员工薪酬管理办法范本
1、目的 为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。2、适用范围 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。 3、薪资结构 3、1 […]
建立合理的企业人力资源管理体系
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容 […]
职位设定的原则与职位分析的方法
上海智生咨询顾问有限公司 庄仁甫 赵宗雄 组织结构确定以后，如何使企业在此结构下进行有效地运作，以发挥组织的最大潜能，达到企业的目标呢？这是现代人力资源管理中的一项最基础的工作，其工作重点是设计合适组织运作的工作内容。 职位或称为岗位，它是 […]
人才流动疏与堵
中国有句成语，”流水不腐，户枢不蠹”。人类社会也是这样，人流（人员流动）、物 流（物质流动）、信息流（信息流动）构成了丰富多彩的人类社会活动。， “人往高处走水往低处流”似乎是万古不变的自然规 […]
跨国公司的文化管理问题
按：随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。这里将南京大学国际商学院一位教授的有关论点摘编如下。该文已引起国家人事部门的重视。 一、文化因素影响跨国 […]
企业人力资源的国际化战略
□ 作者：兰州大学经济管理学院 胡绍英 潘留栓 加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开 […]
人本管理内涵与特征
兰邦华 一、人本管理的内涵 一般认为，人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。 笔者认为，人本管理是一种把人作为管理活动核心的管理理论和方法，它的具体内容的发展又分为3 […]
如何当好人事经理
经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段，表现出如下发展趋势：人事经理主要的职责已不是从事日常性人事关系协调而是为企业发展提供人力资源方面行之有效的解决方案；人力资源管理从简单的事务管理转向全方位的 […]
怎样在企业中实施工作分析？（一）
张鼎昆 张德 工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是 […]
人力资源管理概论
引言： 随着时代的变迁，企业中的人事行政部门（personnel administration）逐渐由人力资源开发与管理部门（Human Resources Development & Management）所取代。顾名思义，从前的 […]
你是“转换型领导”吗？
今天的管理者必须面对市场竞争加剧、经济日益全球化、信息技术快速发展等因素带来的巨大挑战。再加上近年来各国经济持续低迷，相对稳定且容易预见的企业运营环境已被动态的变化所取代。由此决定了今天的管理者比任何其它时代都面临更大的挑战：他们必须具备深 […]
松下–激励员工的21点技巧
日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。 1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现； 2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 3．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通 […]
怎样在企业中实施工作分析？（二）
张鼎昆 张德 步骤3：小组成员操作程序的培训 主要由专家对工作分析的意义、使用工具的特点进行讲解；对项目用语的标准含义、施测指导语、施测过程的引导和控制进行统一规定；回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行讨论和确定。步骤4：调查实施过 […]
人本管理的思想、理论及方法
从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。由此出发，建立或考察人本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定 […]
员工职前培训办法细则
第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。 第三章 培训程序 第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。 第四条 […]
人才蔚起国运兴――人才资源 第一资源
当今世界，科学技术蓬勃发展，人才在经济社会发展和综合国力竞争中的地位和作用显得日益突出，人才已经成为国家第一位的战略资源。 人才资源战略关键 ２０世纪下半叶以来，科学技术迅猛发展，特别是以信息技术为主导的高新技术日新月异，而人才作为 […]
怎样按人力资本分配财富――人力资本入股的会计确认与计量
二十一世纪，人类社会正从工业经济时代进入知识经济时代，知识经济时代的一个显著特征是知识成为第一生产要素，成为财富的分配依据。这一根本变革从各个方面改变着世界的经济格局，冲击着人类经济生活中的方方面面。人的知识成为资本是基于知识经济时代知识的 […]
提高领导力的软技巧
我们至深的恐惧是什么？ 我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。 我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。 卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心???担心自己威信扫地，指挥不动员工。 现代企业发展快，企 […]
企业之经营分析
企业之经营须配合自己特有的条件，订定出适合自己的经营计划，并配合实际状况，在不同阶段，采行不同的改善策略。故对整体企业做经营分析时，须对其财务状况、收益能力、生产力等分别分析 经营篇 企业之经营须配合自己特有的条件，订定出适合自己的经营计划 […]
企业人才的“识”与“用”
人才是人之精华，是人类所有宝贵资本中最宝贵、最有决定意义的资本，是影响社会生产力发展水平，关系到企业兴衰、存亡的重要因素。一个企业的经济发展水平到底怎样，关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节，用好一个人才，可以使 […]