人才主权?面向客户的人力资源?知识性管理
究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。 ??第一个特点:知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的 […]
PM理论释义及在人事考核中的应用
随着企业组织运行架构由过去的层级化模式向扁平化模式的转变，员工工作由职务清晰定义向职务模糊定义的过渡，在有效地激发企业活力，鼓励员工大胆创新的同时，也给人事考核工作提出了全新的课题，也就是说，现化企业的管理运行机制，使人事考核工作面临着五个 […]
员工考核管理办法
第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解 […]
员工招聘与录用办法
第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 第三条 公司不定期成批招聘 […]
如何确定绩效考评的内容?
绩效考评是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 绩 […]
员工请假办法
第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。 第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续 […]
中小企业ＨＲ的组织形式
由于中小企业规模小、人数少，加上知识型企业特有的工作性质，员工往往是一人多用。因此，哪怕是一名智力型人员的流失就有可能导致整个项目的中途夭折，给企业带来巨大的损失。由此可见，管理和激励智力型人员，使其能与企业建立长期稳定的关系，对于保持知识 […]
员工培训与教育管理办法
第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。 第 […]
管人也有真理
本刊记者 刘勇 —-对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的最好方法是什么？斯蒂芬?P?罗宾斯提炼出的66条行之有效的真理你不能不看。 —- […]
组织设计程序
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。 组织设计可能三种情况： 1、新建的企业需要进行组织结构设计； 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生 […]
企业文化的内容
企业文化涉及到企业经营管理活动的方方面面，渗透到企业的各项工作中。 企业价值观：企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的； […]
员工职前培训办法
第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。 第三章 培训程序 第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。 第四条 […]
国企人力资源管理体系建设重点
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容 […]
人员招聘录用程序
用人部门向人事部提出用人申请 ↓ 人事部主管定编调查、审核 ↓ 人事部长审批上级 ↓ 总经理批准 ↓ 人事部制定招聘计划、费用预算 ↓ 总经理批准 ↓ 人事主管从财务领取广告费用 ↓ 向社会或内部发出 […]
如何建立软件开发人员的价值评价体系
价值评价问题是人力资源管理的核心问题，其内容是要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、企业所需要的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩吃饭，而不是凭政治技巧吃饭的人力资源管理机制。 国内的软件企业多数均缺乏一 […]
企业文化的开展
开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有 […]
领导与领导力
什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？ [自己要为未来负起更多的责任] 谁能对未来负起更多的责任？回答是：我们自己。无论如何，组织也好，社会也好，我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未来负 […]
人事档案管理办法
第一章 总 则 第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。 第二章 管理体制 第二条 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。 第三条 对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。 第四条 对无上级 […]
公司工资制度方案
第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收 […]
《中华人民共和国职业分类大典》
1、职业培训 职业是个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。职业培训是一种按照不同职业岗位的要求，对接受培训的人员进行职业知识与实际技能培训和训练的职业教育活动。其目标在于把求职人员培养训练成为具有一定文化知识和技术技能素质的合格的 […]