人力资源部经理 (工作说明书）
职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。 6．编制工资计划；核定分公司工 […]
量才适用，发挥人的最大能量
人并不是做什么工作都能发挥才能的。当一个人因为工作出色而被提升到不能胜任的位置上，就会发生悲剧性的错误。这道理似乎大家皆知，却很少有人觉得会适用到自己身上。不适合自己才能的升迁，对每个人都没好处。 在条件允许的情况下，尝试临时性提升 […]
计划生育管理办法
第一条 为搞好公司职工计划生育管理，特制定本办法。 第二条 公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室，具体负责公司职工计划生育管理工作。 第三条 计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计 […]
薪资与福利管理
一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效 […]
人事培训员 （工作说明书）
岗位名称：人事培训员； 直接上级：人事部经理； 负责对象：培训； 工作目标：负责公司员工的培训工作； 工作职责： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．全面负责公司员工的教育、培训工作； 3．负责对新进公司员 […]
一分钟ＨＲ：“抽屉式”管理
“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在１９８１年采用“抽屉式”管理的企业为５０％ […]
医疗管理办法
第一章 总 则 第一条 为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。 第二章 管理原则和范围 第二条 公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参加当地基本医疗保险统筹。 第三条 基 […]
张维迎：有效激励从理解偏好入手
“要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好。”经济学家张维迎日前在北大光华第三届人力资源论坛上表示，当人力资源主管在建立各种各样的激励机制时，必须能够预见到激励对象对此做出的反映，无论是设计薪酬制度，还是 […]
团队授权：创建高绩效的项目团队
授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、TQM一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业热门话题和理论界讨论的热点。本文的研究是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队 […]
ERP中的人力资源管理(2)
翟海锋 差旅核算 —-ERP对从差旅申请，差旅批准到差旅报销进行工作流控制，整个过程可以在系统中完成。并且通过集成环境将核算数据传输到财务成本核算模块中。 新技术与人力资源系统 —-通信领域的革命，为商业信息系统的变 […]
人力资源管理论坛点滴
逍遥 我觉得人力资源管理的意义就是如何最大程度地开发现有人力的效率并为公司寻找所需要的人才！要使现有人力效率最大化，一方面需要建立合适的管理（组织和约束）架构和体制；再就是要有一套绩效评估手段和相应的奖惩措施（激励）；当然，人力资源的招聘和 […]
比员工更了解员工
一所知名大学毕业的ＭＢＡ，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优渥，公司更积极想栽培他成为主管。但却没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。 这种情形也常常出现在你我身边。 不要感慨人才难留 […]
核心竞争能力决定谁笑到最后
联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。第一：联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业，它们成长历史都很短，它们的赢利模式也完全不同，联想是中国级的成功，戴尔 […]
人员的去留决策与离职处理
■统一的人事政策■有重点的人事工作对象 ■有原则兼灵活性的人事工作方法 决定去留因素及如何作出去留决策 当一个员工提出辞职时，其上级经理马上就会下意识地想：他为什么辞职，是同意还是挽留。不管经理有没有意识到，在作出去还是留的决策时，基本上要 […]
感情管理–美国斯特松公司的管理方式
人非草木。孰能无情。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。 […]
人力资源概述
一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说 […]
值得信赖的专业水准，永远不变的真诚服务
一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析 分析企业战略管理状况 分析宏观环境状况 分析行业（含竞争对手） 分析内部资源与战略能力 2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 在内外部环境分析 […]
揭开公司人力资源部的秘密
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相。我们也越来越清晰地意识到，我们每一个人，都是无尽的宝藏，是可待利用的资源。于是，“人力资源部”这个专门跟人打交道，开发和利用人的资源的部门就引起了我们的兴趣，让我们一起来–揭开人力 […]
人力资源管理的定义、任务和意义
一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才 […]
新进员工指导方法
□ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用， […]