人还是明白：从理论到实践还有漫长的路，不是说你培训之后就怎么样厉害了。
还有些管理者反映，一些培训现场效果真不错，特别是台湾来的一些培训师，很会调动大家的情绪，增加趣味性等，大家当时在短时间内感觉很好，但回去后仔细一想，发现收效并不大。有的管理者说，一看培训就那么回事，你要求我必须去听，我能不反感吗？还有管理者称，培训没有目标性和针对性，还误导了我的具体操作方向。
从企业讲，我们发现有些企业仅仅把培训当作一种吸引人才的手段或当作福利；有些企业认为培训与公司未来发展没有特大关系；有些企业认为培训内容过度超前只是务务虚而已；还有些企业是把培训当作一种游玩、休息放松方式来看待，等等。
如何提高培训有效性
其实对于一个管理者，培训的效果跟他的心态有关，跟他的学习能力、知识结构、工作经验、现实工作，甚至身体素质都相关。培训效果是有弹性的，很多培训当时是给人以启发的，就像皮筋被拉开了，但是如果没有后续的行动、措施，使得他所获得的新的理念、知识慢慢地落实到行为上的话，时间久了就没有效果了，结果是尽管培训很多，却是无用或让人厌倦。
别人的东西很好，如果仅是简单的拿来主义，而他面对的市场环境、经济规律、体制、培训对象等等又都不是一样的，受训的管理者很难找到一种感觉。因为他觉得很陌生，很多东西表面上看起来很好，但就是实现不了。所以，我们并不迷信，从外面来的东西，并不一定都很好，如果不结合实际，开展本土教学，盲目地复制对受训管理者而言是不负责任的。
因此，对管理者培训而言，提高培训的针对性和受训人的实务能力才是关键。(来源：中青在线)