如何设计有激励性的薪酬体系
在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要精神激励。而在市场经济中，激励更多的物质的，通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在市场经济下物质激励更为普遍。 薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住和激励起企业所需的 […]
企业HR战略
人才投资是一种具有前瞻性的运作模式，人才服务的年限与企业的盈亏是成正比的，企业要留人，无论是从人员的招募到人员的培训开发、绩效考核、新酬福利、再到员工激励一系列的战略管理都是必要的。 随着中国加入WTO以后，中国的企业在人力资源管理方面又将 […]
智力资本激励的制度安排
[摘要] 在知识经济时代，智力资本已经成为经济与社会发展的最为稀缺的资源，如何通过分配制度安排对智力资本进行有效的激励，就成为企业可持续发展的核心与关键。在目前条件下，智力资本的分配激励制度安排主要有股份期权激励、职工持股计划、股份有限合伙 […]
员工的12个需求及其实现
全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方：1、员工对自己的工作感到满意；2、员工还要有良好的业绩。研究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，这些问题都 […]
核心能力批判
核心能力是时下战略管理领域的热门词语。然而，究竟什么是核心能力？它给中国企业带来了什么？ 核心能力理论是由Prahalad与 Hamel最早提出来的。读过那篇著名文章的人都知道，核心能力的概念晦涩难解，以至于衍生出了诸如技术观、知识观、 […]
企业文化建设中凝聚力的力学理论剖析
我们经常所提到的“凝聚力”是指企业员工之间的“团结力”，我们也常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用。其实“凝聚力”是属于企业经营者在管理企业中，运用管理手段，超值的完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我人生价值实现的一个新途径。 一 […]
助你成功的企业文化(下)
鼓励奉献 鼓励奉献的组织氛围由互助和合作行为组成。这种行为并不是对员工的直接要求。这种行为的例子有自告奋勇指导新员工，主动帮助主管完成某项任务等。然而，这些行为一旦形成气候，企业将大为受益。研究表明有三个关键的要素，关系到企业鼓励奉献的组织 […]
浅议企业对员工的压力管理
联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑 […]
如何提高员工工作效率
根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法： 1，选择合适的人进行工作决策在对工作进行决策时 […]
规范性与创新性的企业管理制度
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业 […]
六希格玛管理的迷思
六希格玛管理为何受追捧 乔和拉里是大学时代的好友。当他们久别重逢时，拉里已是一个成功的管理者，而乔是一个失业者。与拉里深谈之后，乔发现拉里之所以成功，是因为他掌握了一种卓越的管理 方法――六希格玛质量管理法，而自己之所以失败，是因为自己 […]
委托代理关系下的激励选择
摘要：按照现代公司理论，出资者(股东)与经营者(经理)之间存在着委托代理关系，委托人和代理人之间并存在非对称信息。要回避由于非对称信息所产生的“道德风险”问题，关键在于设计一些最优的合同或契约，即在给定的信息结构下，通过最优的契约安排或制度 […]
企业战略管理模型：战略－文化－结构
[摘要] 在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型， […]
专家谈经理述职
中国人民大学劳动人事学院 教授 和君创业研究咨询有限公司 总裁 彭剑锋 ??第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？ ??工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职 […]
企业家与职业管理者（上）
一、引言 现实中，由于不能准确理解和把握企业家和职业管理者的定位和职责，存在着诸多误区和怪现象。例如：（1）媒体中经常将国有企业的厂长、经理称为企业家，这种称呼规范吗？（2）有的公司公然称“我们实行的是董事会领导下的总经理负责制”，这种说法 […]
知识型员工的素质
根据彼得?德鲁克的定义，知识型员工属于那种”掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。知识型员工并不是指单纯学习了很多知识的人，而是指能 […]
助你成功的企业文化(上)
组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。Schneider Benjamin、Gunnarson Sarah K.和Niles-Jelly Kathryn 所谓组织氛围，是你接触一个企业时的直接感受，要准确地给 […]
企业经营者人力资本股权化：制度意义与实现途径
摘 要：现代公司制度的实质是人力资本和非人力资本所有者的巧妙分工条件下更加凸现人力资本的直接、能动和决定性作用的一种制度安排；在现代公司制企业中，人力资本、特别是高素质、专业化的人力资本通过“股权化”分享拥有企业剩余和控制权，既是必然合理的 […]
企业家与职业管理者（下）
企业的经营者或管理者是否都是企业家呢？显然不是。既是所有者，同时又是管理者，这才是企业家（Entrepreneur=Owner＋Manager）的最基本特征。 人们日常所说的“企业家”大多只是职业管理者。这并不是说职业管理者不如企业家重要， […]
员工谈话及其缺点
在员工管理环节中，了解员工的真实想法是一个重要的工作内容。员工的想法包括：对公司各项规章制度的看法，对公司人力资源政策的看法，对公司的期望，对公司软硬件环境的满意度等等。一般来讲，公司人力资源部门会通过员工个别谈话来了解相关情况。这种办法比 […]