电子绩效支持系统(EPSS)与E时代人力资源培训的整合
内容摘要：21世纪各组织机构必须不断地获取新知识新技能新信息才能跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而高效率的人力资源培训能使企业、学校等组织机构应对21世纪的全新挑战。电子绩效支持系统已经广泛应用于各个领域，包括人力资源培训领 […]
如何使用期权激励
作为有效激励的手段之一，期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式相比，具有周期长、获益空间大、针对性强的特点。但期权计划因为涉及到公司所有权等问题，与其他薪酬激励方式相比，在操作中必须慎之又慎。 员工参与 在期权计划中，员工（这里特 […]
人力资源：人力资源管理是完全可以经营的
人力资源管理完全可以当作一门生意来做。 首先，算出员工的招聘成本、使用成本和离职成本。招聘成本包括招聘、面试费用，培训费用。使用成本包括员工的薪酬、业务费用、办公费用等。离职成本包括离职时可能发 生的赔偿金、业务暂停的损失、责任应收款项 […]
管人的真谛
骆蔚 我们不得不重申斯蒂芬?罗宾斯的警告：当心陷入“流行管理”的圈套，正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样，管理是一项复杂的工作，毫无捷径可言，没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色，或者立竿见影地扭转公司的颓势。然而，所谓 […]
劳资专员 (工作说明书）
岗位名称：劳资专员 直接上级：人事部经理 负责对象：劳动报酬和劳动力资源； 工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发； 工作职责： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责编制公司劳动报酬工资表； 3． […]
员工保险办法
第一章 总 则 第一条 为实施公司福利制度方案，构造合理的员工保险体系，特制定本办法。 第二章 社会保险险种 第二条 离退休养老保险。 1. 公司各类职工按国家规定，均应办理强制性养老保险社会统筹； 2. 实行企业缴费与个人缴费相结合，具体 […]
WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化
加入WTO，不仅意味着资本与市场要素的全球化，更意味着人力资源要素的全球化。人力资源作为一个国家竞争力的源泉，必然成为各个国家竞相吸纳和争夺的核心战略性资源，而人力资源的全球化竞争又是一种无准入过程，无交易条件的完全自由竞争，一个国家能否吸 […]
人力资源实务：如何规划员工职业发展？
薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层 […]
有章可循的《员工礼规手册》
严世华 《员工礼规手册》—使员工懂得企业的礼仪、礼节、礼数及制度，行为有章可循。 2002年10月，我在广西承接了一家农药企业的《员工礼规手册》设计编制工作。 这本《员工礼规手册》，是企业员工日常工作的行为准则。员工工作如何做， […]
平衡计分卡，财务预算与战略目标的桥梁
哈佛商学院的著名教授卡普兰Rober Kaplan将于近期分别在北京和上海举行专题演讲，他在上世纪90年代初由和诺朗诺顿研究所的David Norton提出了平衡计分卡和作业成本管理(The Balanced Score card，BSC) […]
临时工使用管理办法
第一章 总 则 第一条 为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章 招用范围和条件 第二条 公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。 第 […]
领导变革，建设优秀团队
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代管理者必备的能力。 诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5,500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可 […]
某公司人事管理制度
人员招聘制度一 、招聘程序1、 用人部门经理（包括平台）将所需人员数及时报运营中心人事部门；2、 人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示；3、 经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜；4、 应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事 […]
如何编制公司的绩效考评方案？
要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,,也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效考评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。 绩效考评是公司人力资源管理的一个重 […]
什么是绩效精神？
德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得 […]
员工招募、调配与考核
一、 人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则（1） 广开才路、多种渠道（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。（4） 企业现 […]
生涯管理：企业承诺决策模型
生涯管理(Career Management)是在人力资源管理实践中逐渐形成的人力资源管理新内容,它是指企业（或其他组织)帮助员工制定其生涯和帮助员工生涯发展的一系列活动。本质上说,生涯管理的导入意味着企业非生涯导向的人力资源管管理模式转变 […]
探索适合企业特点的人员绩效考评制度
现代人力资源管理的核心是如何招人、用人与留人，而这一切都与组织中人员的绩效评估（PA）分不开。绩效评估的好坏不仅直接影响着组织的整体效率与效益，而且还关系到企业中每一员工的切身利益。 对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成的 […]
公司考勤制度
第一章 总 则 第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章 公司作息制度 第二条 公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。 第三章 工作制 第三条 公司（总部）一般实行每天8小 […]
员工岗位聘用办法
第一章 总 则 第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 公司全体员工均适用本办法。 第三章 定编及岗位设定 第三条 公司人事部根据企业总体经营目 […]