培训的创新（2）
◇ 培训的疆界：从企业内部扩展到外部 我国的民生银行最近和对外经济贸易大学签订协议，共同组建民生银行培训班，生源直接从外经贸大学升入大四的学生中选取，学生毕业后直接为民生银行服务。有很多单位在招聘员工时都会盯着学生，但是从大四就开始培养 […]
组织设计的逻辑和规范
那国毅/文 —-组织其实相当于传送皮带，它把各种活动转化为一种“动力”，即绩效。—-“组织建筑师”目前可以应用的有5种设计原则，即5种不同的安置各种活动和排列各种关系的组织结构。其中法约尔的职能结构和艾尔弗雷德?P? […]
管理者的团队合作能力
随着知识型员工的增多，及工作内容智力成分的增加，越来越多的工作需要团队（TEAM）合作来完成。传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于团队更加强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够 […]
企业技术创新的激励机制(下)
(2)精神奖励：物质激励自身也存在一些缺陷。美国管理学家皮特曾指出重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。而精神激励时在较高层次上调动研发人员的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。精神激励的方法有许多，这里论述以 […]
如何正确使用股权激励（上）
伴随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本（尤其是智力资本）为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在企业具体的应用实践中不断创新、发展。 我国企业条件和社会制度环境等方面 […]
培训的创新(1)
知识的折旧越来越快，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰?奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题―― 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。” […]
企业技术创新的激励机制(上)
技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。我国已经正式加入WTO，国内外的竞争将日益激烈，如何建立 […]
管理者如何增强说服力
管理者的一个重要职责就是对下属进行管理。在工作中，当管理者与下属对某些事情的看法不一致的时候，管理者为了推动工作的进展，就有可能要对下属做一些说服工作。说服能力是管理者的重要能力之一，提高管理者的说服能力有助于提高团队的工作效率。下面是几个 […]
内部营销与以人为本的企业文化(下)
2．内部营销诠释了以人为本的内涵 本文认为内部营销首先是一种管理概念，该理念对企业与员工的关系进行了重新认识，即企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，不断地发展壮大，必须转变传统企业与员工关系的模式。从西方企业发展的历程我们看到，企业与员工的 […]
如何正确使用股权激励（下）
12．MBO――经理层收购。经理层收购就是经营者（个人或集体）自己出资购买企业的股票（或股权），从而达到控制企业所有权目的的行为。如果MBO可以作为激励手段来对待的话，那么它也是一种极端的股权激励手段：其它激励手段都是所有者（产权人）对雇员 […]
企业技术创新的激励机制
技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。我国已经正式加入WTO，国内外的竞争将日益激烈，如何建立 […]
管理者如何培养下属
从公司内部培养管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点：1、缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下 […]
角色和角色群
角色是指某一个人所执行的一组相关的活动，角色产生在组织内，也产生在组织外。角色无法独立于执行这些活动的个体之外。 角色群是指一个人所面对的所有角色的组合。例如，一个生产部经理所面对的角色包括：企业总经理、其他部门经理、生产人员、检验人员 […]
新时期企业人才管理简论（上）
我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人才管理体制正在 向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配 […]
内部营销与以人为本的企业文化(上)
内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意，即是以人为本的具体体现。 一、内部营销理 […]
对年薪制激励和约束功能的思考（上）
● 张明龙 章庆平：年薪制激励和约束经营者行为 以公司制为代表的企业，通常由董事会领导下的支薪经理阶层负责企业经营，这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体，有可能使各种生产要素实现高效运行，并最大限度地产生经济效益。但是，公司制企业 […]
管理者如何批评下属
管理者赋有对下属进行管理的职责，批评是管理的有效方式之一。如果管理者羞于批评，下属就不会明白他的错误在什么地方，更谈不上改正错误了。虽然有些管理者经常批评下属，但不见得下属就能心甘情愿的接受批评。批评也有批评的方法，要提高批评的效果，以下几 […]
E时代的企业人力资源管理
互联网在经济生活中的普及给传统经济背景下的企业带来了巨大的商业契机。如B2B、B2C等电子商务模型都是运用网络这一工具，对企业的各种资源包括供货渠道、销售渠道，和各职能部门进行全面地整合，使企业能够更好地、更快地为客户提供服务。网络经济下的 […]
对年薪制激励和约束功能的思考（下）
五、股票期权行权价格的确定问题 股票期权行权价是否合理，关系到期权激励是否有效。美国国内税务法规定，经理股票期权行权价不能低于期权赠与日的公平市场价格。对于公平市场价格，不同公司的规定不同。有些公司规定为赠与日前一交易日收盘价，也有些公 […]
新时期企业人才管理简论（下）
本世纪初，一种新的理论风行起来。这种理论认为，企业家的目的是获得最大的利 润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入，因此，工人积极性背后有一经济动机， 如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力 […]