论功行赏是否已经过时？
长久以来论功行赏――业绩与薪酬挂钩――一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度的驱动下,管理者的一举一动均与绩效挂钩,无不将”充分利用资产”的念头发挥到极致。然而,在保住现有业绩的基础上,企业还必须加速创新。如 […]
中国企业的战略缺失（上）
胡泳 什么是战略 战略管理大师迈克尔?波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。 […]
知识共享的企业知识管理系统
在实施知识管理项目过程中，基于知识共享的企业文化和业务流程建立知识管理系统是至关重要的。本文提出了建立知识共享的知识管理系统的思路，并指出它所具有的特征。 一、知识管理的误区 企业知识管理，有不同的理解。如： (1)知识管理就是 […]
试论核心员工的忠诚管理
摘要：经济全球化的发展促进了知识、技术等关键资源在全球范围内的流动，而作为这些资源的载体――员工尤其是核心员工，其流动频率也日益加快，这一现象引起了企业人力资源管理部门的高度重视。本文仅从激励角度出发，分析核心员工的忠诚管理策略。 知识经济 […]
保罗?盖蒂的用人术
美国得克萨斯州有一位“石油大王”名为保罗?盖蒂(Jeal Paul Getty)。他在1976年6月7日去世，享年83岁。别人说他是“百足之虫，死而不僵”，言下之意，他生前是世界最大富豪之一，他一手创立的石油企业王国没有因他死而倒塌，规模仍 […]
三层四维战略性绩效评估法（下）
基于目标管理的绩效评估框架有如下优越性：首先，它关注的不是工作行为而是工作成果，是员工、团队和部门为实现组织目标所做的个人贡献大小；其次，由于目标是员工与主管共同协商制定并认可的，利用此法进行评估，有利于建立员工的团队精神和主人翁意识，使之 […]
中国企业的战略缺失（中）
作为战略思想家的领导者 波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。 同时，伟大的领导者 […]
职能制和团队结构（下）
那国毅／文 —-如果民主意味着由投票来作决策的话，团队就是不民主的，它强调权威，但这权威是由任务产生并以任务为中心的。—-职能制组织结构和团队组织结构都是古老的组织设计原则，前者是亨利?法约尔在20世纪早期确定和设计 […]
“入世”后人力资源管理
人是社会生产中最关键的因素。随着中国在多哈成为世界贸易组织正式成员，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、 […]
试论人力资源管理审计
作者：张爱民 【内容提要】人力资源是生产力的第一要素，人力资源管理在企业的经营管理中发挥着越来越大的作用，为了克服当前人力资源管理中存在的问题，提高人力资源使用效益，研究和开展人力资源管理审计，具有重要意义。与传统审计相比，人力资源管理审计 […]
人力资源如何成为企业战略伙伴
林正大 编者按：现代企业要在新经济的角逐中取得领先，人力资源是关键中的关键。《财智》从本期起陆续刊登著名企业战略管理专家林正大先生为本刊撰写的相关文章，探讨新经济下企业的发展与人力资源管理。此为开篇。 为企业实施各种战略时所遭遇的失败 […]
考核的创新(下)
<center><img src=”http://www.chinahrd.net/UserImg/Img403.gif”></center> 4.评价者选取创新――从领导打分到3 […]
中国企业的战略缺失（下）
战略思考是一个持续的过程 中国企业中出现寻求战略之势，主要是因为它们在这些年里积累了沉痛的教训。 中国企业的决策者受到信息不完全、情感偏好等多方面的影响，习惯于低估新建项目的成本，高估销售收入和利润。这种行为恰恰忽略了对市场的整体战 […]
联邦分权制（上）
那国毅／文 —-在现有的各种组织设计原则中，只有联邦分权制在早期就开始为高级管理层准备后备人员。—-在联邦分权制(Federal Decentralization)中，一个公司由若干自治性的小单位组成。每个单位都对自 […]
关于人力资源管理与员工激励有效性的几点思考（下）
（一）对个体员工的激励 1、能力的激励。人力资源管理的第一步就是要确定人员与岗位的匹配，即“员工能否胜任他们的工作”。对于这一问题的解决，我们可以先通过工作分析与职务说明书得知从事具体工作所需的能力，然后以此为依据，进行人员的招聘和选拔，把 […]
ＣＩＳ与现代企业管理
金子 企业要正确认识ＣＩＳ对企业发展的作用，既不能持ＣＩＳ无用观点，认为ＣＩＳ仅仅是一种时髦装饰，也不能将其作为企业扭亏增盈的唯一法宝，应在导入ＣＩＳ时同时系统考虑企业的综合管理问题。 随着市场经济的发展，企业的生存和发展环境发生了 […]
如何应对企业变革中的情感因素
珍妮?丹尼尔?德克 “变革怪兽”是我对像深海里的巨龙一样出现在变革期间复杂的、有时甚至是令人惊恐的人类情感和社会心态的总称。兼并、重组和变革都涉及到人，这也就意味着这中间包含着人的情感的外露(有时是隐藏着的，那样会更糟糕)和自我形象的 […]
职能制和团队结构（上）
那国毅／文 —-在职能制组织中，员工即便不把整个企业的利益从属于部门利益，至少也把其他部门的利益从属于自己部门的利益。—-所有工作，不论是体力工作还是脑力工作，都可以用3种方式来组织。 —-首先，可以按工 […]
全面业绩评价方程
裘益政 公司所有者对经营者约束的重要途径之一便是设计一套行之有效的业绩考评机制，加强对执行经理的考核。这正是对于公司业绩评价指标体系的研究在我国欣欣向荣的原因。本文将介绍美国公司绩效评价理论和实践，以期为我国企业建立科学合理的绩效评价制度提 […]
应当正确理解企业HR规划的基本概念
最近，笔者在查阅有关现代人力资源管理类书刊资料的过程中，发现大部分教材、专著对人力资源规划基本概念的解释，要么不够深入，要么存有歧义。笔者想就企业人力资源规划问题谈谈自己的看法，以期引起大家的关注和讨论。 一、人力资源规划基本概念的不同 […]